對于習慣了大刀闊斧高舉高打的孫正義,，如果希望繼續(xù)有所作為,，必須積極有為的轉(zhuǎn)變自己的投資和投后，才能讓軟銀迎來新的轉(zhuǎn)機,。而對于企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮行將褪去的此刻，也必須思考,，自己在未來10-15年社會生態(tài)中的價值,。不能創(chuàng)造價值的錢,，是沒有價值的；不能為社會創(chuàng)造價值的企業(yè),，一樣是會被淘汰的,。
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伴隨著重金投入的WeWork表現(xiàn)低迷和不斷賣股求生，之前光環(huán)加持的軟銀模式得到了越來越多理性的思考,，這對于股權(quán)投資是好事,，對于我們進一步反思企業(yè)治理和周期應對，也是一件好事,。
1,，決斷的投資模式，本身就蘊含著極大的風險,。
孫正義6分鐘就下決定投資馬云,，這既包含了對于馬云的極大信任，又何嘗不是孫正義賭性的一種表現(xiàn)呢,？當我們?yōu)檫@個模式所獲取巨大成功而津津樂道時,，卻忽視了這個模式的風險。事實上,，孫正義除了阿里巴巴以外,，并沒有在中國的互聯(lián)網(wǎng)甚至是世界范圍的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中抓到另一只“小鳥”，這就足以證明阿里巴巴的成功和孫正義的眼光并沒有直接關系,。
在巨大的時代紅利面前,，個人的超額收益甚至是超額負收益被掩蓋無余，但當時代的大潮褪去,，那些在裸泳的人就清晰可見了,。有意思的，有些裸泳的人可能根本不會游泳,，或是游得很拙劣,，但這些令人啼笑皆非的動作卻在潮來的時候被奉為經(jīng)典，曾幾何時你還會記得,，媒體上高調(diào)喊著“你看那個狗刨的人,，游得多么瀟灑”！
2,，任何風險的投資都不該用負債的方式去投資
股權(quán)投資作為風險最大,、流動性最差的投資，應該匹配最長周期的錢,，但如果你非要用金融機構(gòu)負債的方式來撬動這個杠桿,，那一定會自食其果。不僅是孫正義，中國的私募股權(quán)也在經(jīng)歷一輪類似的痛苦出清,，之前大量股權(quán)投資的錢來自銀行理財資金池,，但在非標轉(zhuǎn)標的背景下，對于這個模式的清算也在有效地推動中,，在行業(yè)正本清源的過程中,，不可避免要帶來這個行業(yè)資金的緊張。
對于孫正義來說,，最難的時刻恐怕還未到來,，股權(quán)項目減值只是一個開始，而負債到期引發(fā)的連鎖反應則是真正打開了危機的潘多拉魔盒,。
3,，互聯(lián)網(wǎng)模式或者說新經(jīng)濟的模式已經(jīng)趨于尾端了，這個大賽道已經(jīng)不是閉著眼睛就能投資的了
有人總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的模式就是投資→砸市場份額→融資→砸更多市場份額→再考慮盈利模式,，但這兩年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)勢力范圍的劃定和行業(yè)天花板（微信的活躍用戶接近13億）,，互聯(lián)網(wǎng)的紅利將要終結(jié)，與之相對應的是,，過去粗暴的打法也走到了被終結(jié)的局面,。
從這個角度看，孫正義投資的WeWork等一系列公司,，都屬于互聯(lián)網(wǎng)“舊時代”的產(chǎn)物,，如果不能提升其管理水平，在企業(yè)視野,、管理精細化等方面給予企業(yè)以額外的支持,，這樣的“錢”價值又在哪里？
不能創(chuàng)造價值的錢,，是沒有價值的,。對于習慣了大刀闊斧高舉高打的孫正義，如果希望繼續(xù)有所作為,，必須積極有為的轉(zhuǎn)變自己的投資和投后,，才能讓軟銀迎來新的轉(zhuǎn)機。
而對于企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮行將褪去的此刻，也必須思考,，自己在未來10-15年社會生態(tài)中的價值,，不能創(chuàng)造價值的錢是無用的，不能為社會創(chuàng)造價值的企業(yè),，一樣是會被淘汰的,。尋找到自己的準確定位，提升自己的精細化管理能力，這才是企業(yè)經(jīng)營萬變不離其宗的根本,。（財富中文網(wǎng)）
作者付偉為財富中文網(wǎng)專欄作家,，資深財富管理從業(yè)者
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編輯：劉蘭香
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