4月18日,，招行公告稱,，董事會審議通過了《關于田惠宇先生免職的議案》,，同意免去田惠宇的招商銀行行長、董事職務,，并對其“另有任用”,。 招行的“零售之王”標簽，讓它成為不折不扣的機構抱團股,。至今,，招行的三任行長比國內大多數銀行核心管理層任職時間都更長，招行的大股東想要穩(wěn)定投資人情緒,，就必須發(fā)出明確的信號,。
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一直有一種說法，在基金經理眼中,，銀行股只有兩家公司,，一家是招商銀行，一家是招行之外的其他銀行,，這也突顯為何招行行長突然離任,，這個過去只在金融圈里面?zhèn)鞑サ脑掝}，會在這兩天破圈,，變成一個黑天鵝,，引發(fā)一波的蝴蝶效應。
此次首當其沖的就是張坤,，這位明星基金經理管理的易方達藍籌精選,，是持有招商銀行股票最多的公募基金產品，截至2021年底,，該基金持有招商銀行1.15億股,，以兩個交易日10%的跌幅，僅是易方達藍籌精選就損失不小,，當然,，假如張坤在事發(fā)前成功逃頂，那確實是股神了,。
除了張坤之外,，招行的“零售之王”標簽,，讓它成為不折不扣的機構抱團股，截至2021年底,，共計有1451只公募基金產品持有招商銀行,，基本上不買招行都算不上是基金經理了。只是,，即使是沒有這次黑天鵝事件,，這種機構高度抱團的抱團股，今年還是高風險,。
除了基金經理受到波及之外,，保險機構也好不到哪兒去,，打開招行A股的前十大股東,，就有兩個保險機構的普通險及萬能險產品，持股比例加起來跟抱團的基金持股差不多,，所以這兩天的保險股也跌成狗,。
考慮到機構抱團，持股比例又高,，4月18日和19日這兩天招行A股10%的跌幅,，看上去砸盤也不會是散戶所為，那么到底是哪些機構在砸盤,，他們到底在恐懼什么,，也是一個有趣的問題，畢竟以招行過去35年的管理體系和內控機制,，個人還是有信心的,。
當然，招商銀行第一位行長王世楨任職12年,，第二任行長馬蔚華任職12年,，第三任行長田惠宇任職近10年，招行這三任行長比國內大多數銀行核心管理層任職時間都更長,，這也是很多機構恐懼的原因之一,，擔心招行管理層的這種長期穩(wěn)定機制會被破壞，所以,，招行的大股東想要穩(wěn)定投資人情緒,，就必須發(fā)出明確的信號，不會因為個別的人事調整,，破壞招行長期形成的穩(wěn)定制度,，這是很重要的一點。
事實上,，國內很多上市企業(yè)因為高管頻繁變動導致的問題,，早就不勝枚舉,，對于投資者來說，簡單的拉出上市企業(yè)的總經理任職時間,，看看過去三任的CEO干了多久,，基本上也能了解這個公司的治理體系是一個什么樣的水平了，或許,，這也是招行這次黑天鵝事件帶給我們的啟示,，不怕變化，就怕想怎么變就怎么變,，那就配不上價值投資了,。（財富中文網）
作者系清波科技創(chuàng)始人兼主筆，人文攝影師
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編輯：杜曉蕾
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