9月5日晚間，小米集團(tuán)在港交所公告,，于9月5日回購(gòu)450萬股，回購(gòu)價(jià)格為10.84港元-10.9港元,，共耗資約4890萬港元,。iFinD數(shù)據(jù)顯示，近一個(gè)月,，小米集團(tuán)已耗資4.44億港元累計(jì)回購(gòu)8次,，而小米股價(jià)未見止跌跡象,，股價(jià)接近年內(nèi)10.3港元的低點(diǎn)，總市值2716億港元,。年初至今,，小米股價(jià)跌幅超過40%，下跌幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同期恒生科技指數(shù),，也是市值超過2700億港元港股上市公司中跌幅最大的,。
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近期，小米集團(tuán)港股的最新股價(jià)跌破11港元,，距離今年5月創(chuàng)下的10.3港元低點(diǎn)僅一步之遙,。假若跌破前期低點(diǎn)，接下來就是10港元保衛(wèi)戰(zhàn),。這對(duì)于小米投資者來說,，一年半的時(shí)間,，又開啟一個(gè)輪回。
2020年春天,，小米港股從10港元起步，2021年1月最高漲至35.9港元,，成為股市中一道亮麗的風(fēng)景線,。接下來“華為紅利”消退，小米股價(jià)進(jìn)入漫漫熊途,。其中,，跌破24港元的位置是很致命的。即便在此期間小米集團(tuán)曾多次回購(gòu),，但如今還是又跌回到了10港元的原點(diǎn)。
小米股價(jià)的V字型走勢(shì),，有手機(jī)行業(yè)大環(huán)境的影響,，也有小米自身的因素。在高端手機(jī)市場(chǎng)屢戰(zhàn)屢敗,，雷軍有做高端的雄心,，卻沒有系統(tǒng)性的打法。這使得“華為紅利”消退之后,，小米股價(jià)又現(xiàn)出了原形。
拋開行業(yè)因素和自身原因,，這個(gè)問題其實(shí)還有一個(gè)很有趣的角度,。同樣是主打高性價(jià)比，股價(jià)跌幅也曾很慘重,，但是拼多多今年能夠絕地逢生,，股價(jià)漲了三倍，從4月份的23美元漲至72美元,，而小米的股價(jià)卻從10.3港元又跌回到10.8港元,，幾乎沒有像樣的漲幅,。
同樣是主打高性價(jià)比的上市企業(yè)，投資者也是以國(guó)際投資者為主,，為何資本對(duì)拼多多和小米集團(tuán)的態(tài)度涇渭分明呢,？
答案或許是，拼多多在電商行業(yè)只有一個(gè),，而小米集團(tuán)在3C行業(yè)里面有很多個(gè),。因此,，小米的高性價(jià)比，與拼多多的高性價(jià)比相比,，就顯得非常不值錢了。
事實(shí)上,，拼多多的崛起,，得益于一個(gè)市場(chǎng)契機(jī)——中國(guó)電商市場(chǎng)下沉。但當(dāng)時(shí)阿里把精力放在了天貓,，忙著與京東搶城市的中產(chǎn)用戶,，有意無意地讓淘寶邊緣化,，這讓拼多多收獲了一個(gè)巨大的市場(chǎng)紅利期,。
而且，拼多多在站穩(wěn)電商第三把手之后,，并未發(fā)力與京東和天貓搶地盤,，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打地鞏固基本盤，低調(diào)地布局社區(qū)團(tuán)購(gòu),，主打最基礎(chǔ)最高頻的農(nóng)產(chǎn)品和日用品,，這讓拼多多的高性價(jià)比不僅有了扎實(shí)的下沉用戶，甚至還吸引了不少消費(fèi)力下滑的中產(chǎn)用戶,，搶走了不少天貓與京東的客戶群,。
高性價(jià)比,、日用消費(fèi)品,、高頻消費(fèi),，是拼多多最基本的核心邏輯,，尤其是社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)賽道。目前來看,，這一領(lǐng)域最后的贏家就是拼多多,，其他入局者幾乎都已經(jīng)潰敗，連盒馬,、七鮮這樣的線下新零售店,，都受到了多多買菜的極大威脅。在這種局面下,，拼多多構(gòu)筑了牢固的基本盤,，在電商行業(yè)屬于坐三望二,，市值跟京東不相上下，穩(wěn)定在1000億美元附近,。
反觀小米集團(tuán),，自“天上掉餡餅”收到來自特朗普的大禮包之后，內(nèi)部過于浮躁,。雷軍似乎把收獲華為讓出來的市場(chǎng),，當(dāng)成了理所當(dāng)然，錯(cuò)把核心精力都放在了高端產(chǎn)品和海外市場(chǎng),，以及無法忽視的造車業(yè)務(wù)上,。但對(duì)于讓小米發(fā)家的業(yè)務(wù)基本盤,，公司層面卻選擇了忽視。
很多人說小米的產(chǎn)品就是品牌版本的“華強(qiáng)北”,，這觀點(diǎn)雖然有些偏頗,，但也有一定的道理。事實(shí)上，小米所處的3C賽道,，華強(qiáng)北模式已經(jīng)存在了二十年,。小米崛起之后，收獲的就是過去華強(qiáng)北的用戶,。但在這兩年,，雷軍顯然只是把性價(jià)比放在口上,，不甘心總是做華強(qiáng)北“總舵主”,，一心要發(fā)展高端,。
雷軍做高端的執(zhí)念，在手機(jī)行業(yè)進(jìn)入下行期后,，就讓小米內(nèi)部顯得糾結(jié)而痛苦,。因?yàn)楦咝詢r(jià)比與高端，在一定程度上本就是相悖的,。而雷軍卻幻想自己的品牌可以通吃高中低用戶群,，這是不現(xiàn)實(shí)的。
更致命的一點(diǎn)是,，3C消費(fèi)品并非是高頻消費(fèi)品,，也就是一名消費(fèi)者一般不會(huì)在一年內(nèi)多次購(gòu)買手機(jī),，更不用說電視,、冰箱這種產(chǎn)品了,。沒有高頻消費(fèi)，小米就得不斷擴(kuò)張品類,，最后變成了雜而不精,。相比于拼多多主打農(nóng)產(chǎn)品和生活消費(fèi)品，自然就更缺乏消費(fèi)黏性,。
從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度來看,，拼多多在電商賽道已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東的京喜主動(dòng)撤退,，阿里的淘特也并不成功,。拼多多不斷創(chuàng)新的返利玩法，甚至把當(dāng)初的返利電商平臺(tái)都戰(zhàn)勝了,，不僅牢牢把控用戶心智，對(duì)于越來越看重價(jià)格的消費(fèi)者來說，已經(jīng)成為不可或缺的存在,。
而在中低端的3C賽道上,，小米面臨著一眾挑戰(zhàn)者，比如互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品就有TCL,、雷鳥,、海信等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在手機(jī)領(lǐng)域有OPPO,、vivo、榮耀,、realme等品牌分食市場(chǎng)份額,。小米在各條賽道都腹背受敵，這兩年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量只多不少,。
至于汽車業(yè)務(wù),，實(shí)屬遠(yuǎn)水解不了近渴。在2024年首車下線前,，救不了小米的業(yè)績(jī),，反而成為小米現(xiàn)金流的一個(gè)潛在黑洞。
此外,，拼多多的電商平臺(tái)屬性,，在坐擁8億用戶的規(guī)模效應(yīng)之后，戰(zhàn)略上可進(jìn)可退,，財(cái)務(wù)上極為穩(wěn)健,，盈利還能創(chuàng)下這兩年的高點(diǎn)。而小米在手機(jī)業(yè)務(wù)基本盤下滑之后,，除了走高端和賭造車的路徑外,，雷軍似乎沒有其他更好的選擇。
事實(shí)上,，小米現(xiàn)在的窘境也是很多主打互聯(lián)網(wǎng)紅利新興品牌的共性,。一旦紅利退去，就變成了裸泳,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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編輯：徐曉彤
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