5月19日,，界面新聞從多個獨立信源獲悉,，格力電器已解散手機核心團隊,。當日稍晚格力電器回應(yīng)界面新聞：格力手機研發(fā)持續(xù)進行中,，TOSOT G7是格力第六代手機，且與格力+智慧家居結(jié)合,，歡迎進入“格力董明珠店”選購體驗,。
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5月12日，OPPO毫無征兆地對外宣布,，面對全球經(jīng)濟,、手機市場的不確定性，經(jīng)過慎重考慮,，公司決定終止ZEKU（哲庫）業(yè)務(wù),。“這是一個艱難的決定,，我們會妥善處理相關(guān)事宜,，并將一如既往做好產(chǎn)品,，持續(xù)創(chuàng)造價值?！?/p>
5月19日晚,，據(jù)界面新聞報道，格力電器已解散其手機核心團隊,。一位于去年離職的員工表示,，深圳團隊包括開發(fā)、測試以及行政人資部門,，高峰時期有接近100人,。但從去年開始，深圳團隊逐漸解散,，到2022年中期還剩40余人,，之后“深圳團隊全部解散，后面應(yīng)該不會再做手機了,?！?/p>
一個是手機巨頭，一個是家電巨頭,，在置身新領(lǐng)域時,，都曾信心滿滿，大有非成不可之氣勢,。2019年12月10日,，在OPPO的未來科技大會上，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會公開亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布,，未來三年OPPO的研發(fā)總投入將達到500億元,，用來構(gòu)建技術(shù)護城河。所謂技術(shù)護城河,，就是“造芯”,，就是不想如華為一樣，遭到美國的打壓和限制,。
而在2015年1月的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上,，董明珠則是豪氣萬丈地放話，格力做手機分分鐘滅掉小米,。而在同年的全國兩會期間,，董明珠也曾公開表示，格力有6個研究院,，電器的很多功能與手機密切相關(guān),，要是我做手機，我就讓消費者三年不換手機,。最近話題熱度極高的孟羽童,，也正是在這個檔口進入到格力的,，她甚至被認為是格力的接班人。
而從目前的情況來看,，無論是OPPO還是格力,，都在他們涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了。兩者之間有所不同的是,，OPPO承認了失敗,，而格力還在遮遮掩掩，想給董明珠留點面子,，認為手機的研發(fā)還在進行,。實際上，面子已經(jīng)不重要,，承認失敗或許才能更好地發(fā)展主營業(yè)務(wù),，否則，仍會此山看著那山高,。
客觀地講,，OPPO終止“造芯”，是可以理解的,。由于“造芯”是一項投入巨大的工程,。在OPPO手機業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候，資金非常寬裕,，提出“造芯”目標,，不算錯，尤其面對美國的打壓,，中國企業(yè)需要有這樣的勇氣,，敢于向技術(shù)求生存，向技術(shù)要產(chǎn)品,，向技術(shù)要市場,。在資金條件允許情況下,，進行一番探索,，符合中國企業(yè)特點，也展示了中國企業(yè)家的決心,。因此,，對OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵的掌聲的。
只是,，隨著疫情等影響,，手機市場格局也發(fā)生了很大變化，手機市場增長速度明顯放緩,，包括OPPO在內(nèi)的手機廠家,，都面臨著業(yè)務(wù)萎縮,、效益下降的局面，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化,，已經(jīng)無力進行大量投入,。終止“造芯”業(yè)務(wù)，不失為一種穩(wěn)妥方式,。
況且,，芯片的研發(fā)與生產(chǎn)并不是一件容易的事，否則,，美國就不會將其作為打壓中國企業(yè)的手段。因此,，沒有強大的技術(shù)研發(fā)能力,，要想研制生產(chǎn)出具有國際競爭力的芯片，概率極小,。對OPPO來說,，目前的技術(shù)研發(fā)能力，確實沒有達到這樣的水平,，終止“造芯”確實是最佳選擇,。
而格力涉足手機業(yè)務(wù)，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動所致,。這暴露了董明珠作為營銷人員出身的企業(yè)家的天然弱點——以為只要善于跑市場,、善于營銷、善于迎合消費者,，就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域,、拿下新市場。
實際上,，手機的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡單,。就算技術(shù)研發(fā)要求沒有芯片高，但跨行造手機,，對格力來說，也是一種冒險,。因為,，消費者在手機的選擇上，不會看企業(yè)如何自我吹噓,，而關(guān)鍵在于產(chǎn)品的質(zhì)量性能和性價比,。
顯然，“分分鐘就能滅掉小米”的格力手機,，只能是董明珠留給市場的一個笑話。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者,，否則,，一定會通過媒體發(fā)表對格力解散手機核心團隊表示“祝賀”,，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠。
客觀地講,，無論是OPPO還是格力,，失敗都是可以預(yù)料到的。OPPO失敗,，是源于“造芯”太難,；格力失敗，是源于董明珠太過自信,。因此,，兩者失敗的含金量也是相差比較大的。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗,，從而為今后的新業(yè)務(wù)開展、主營業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒,。而格力能夠帶來的，則主要是董明珠如何從營銷老總真正變成管理老總,，如何從沖動轉(zhuǎn)向理智，如何從感性轉(zhuǎn)向理性,，不要動輒沖動決策、盲目決策,，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定、有序,、健康的發(fā)展軌道,。（財富中文網(wǎng)）
作者譚俊浩為財富中文網(wǎng)專欄作家，財經(jīng)評論員
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編輯：徐曉彤
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