長期以來,，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關鍵“任務”：一是傳承,；二是發(fā)展,。經營企業(yè)不進則退,，不作為或自滿的本身就是一種風險，尤其是當傳承接班的企業(yè)已經是行業(yè)翹楚時,。
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長期以來,，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關鍵“任務”：一是傳承，企業(yè)的接班人如何帶領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（讓家族傳統得以發(fā)揚,，為家族持續(xù)謀福祉）,；二是發(fā)展，企業(yè)的接班人如何帶領企業(yè)成為時代的企業(yè)（治理升級,、創(chuàng)新前行）,。由中華全國工商聯合會與浙江大學聯合開展的調研數據顯示：全國84%的民營（家族）企業(yè)處于或即將面臨接班階段。在這樣的背景下,，基于未來發(fā)展去思考并完成接班人的領導力構建,，就是家族企業(yè)面臨的重要組織與人才挑戰(zhàn)。
以史為鑒,，可知興替,。在歷史長河中，很多百年家族的傳承之道,，能給我們帶來啟發(fā)和思考：杜邦家族作為全球知名的十大家族之一,，擁有近兩個半世紀（248年）的悠久歷史，是美國最古老,、最富有,、最大的財富家族，也是世界500強企業(yè)中最長壽的公司,。杜邦家族在法國資產階級大革命后來到美國,，開啟了“基業(yè)長期”式的發(fā)展之旅，可以說是與美國國家的發(fā)展歷史同步,。期間,，雖然經歷了家族內部挫折、外部市場激蕩,、管理團隊接班等挑戰(zhàn),，卻依然保持了家族企業(yè)強大的生命力。
杜邦家族的接班人傳承中有一項很關鍵的要求：家族成員要成為公司領袖,，必須具備被家族認可的競爭能力與領導力,。年輕的家族成員要先投身于公司的基層崗位，這不僅僅是我們理解的“鍛煉”,，而是真正需要從基層開始用自己的能力去參與競爭,、去謀求發(fā)展，這個過程中就會有一些家族成員因缺失競爭能力與領導力而無法晉升為管理層,。這正是杜邦家族在發(fā)展中不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的主要原因,。
詩禮傳家,，根基如磐。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展,，不僅僅是財富傳承,，更重要的是文化、
理念和價值觀的賡續(xù),，家族企業(yè)的接班人不僅要接好企業(yè)的班,，還要成為家族下一代的領袖，
接班人的領導力構建,，本質核心是“真,、智、勇”,。
“真”是真實,、真誠。真誠的本質是人品正,、三觀正,，這是最基本的要求，也是作為接班人的必要條件,。接班人即將面對的是“不同的人“和”背后的關系“,，人扮演著不同的社會角色，受不同利益影響,，所表現亦是不同,。這就需要以“真”的立場去面對，以不變應萬變,、出奇制勝,，化解萬千。這背后是家族企業(yè)文化價值觀的體現,，作為接班人如果無法展現出“真”,，會使得家族的“味道”發(fā)生變化，產生基因破壞,。
“智”是眼界,、見識與智慧的集合。它既體現在對企業(yè)未來發(fā)展的趨勢洞察,、戰(zhàn)略選擇,、業(yè)務判斷；更發(fā)揮著“在關鍵時刻堅持初心”,，“在艱難時刻穿透內心”的重要作用。唯有這樣的接班領導力,，才是保證企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力,，在企業(yè)的高速前進中及時發(fā)現風險,，避免在重大挫折時把“術”作為根本，堅持以“心”為本,，通過關鍵事件不斷修煉自己,；同時還要借事修人，識別出組織中的高潛人才,，并能因才適用,，盤活組織效能。
“勇”是勇氣,、勇敢,。“堅持做正確的事”比“正確地做事”重要得多,。在激烈的市場競爭中,，為了企業(yè)的生存和保護企業(yè)的所有員工，接班人決不能示弱,，要有堅韌好勝的性格,，要有積極果斷的行動，當其站在全局思考的環(huán)境中,，要顯出做事果斷的“勇”,；同時為了企業(yè)的長期繁榮，接班人需要面對各種不期而至的挑戰(zhàn)和外部市場的不確定性,，無論何時都須保持“如履薄冰,、如臨深淵”的心境，這是抵御風險的“勇”,。
“真,、智、勇”是家族企業(yè)接班人的領導力“必修課”,。
沒有“真”和“智”,，“勇”就會變得莽撞，給組織帶來風險,，接班人須在正確的文化價值觀下去“勇”,，才能使組織持續(xù)向上的發(fā)展。同樣沒有“勇”作為支撐,，“真”與“智”不會顯化,，因為“勇”是行動的最好表達。有“真”“智”的加持,，“勇”方成大勇,。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略引領，更需要文化的組織保障和組織機制能力的
持續(xù)造血,?！坝隆笔乔靶械哪芰?，“智”是預見的能力，“真”是所有的底線,。如果對接班人的要求只能一個,，那就是“真”。接班人須保有企業(yè)發(fā)展的核心使命,、核心價值和核心精神,，傳承與發(fā)展要“傳幫帶”，要有文化牽引和精神傳承,，明確“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇?，并需要改變和提高，才能獲得的“我們要成為什么,，達到什么階段和創(chuàng)造出什么”,。
經營企業(yè)不進則退，不作為或自滿的本身就是一種風險,，尤其是當傳承接班的企業(yè)已經是行業(yè)翹楚時,。欲致其高，必豐其基,；欲茂其末,，必深其根。接班人必須克服惰性,，不斷修煉,，追求持續(xù)成長，實現戰(zhàn)略與組織的協調,，把美好的愿景轉化為具體的事項,，變成有約束力的機制，打造一個具有應變能力的組織體系,，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。（財富中文網）
作者楊勇為財富中文網專欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人,，睿德仕咨詢首席顧問
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編輯：杜曉蕾
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