“揮淚斬馬謖”的企業(yè)文化是好的企業(yè)應(yīng)有之義。近日,，有報(bào)道稱,，萬科給予劉肖通報(bào)批評(píng)并“降級(jí)2級(jí)”的處分。同時(shí),，決定扣減劉肖2018,、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金各500萬元，合計(jì)1000萬元,?？梢哉f，這次處罰,，可能會(huì)成為萬科社會(huì)形象的加分項(xiàng),。萬科作為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一面旗幟，絕不是憑運(yùn)氣走到今天的。我們可以從這一案例中得到一些企業(yè)管理啟示,。
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“揮淚斬馬謖”的企業(yè)文化是好的企業(yè)應(yīng)有之義。萬科歷來賞罰分明,，這次重罰副總裁劉肖就是其中一例,。
近日，有報(bào)道稱,，萬科給予劉肖通報(bào)批評(píng)并“降級(jí)2級(jí)”的處分,。同時(shí)，決定扣減劉肖2018,、2019年度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金各500萬元,，合計(jì)1000萬元?？梢哉f,，這次處罰，可能會(huì)成為萬科社會(huì)形象的加分項(xiàng),。
重罰企業(yè)高管,，功和過不能相互抵消。
劉肖是萬科執(zhí)行副總裁,、首席運(yùn)營(yíng)官、集團(tuán)合伙人,，他有國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫的工作背景,，一直被外界認(rèn)為是萬科高管中的核心人物，萬科董事長(zhǎng)郁亮的嫡系干將,。劉肖曾經(jīng)在萬科業(yè)績(jī)卓著,。例如，他曾經(jīng)擔(dān)任杭州萬科總經(jīng)理,，在其帶領(lǐng)下,，從2011年的四五十億銷售額，躍升至2013年的百億級(jí)別,，并最終在2014年,，一舉奪得當(dāng)年杭州市銷售套數(shù)第一、面積第一,。又如,，萬科內(nèi)部對(duì)于劉肖的主流評(píng)價(jià)是，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略和工作安排重點(diǎn)理解清晰,、準(zhǔn)確,、執(zhí)行力強(qiáng)。
劉肖這次被處罰的可能原因主要是：一是原北方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)沈陽公司存在違規(guī)違紀(jì)問題；二是北京公司及原唐山事業(yè)部在財(cái)經(jīng)紀(jì)律上的多起違規(guī)問題,；三萬科唐山公司一系列違規(guī)操作問題,；四是是萬科在北京的房屋質(zhì)量問題等。
此事的三點(diǎn)啟示：
一是“慈不掌兵,，情不立事,，義不理財(cái)，善不為官”,。如果企業(yè)的掌門人過于仁慈,，當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)，姑息遷就,，就不適合執(zhí)掌帥印,，因?yàn)檫@是企業(yè)一把手的致命弱點(diǎn)。這樣帶出來的隊(duì)伍,，必然紀(jì)律松散,、領(lǐng)頭人必須要有管理的意志和決心。企和稀泥的老好人是企業(yè)事業(yè)的敵人,，往往成不了大事,，還容易被人算計(jì)利用。
二是賞罰必須分明且公平,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得恩威并濟(jì),，賞罰分明，才能帶著隊(duì)伍走得持續(xù)并長(zhǎng)遠(yuǎn),。無以規(guī)矩,，不成方圓，一個(gè)企業(yè)也要有一套自己的管理制度,，如果一個(gè)人太過感情用事,，隨意破壞自己所設(shè)立的規(guī)矩，也就毫無原則及底線可言了,。
三是紀(jì)律是核心競(jìng)爭(zhēng)力,。管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，若縱容不遵守規(guī)章制度的員工,，最后往往會(huì)使企業(yè)蒙受巨大損失,。一個(gè)缺乏組織性、紀(jì)律性,、嚴(yán)肅性的企業(yè),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天是無法立足的。
萬科作為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一面旗幟,，絕不是憑運(yùn)氣走到今天的,。我們可以從這次處罰案例之中略見一斑,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者系中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院高級(jí)研究員
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