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阿里“太子”蔣凡被調(diào)往海外,，是福還是禍,？是接班之前的最后一次大考，還是就此遠(yuǎn)離核心決策圈,？

12月6日,，阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布啟動(dòng)“多元化治理”的新一輪組織升級(jí),，任命戴珊（蘇荃）分管大淘寶,、B2C零售事業(yè)群等在內(nèi)的中國數(shù)字商業(yè)板塊,，蔣凡將負(fù)責(zé)全球速賣通（AliExpress）、國際貿(mào)易（ICBU）,、Lazada等在內(nèi)的海外數(shù)字商業(yè)板塊,。兩個(gè)都是總裁，分工明確,。

發(fā)展至今,，阿里的海外商業(yè)發(fā)展不能說不好，但是和國內(nèi)商業(yè)相比,，依然相去甚遠(yuǎn),，加之現(xiàn)在逆全球化論調(diào)抬頭，國際經(jīng)濟(jì)形勢不甚明朗,，海外業(yè)務(wù)的維持和拓展恐怕不比之前容易,。

阿里的海外業(yè)務(wù)，以往都不聲不響,。尤其是疫情還在,，蔣凡被派去啃這塊原本就不是基本盤的硬骨頭，阿里意欲何為,？

海外業(yè)務(wù),，對(duì)于蔣凡來說，到底是福是禍,？其實(shí)進(jìn)一步分析阿里海外業(yè)務(wù),，不難發(fā)現(xiàn)，頭部電商平臺(tái)在國內(nèi)的流量增長已經(jīng)見頂,，獲客成本高,，單個(gè)流量的價(jià)值已經(jīng)被開發(fā)了幾次，想要再度實(shí)現(xiàn)快速增長已經(jīng)有些困難,；反而在國際市場,，本身空間就更大，又由于中國有世界上最健全的供應(yīng)鏈體系,，頭部平臺(tái)也在國內(nèi)的紅海競爭中幾經(jīng)錘煉,，可能有更大優(yōu)勢。所以,，阿里海外,，對(duì)于這個(gè)階段的蔣凡來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。

再看歷史上大企業(yè)的接班人,，有不少在正式接班前都被派去開疆拓土。只有經(jīng)得起考驗(yàn),，才能挑起日后的重?fù)?dān),，比如微軟的薩提亞·納德拉,，萬科的郁亮。

對(duì)于原先職業(yè)生涯有些過于順利的蔣凡,，這恐怕是他職場生涯的期末考試了,。考試結(jié)果,，直接關(guān)系到他之后,，何去何從。

被邊緣化還是新機(jī)遇,？

蔣凡的職業(yè)生涯稱得上是“開掛”,。

1985年出生，2010年創(chuàng)立了友盟,，并獲得李開復(fù)創(chuàng)新工場的數(shù)百萬元天使輪投資,。2013年友盟被阿里并購后，蔣凡進(jìn)入阿里,，更是一路像開了掛一樣,，先后負(fù)責(zé)了手淘APP的內(nèi)容研發(fā)，建立了淘寶的內(nèi)容體系,。2017年阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，年僅32歲的蔣凡位列其中,。同年12月,，蔣凡出任淘寶總裁。2019年,，他又同時(shí)兼任天貓總裁,。

天貓和淘寶無疑是阿里此前核心商業(yè)版圖中，最核心的組成部分,。34歲的蔣凡同時(shí)管理這兩部分業(yè)務(wù),，足以顯示出集團(tuán)對(duì)這個(gè)年輕人能力的認(rèn)同，以及對(duì)其的重視程度,。

旁觀人群對(duì)于蔣凡光明未來的想象,，在去年4月被狠狠踩了一腳剎車。

從那之后,，蔣凡被集團(tuán)調(diào)查處理,，并被處分，包括取消阿里合伙人身份,、職級(jí)從M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到M6（集團(tuán)副總裁）等,。隨著卸任阿里健康管理有限公司法定代表人等一系列事件，蔣凡在阿里的前途是否已經(jīng)斷送,，一度成為公眾關(guān)注的話題,。

所以,，12月6日的人事調(diào)整一經(jīng)公開，不少人認(rèn)為蔣凡被邊緣化已經(jīng)實(shí)錘,，網(wǎng)上有不少媒體持有類似觀點(diǎn)的解讀文章,。

但真的是表面看上去的這樣嗎？

商業(yè)觀察家楊劍認(rèn)為：“阿里的下一個(gè)增長點(diǎn)就是國際業(yè)務(wù),，從財(cái)報(bào)就能看出來,，阿里國際版塊是增長最喜人的。所以,，蔣凡應(yīng)該是被寄予厚望的,。”

阿里最新一份財(cái)報(bào)顯示,，截至9月30日,，阿里跨境及全球零售商業(yè)的年度活躍消費(fèi)者達(dá)到約2.85億，已經(jīng)是一個(gè)不能忽視的業(yè)務(wù)板塊,，何況這個(gè)業(yè)務(wù)板塊在快速增長期,。2021年7月至9月底的三個(gè)季度，跨境及全球商業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)34%的同比增長,，超過整個(gè)集團(tuán)的增速約5個(gè)百分點(diǎn),，逐漸成為驅(qū)動(dòng)阿里業(yè)績?cè)鲩L的重要力量之一。

另一位長期跟蹤阿里的行業(yè)觀察家樸玉（化名）同樣認(rèn)為,，阿里的海外業(yè)務(wù)本來有一手好牌,，所以蔣凡稱不上是被邊緣化，被派去拓展海外市場,，更像是一種對(duì)他的考驗(yàn),。

“如果阿里的海外能夠做好，那就不是邊緣化,，如果做不好,，就不是邊緣化不邊緣化的問題了。其實(shí)這也是相對(duì)來說比較好的一種方式,，給一個(gè)更有挑戰(zhàn)性,、更有潛力的業(yè)務(wù)讓你去做，如果你能做好,，那你就牛X,，經(jīng)受住了組織的考驗(yàn)，回來有可能進(jìn)一步的提升,。這個(gè)就是換個(gè)地方,，讓你去重新來證明自己嘛?！睒阌襁M(jìn)一步解釋道,。

縱觀全球政史和商業(yè)史,，歷經(jīng)重重考驗(yàn)才被委以重任的接班人比比皆是，比如杰克·韋爾奇從1994年開始考驗(yàn)和篩選接班人,，2000年底才正式任命杰夫·伊梅爾特為接班人,。

對(duì)蔣凡的新一輪考驗(yàn)，可能的確剛剛開始,。

阿里海外有幾張牌

不少行業(yè)觀察家們認(rèn)為,，阿里的海外業(yè)務(wù)有潛力，是下一個(gè)增長點(diǎn),，我們不妨來梳理一下現(xiàn)在蔣凡手中拿的阿里海外牌,，都有哪些，牌面如何,。

現(xiàn)在阿里的跨境及全球商業(yè),，包括速賣通（AliExpress）、國際貿(mào)易（ICBU）,、Lazada,、Trendyol、Daraz等,，市場分布甚廣,，也同時(shí)覆蓋了零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。

先說阿里在東南亞的旗艦電商平臺(tái)Lazada,，自2016年阿里控股以來,，Lazada就顯示出強(qiáng)勁的活力和增長力。東南亞人口眾多,，旅游業(yè)發(fā)達(dá)，消費(fèi)能力強(qiáng),，但包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,，因此是電商發(fā)展的藍(lán)海。從阿里財(cái)報(bào)可知,，Lazada近一年每個(gè)季度的增長率都保持在80%以上,。

Trendyol是估值已經(jīng)超過100億美元的土耳其服裝電商平臺(tái)，此外它還有個(gè)重要角色,，即阿里進(jìn)軍歐洲市場的重要一步,。另外一個(gè)零售電商平臺(tái)，Daraz,，覆蓋巴基斯坦,、尼泊爾等欠發(fā)達(dá)國家，這些國家雖然現(xiàn)在消費(fèi)能力比較低,，但同樣原材料,、人工成本等也處于低位,，阿里如果能打通全產(chǎn)業(yè)鏈，就同樣能享受到利潤,，并搶先占領(lǐng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心智,。

做B2C業(yè)務(wù)的速賣通和批發(fā)業(yè)務(wù)的ICBU，在疫情下則表現(xiàn)出韌性,，其中,，根據(jù)阿里財(cái)報(bào)，速賣通截至去年12月底,，不計(jì)俄羅斯合資企業(yè)業(yè)務(wù),，季度GMV增長已恢復(fù)至疫前水平。

樸玉認(rèn)為,，阿里的海外業(yè)務(wù)有一手好牌,，只是沒有打好，如果后期能做好整合和協(xié)同,，可能會(huì)完全不一樣,。

不過，阿里在海外并非暢行無阻,。拋開不確定的國際局勢不談,，亞馬遜等國際電商，和Sea等本土電商,，都會(huì)與阿里的海外業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭關(guān)系,，而本土電商基于對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私獾葍?yōu)勢，很有可能給阿里海外版圖的擴(kuò)展帶來一定困難,。

“在東南亞電商上,，Sea旗下的Shopee等平臺(tái)都可能是阿里的對(duì)手?！睏顒φf,，“Sea的最新市值接近1400億美金，阿里現(xiàn)在也不過3000億美金,，可見國際資本對(duì)這一塊還是很看重的,。所以，這塊業(yè)務(wù)對(duì)于阿里未來幾年,，還是非常重要的,。”

阿里的海外業(yè)務(wù)布局已經(jīng)不少,，如何更好地實(shí)現(xiàn)各板塊之間的協(xié)同,，如何突出自身優(yōu)勢，可能是阿里想加速海外發(fā)展，必須考慮和解決的問題,。

中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢

中國的全球供應(yīng)鏈機(jī)遇,，也是所有中國公司出海的機(jī)遇。

其實(shí)和海外的競爭對(duì)手相比,，阿里,，或者說所有想做國際電商平臺(tái)的企業(yè)，有一個(gè)共同的優(yōu)勢,，即中國是世界上唯一一個(gè)有全產(chǎn)業(yè)鏈的國家,。

在疫情影響下的特殊時(shí)期，中國幾乎是唯一一個(gè)能保持正常生產(chǎn)生活的國家,。同時(shí),，中國這些年的生產(chǎn)效率有了大幅度提升，不少商品生產(chǎn)成本下降,、質(zhì)量提升,，還能實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，隨時(shí)滿足消費(fèi)者或者下游商家的即時(shí)性需求,，這也是絕大多數(shù)國家做不到的,。

完善發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈，是中國企業(yè)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)的底氣,。

中國的電商平臺(tái),，有了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈背書，加上現(xiàn)在數(shù)字,、AI等前沿科技的加持,，有望成為我國“以內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略中,，實(shí)現(xiàn)國際循環(huán)的重要組成部分,。

中國公司出海的機(jī)遇，同時(shí)也是蔣凡個(gè)人的機(jī)遇,。沒有經(jīng)歷大考的職業(yè)經(jīng)理人,，一定是不合格的職業(yè)經(jīng)理人。而阿里要下的海外大棋,，當(dāng)下把蔣凡放在這個(gè)位置上,，是一招狠棋,，也是一招險(xiǎn)棋,。

要知道，阿里現(xiàn)任CEO張勇也是通過了生死大考,，才有今天在集團(tuán)的地位,。張勇2007年加入阿里時(shí)，和阿里1號(hào)位距離甚遠(yuǎn)。恰逢原來聚焦于B2C的京東開始發(fā)力C2C業(yè)務(wù),，淘寶核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,。為了反擊，張勇受命開始運(yùn)營淘寶商城（現(xiàn)天貓）,。當(dāng)時(shí)阿里基本沒有B2C基因,，但在張勇的帶領(lǐng)下，淘寶商城迅速發(fā)展,。后來天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù),，也是阿里最賺錢的業(yè)務(wù)之一。

兩廂比較,，蔣凡之前的職業(yè)之路走得太順了,，但人往往需要在逆境或困境中展現(xiàn)出自己的能力，才能讓旁人更加信服,?？紤]到張勇的個(gè)人經(jīng)歷，應(yīng)該很難重用一個(gè)完全沒有經(jīng)歷過逆境考驗(yàn)的人,。所以讓蔣凡負(fù)責(zé)海外數(shù)字商業(yè)板塊,，相當(dāng)于給了他一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)。

交到蔣凡手中的牌看起來不錯(cuò),，但挑戰(zhàn)也很大,。海外經(jīng)濟(jì)疲軟，公眾消費(fèi)能力持續(xù)下降,，疫情反復(fù),，營商環(huán)境不確定性加劇，這些都是阿里拓展海外業(yè)務(wù)不得不面對(duì)的問題,。張勇在內(nèi)部信中亦提到：“過去幾年,，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費(fèi)者已達(dá)2.85億,，但距離成為一家真正意義上的全球化公司,，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走,?！?/p>

這次職業(yè)生涯大考，給蔣凡的考卷難度夠大,，也不是一兩年能完成的,。如果蔣凡通過了這次考試，等待他的,，可能是更好的未來,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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