“揮淚斬馬謖”的企業(yè)文化是好的企業(yè)應(yīng)有之義,。近日，有報道稱,，萬科給予劉肖通報批評并“降級2級”的處分,。同時，決定扣減劉肖2018,、2019年度的經(jīng)濟利潤獎金各500萬元,，合計1000萬元。可以說,，這次處罰,，可能會成為萬科社會形象的加分項。萬科作為中國房地產(chǎn)企業(yè)的一面旗幟,，絕不是憑運氣走到今天的,。我們可以從這一案例中得到一些企業(yè)管理啟示。
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“揮淚斬馬謖”的企業(yè)文化是好的企業(yè)應(yīng)有之義,。萬科歷來賞罰分明，這次重罰副總裁劉肖就是其中一例,。
近日,，有報道稱，萬科給予劉肖通報批評并“降級2級”的處分,。同時,，決定扣減劉肖2018、2019年度的經(jīng)濟利潤獎金各500萬元,，合計1000萬元,。可以說,，這次處罰,，可能會成為萬科社會形象的加分項。
重罰企業(yè)高管,，功和過不能相互抵消,。
劉肖是萬科執(zhí)行副總裁、首席運營官,、集團合伙人,，他有國際知名咨詢公司麥肯錫的工作背景，一直被外界認為是萬科高管中的核心人物,，萬科董事長郁亮的嫡系干將,。劉肖曾經(jīng)在萬科業(yè)績卓著。例如,，他曾經(jīng)擔(dān)任杭州萬科總經(jīng)理,，在其帶領(lǐng)下，從2011年的四五十億銷售額,，躍升至2013年的百億級別,，并最終在2014年，一舉奪得當年杭州市銷售套數(shù)第一,、面積第一,。又如，萬科內(nèi)部對于劉肖的主流評價是，對集團戰(zhàn)略和工作安排重點理解清晰,、準確,、執(zhí)行力強。
劉肖這次被處罰的可能原因主要是：一是原北方區(qū)域事業(yè)集團沈陽公司存在違規(guī)違紀問題,；二是北京公司及原唐山事業(yè)部在財經(jīng)紀律上的多起違規(guī)問題,；三萬科唐山公司一系列違規(guī)操作問題；四是是萬科在北京的房屋質(zhì)量問題等,。
此事的三點啟示：
一是“慈不掌兵,，情不立事，義不理財,，善不為官”,。如果企業(yè)的掌門人過于仁慈，當嚴不嚴,，姑息遷就,，就不適合執(zhí)掌帥印，因為這是企業(yè)一把手的致命弱點,。這樣帶出來的隊伍,，必然紀律松散、領(lǐng)頭人必須要有管理的意志和決心,。企和稀泥的老好人是企業(yè)事業(yè)的敵人，往往成不了大事,，還容易被人算計利用,。
二是賞罰必須分明且公平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得恩威并濟,，賞罰分明,，才能帶著隊伍走得持續(xù)并長遠。無以規(guī)矩,，不成方圓,，一個企業(yè)也要有一套自己的管理制度，如果一個人太過感情用事,，隨意破壞自己所設(shè)立的規(guī)矩,，也就毫無原則及底線可言了。
三是紀律是核心競爭力,。管理者在進行企業(yè)管理時,，若縱容不遵守規(guī)章制度的員工，最后往往會使企業(yè)蒙受巨大損失,。一個缺乏組織性,、紀律性、嚴肅性的企業(yè)，在市場競爭日益激烈的今天是無法立足的,。
萬科作為中國房地產(chǎn)企業(yè)的一面旗幟,，絕不是憑運氣走到今天的。我們可以從這次處罰案例之中略見一斑,。（財富中文網(wǎng)）
作者系中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員
本文僅代表作者個人觀點,，與財富中文網(wǎng)無關(guān)
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