亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

家族企業(yè)的前輩創(chuàng)始人在企業(yè)傳承階段，往往需要解決兩個(gè)自己并沒有經(jīng)驗(yàn)的問題,。

首先,，前輩創(chuàng)始人從零開始開創(chuàng)事業(yè)的，是他贏得了第一個(gè)客戶,，也是他聘任了第一位員工,，企業(yè)發(fā)展至今的每一步都是他親自設(shè)計(jì)和主導(dǎo)實(shí)施的。所以他對企業(yè)的發(fā)展了如指掌,，而且有足夠的能力做出任何經(jīng)營決策,。可以解讀為“創(chuàng)始人等于所有者”的自我雇傭與自我管理的模式,，但前輩創(chuàng)始人的這種“天然優(yōu)勢”往往無法直接傳承至下一代,，因?yàn)闆]有繼任者可以具備同樣全面的企業(yè)歷史演進(jìn)歷程的經(jīng)歷。

其次,，在前輩創(chuàng)始人治理階段,，家族企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)大幅擴(kuò)張，而管理一家大中型企業(yè)則需要接班人具有不斷迭代的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,，去適應(yīng)新的競爭和市場挑戰(zhàn)。

前輩創(chuàng)始人需要構(gòu)思家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)傳承,，要避免“信心爆棚”,，假設(shè)過往企業(yè)經(jīng)營一直很成功，事無巨細(xì)一直都由他自己決定,，難免會(huì)有“信心爆棚”,。在傳承階段常常出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”。如前輩創(chuàng)始人堅(jiān)信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,，堅(jiān)信自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域理解和視角,，缺少其他視角。對于傳承不能過于使用“教科書”式的策略,，更不能采用試錯(cuò)法,，最起碼的原則是確保有足夠的時(shí)間籌劃和實(shí)施計(jì)劃。另外,，還要聽取有過實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家提出的專業(yè)化建議,。

家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，需要具備四個(gè)必不可少的因素,。

1,、 增長的需求：增長的必要性體現(xiàn)在組織和個(gè)人兩個(gè)層面。在組織層面,，整個(gè)行業(yè)的增長扮演著重要角色,，行業(yè)增長會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的需求增長,，行業(yè)的總體增長率是企業(yè)增長閾值的重要基準(zhǔn)。從企業(yè)的角度來看,，增長是傳承穩(wěn)定性的保障,，進(jìn)而促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)形成?？梢允窃谠袃?yōu)勢領(lǐng)域有深入發(fā)展的較大市場份額基礎(chǔ),，也可以是通過多元化戰(zhàn)略進(jìn)入其他市場領(lǐng)域。從個(gè)人（家庭）的角度來看,，增長的必要性會(huì)受到家庭內(nèi)部因素的影響,，如繼承方式變更和股東擴(kuò)增等，為了滿足家庭的需求,，企業(yè)自然就有了更大的增長需求,。

2、 增長的選擇：除了家族企業(yè)的增長需求以外,，繼任者面臨的增長選擇同樣重要,。增長來自對內(nèi)外部的機(jī)會(huì)識(shí)別，內(nèi)部的機(jī)會(huì)主要來自創(chuàng)新潛能,、再投資戰(zhàn)略,，以及獲得金融資源的能力。外部的機(jī)會(huì)來自市場或產(chǎn)品的變化,，以及宏觀經(jīng)濟(jì)周期的變化,。目前我們所處的市場環(huán)境中，產(chǎn)品上市周期的縮短和創(chuàng)新曲線的縮短,，為家族企業(yè)提供了增長的新機(jī)會(huì),。在各自所在行業(yè)收購那些衰退企業(yè)的市場份額同樣能成為增長的新機(jī)會(huì)。不斷探索內(nèi)外部的機(jī)會(huì),，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，并抓住宏觀環(huán)境變化帶來的周期變化，這是任何增長的起點(diǎn),。

3,、 可持續(xù)增長的能力：影響增長能力的重要因素之一是人力資源。管理者和員工愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，且工作態(tài)度積極主動(dòng),，是增長的重要驅(qū)動(dòng)力。另一個(gè)重要因素是管理者的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，如決策能力和激勵(lì)員工創(chuàng)新的能力,。此外，企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性和財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性在增長過程中也扮演著重要角色。使你的增長愿望與財(cái)務(wù)管理能力保持一致,，并不斷通過留存利潤來增強(qiáng)你的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),。

4、 持續(xù)增長的意愿：我們要討論的最后一點(diǎn)是增長意愿,。它源自前輩創(chuàng)始人與繼任者的個(gè)人經(jīng)歷,、個(gè)性和成長環(huán)境，增長意愿決定了增長目標(biāo)的設(shè)定,。增長戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果會(huì)影響增長意愿,。增長意愿的提升源自不斷提升的獨(dú)立性、不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模和不斷提高的企業(yè)聲譽(yù),。另外,，繼任者對前輩創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神等特質(zhì)的傳承是企業(yè)增長的重要驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)需要考慮的是,，多數(shù)前輩創(chuàng)始人會(huì)向繼任者明確傳達(dá)他們的態(tài)度和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并希望繼任者將此傳承下去。由于前輩創(chuàng)始人的強(qiáng)勢地位,，對于繼任者來說,，堅(jiān)持自己的態(tài)度和目標(biāo)頗具挑戰(zhàn)性。前輩創(chuàng)始人要不拘泥于事,，通過專業(yè)化判斷,，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)持續(xù)增長的意愿與精神的傳承。

對家族企業(yè)而言,，一直都是“贏家”是不存在的,，應(yīng)該說企業(yè)運(yùn)營需要永不停息的努力，讓企業(yè)始終留在賽場上,，生存下來就意味著勝利。因此家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須先“體檢”,，就是家族企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展測試”，通過測試才能獲得繼續(xù)參加比賽的資格,。

將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展拆解為多個(gè)既定的目標(biāo),，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于家族企業(yè)的長期主義定位。具體如下：

1,、可持續(xù)的環(huán)境,，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，如所有權(quán)制度完善,，行業(yè)沒有衰亡等。

2、擁有足夠的能力在某一細(xì)分市場中持續(xù)經(jīng)營并不斷發(fā)展,。

3,、企業(yè)具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力或業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)定較強(qiáng)的“防護(hù)門檻”。

4,、經(jīng)過經(jīng)營“實(shí)戰(zhàn)”檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力,。

5、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),，企業(yè)擁有自我盈利能力,。

將影響業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)因素進(jìn)行拆解分析，具體如下：

1,、商業(yè)模式：指如何為市場客戶創(chuàng)造價(jià)值,，以及如何通過為企業(yè)獲得足夠的市場份額和客戶需求的滿足，進(jìn)而獲得利潤,。

2,、盈利表現(xiàn)：包括了企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)。

3,、增長：獲得利潤不是最終目的,，而是用于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的一種手段。

因此分析增長符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)而對實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析：

1,、投資戰(zhàn)略：經(jīng)營資金的持續(xù)為未來發(fā)展方向的投資，以及通過其他方式的投資發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，沒有就不會(huì)有未來發(fā)展,，更談不上為未來取得成功的潛力。

2,、創(chuàng)新戰(zhàn)略：沒有創(chuàng)新就沒有競爭力,。創(chuàng)新方面的投資是對人力資源的投資，也是對企業(yè)未來的投資,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要在實(shí)現(xiàn)的過程中不斷細(xì)化,，如新的商業(yè)模式，或者是更好的業(yè)績,，或在新的細(xì)分市場中實(shí)現(xiàn)增長,。

3、組織發(fā)展戰(zhàn)略：是以上所有的基礎(chǔ),，可持續(xù)的發(fā)展都是具備了不斷發(fā)展的人力資源,。

以上“體檢”檢測的維度，在家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行,，結(jié)果的影響因素包括對這些要素的重視程度,、戰(zhàn)略界定、行動(dòng)時(shí)機(jī)和執(zhí)行力度。通過這樣的方式可以讓家族企業(yè)明確當(dāng)下的戰(zhàn)略并進(jìn)行定位,，或者明確家族企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)類型,。

“明戰(zhàn)略、清定位,、促增長,、穩(wěn)傳承”是家族企業(yè)可持續(xù)傳承發(fā)展的保障。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者楊勇為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，睿德仕創(chuàng)始合伙人,，睿德仕咨詢首席顧問

本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表財(cái)富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。

編輯：杜曉蕾