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5月12日，OPPO毫無征兆地對(duì)外宣布,，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì),、手機(jī)市場(chǎng)的不確定性，經(jīng)過慎重考慮,，公司決定終止ZEKU（哲庫）業(yè)務(wù),。“這是一個(gè)艱難的決定,，我們會(huì)妥善處理相關(guān)事宜,，并將一如既往做好產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,?！?/p>

5月19日晚,，據(jù)界面新聞報(bào)道，格力電器已解散其手機(jī)核心團(tuán)隊(duì),。一位于去年離職的員工表示,，深圳團(tuán)隊(duì)包括開發(fā)、測(cè)試以及行政人資部門,，高峰時(shí)期有接近100人,。但從去年開始，深圳團(tuán)隊(duì)逐漸解散,，到2022年中期還剩40余人,，之后“深圳團(tuán)隊(duì)全部解散，后面應(yīng)該不會(huì)再做手機(jī)了,?！?/p>

一個(gè)是手機(jī)巨頭,，一個(gè)是家電巨頭,，在置身新領(lǐng)域時(shí)，都曾信心滿滿,，大有非成不可之氣勢(shì),。2019年12月10日，在OPPO的未來科技大會(huì)上,，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會(huì)公開亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布,，未來三年OPPO的研發(fā)總投入將達(dá)到500億元，用來構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河,。所謂技術(shù)護(hù)城河,，就是“造芯”，就是不想如華為一樣,，遭到美國(guó)的打壓和限制,。

而在2015年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，董明珠則是豪氣萬丈地放話,，格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米,。而在同年的全國(guó)兩會(huì)期間，董明珠也曾公開表示,，格力有6個(gè)研究院,，電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān)，要是我做手機(jī),，我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī),。最近話題熱度極高的孟羽童，也正是在這個(gè)檔口進(jìn)入到格力的,，她甚至被認(rèn)為是格力的接班人,。

而從目前的情況來看,，無論是OPPO還是格力，都在他們涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了,。兩者之間有所不同的是,，OPPO承認(rèn)了失敗，而格力還在遮遮掩掩,，想給董明珠留點(diǎn)面子,，認(rèn)為手機(jī)的研發(fā)還在進(jìn)行。實(shí)際上,，面子已經(jīng)不重要,，承認(rèn)失敗或許才能更好地發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，否則,，仍會(huì)此山看著那山高,。

客觀地講，OPPO終止“造芯”,，是可以理解的,。由于“造芯”是一項(xiàng)投入巨大的工程。在OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候,，資金非常寬裕,，提出“造芯”目標(biāo)，不算錯(cuò),，尤其面對(duì)美國(guó)的打壓,，中國(guó)企業(yè)需要有這樣的勇氣，敢于向技術(shù)求生存,，向技術(shù)要產(chǎn)品,，向技術(shù)要市場(chǎng)。在資金條件允許情況下,，進(jìn)行一番探索,，符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，也展示了中國(guó)企業(yè)家的決心,。因此,，對(duì)OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵(lì)的掌聲的。

只是,，隨著疫情等影響,，手機(jī)市場(chǎng)格局也發(fā)生了很大變化，手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度明顯放緩,，包括OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠家,，都面臨著業(yè)務(wù)萎縮、效益下降的局面，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化,，已經(jīng)無力進(jìn)行大量投入,。終止“造芯”業(yè)務(wù)，不失為一種穩(wěn)妥方式,。

況且,，芯片的研發(fā)與生產(chǎn)并不是一件容易的事，否則,，美國(guó)就不會(huì)將其作為打壓中國(guó)企業(yè)的手段,。因此，沒有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力,，要想研制生產(chǎn)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的芯片,，概率極小。對(duì)OPPO來說,，目前的技術(shù)研發(fā)能力,，確實(shí)沒有達(dá)到這樣的水平，終止“造芯”確實(shí)是最佳選擇,。

而格力涉足手機(jī)業(yè)務(wù),，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動(dòng)所致。這暴露了董明珠作為營(yíng)銷人員出身的企業(yè)家的天然弱點(diǎn)——以為只要善于跑市場(chǎng),、善于營(yíng)銷,、善于迎合消費(fèi)者,，就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域,、拿下新市場(chǎng)。

實(shí)際上,，手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡(jiǎn)單,。就算技術(shù)研發(fā)要求沒有芯片高，但跨行造手機(jī),，對(duì)格力來說,，也是一種冒險(xiǎn)。因?yàn)?，消費(fèi)者在手機(jī)的選擇上,，不會(huì)看企業(yè)如何自我吹噓，而關(guān)鍵在于產(chǎn)品的質(zhì)量性能和性價(jià)比,。

顯然,，“分分鐘就能滅掉小米”的格力手機(jī)，只能是董明珠留給市場(chǎng)的一個(gè)笑話,。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者,，否則，一定會(huì)通過媒體發(fā)表對(duì)格力解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)表示“祝賀”，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠,。

客觀地講,，無論是OPPO還是格力，失敗都是可以預(yù)料到的,。OPPO失敗,，是源于“造芯”太難；格力失敗,，是源于董明珠太過自信,。因此，兩者失敗的含金量也是相差比較大的,。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗(yàn),，從而為今后的新業(yè)務(wù)開展、主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒,。而格力能夠帶來的,，則主要是董明珠如何從營(yíng)銷老總真正變成管理老總，如何從沖動(dòng)轉(zhuǎn)向理智,，如何從感性轉(zhuǎn)向理性,，不要?jiǎng)虞m沖動(dòng)決策、盲目決策,，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定,、有序、健康的發(fā)展軌道,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者譚俊浩為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，財(cái)經(jīng)評(píng)論員

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編輯：徐曉彤