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對劉強東而言,,京東健康比京東物流更關(guān)鍵

2024-05-28

京東健康旗下的京東家醫(yī)事業(yè)部被整體裁撤,,原部門負(fù)責(zé)人譚天弘轉(zhuǎn)崗,,部分員工離職,少部分在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,。在京東健康內(nèi)部,,京東家醫(yī)事業(yè)部是一個與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部平行的核心部門,,事業(yè)部負(fù)責(zé)人向京東健康CEO金恩林直接匯報?!巴度肓撕芏?,一直沒有盈利模式,也沒有其他價值,,所以就被放棄了,。”一位接近京東健康高層的人士表示,。

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京東近期極為焦慮。

5月24日公司創(chuàng)始人劉強東的一番“狼性訓(xùn)話”,,是內(nèi)部焦慮最直接的體現(xiàn),,這在社交媒體上引發(fā)了討論??紤]到京東本就夾在“兩強”中間,,而“兩強”的創(chuàng)始人早已完全退出一線業(yè)務(wù),這時出面喊出狠話的東哥,,就顯得特立獨行了,。

大企業(yè)病引發(fā)的創(chuàng)始人焦慮,本來是很正常的,。相比于只需要對業(yè)績負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人,,創(chuàng)始人的身份使然,必然極為關(guān)注競爭對手的走勢和自家“孩子”的未來,。對于“狼性訓(xùn)話”能否讓京東內(nèi)部煥然一新,,是否會遭遇零零后整頓職場的尷尬局面,并非本文討論的重點,。

本文試圖從京東健康這個子業(yè)務(wù)的視角,,來簡單聊聊京東如何克服焦慮。

先看一則新聞:京東健康旗下的京東家醫(yī)事業(yè)部被整體裁撤,,原部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗,,員工或離職或轉(zhuǎn)崗。這次整體裁撤意味著京東放棄了家庭醫(yī)生業(yè)務(wù)的嘗試,。從京東健康股價今天早盤一度大漲逾8%來看,,對這個需要不斷砸錢還看不到盈利前景的業(yè)務(wù),投資者是歡迎京東主動放棄的,。若是早點放棄的話,,可能還會更好。

京東健康總市值915億港幣,,這一數(shù)字雖是上市后的最低點,,但其超過100億美元的市值,,說明投資者還是極為看好這一業(yè)務(wù)的。如果對比更具知名度的京東物流的不到600億港元市值,,就更加凸顯京東健康的價值,。如果考慮到中國面臨到深度老齡化、醫(yī)療改革等外部因素,,以及京東集團(tuán)自身在電商領(lǐng)域的核心優(yōu)勢,,京東健康的價值也就不難理解了。

傳統(tǒng)上,,京東電商的核心優(yōu)勢是物流,,配送速度極快,一二線城市幾乎都能做到當(dāng)日達(dá)或隔日達(dá),。但在電商競爭已經(jīng)白熱化的當(dāng)下,,只依靠物流顯然是不夠的。在價格戰(zhàn)方面,,從過去一年的“百億補貼”來看,,京東的表現(xiàn)顯然也是不及格的。這說明對京東而言,,跟隨競品搞價格戰(zhàn),,幾乎是沒有出路的。

那么回到京東電商的核心競爭力上,,在電商還處于蠻荒時代時,,京東就依靠著自營保真這一點,很快在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出,??梢栽囅胍幌拢?024年的當(dāng)下,,還有哪個品類有保真的剛需,?必然是藥品和醫(yī)療器械。當(dāng)中國絕大部分消費者還習(xí)慣在醫(yī)院和藥店買藥時,,京東自營的藥品和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)由于缺乏宣傳力度,,很多消費者根本不了解。這恰恰是京東健康的機會,,也是其市值遠(yuǎn)大于京東物流等業(yè)務(wù)的核心邏輯。

事實上,,中國存在著幾千萬,,甚至上億的慢性病患者,他們大多需要長期服藥,,甚至終身服藥,。即使是在全額自費的情況下,,京東不少慢性藥物價格也遠(yuǎn)低于藥店和醫(yī)院報銷后的價格,更不用說輪椅這些醫(yī)療器械了,。其價格與實體店相差之大,,在中國這個電商滲透率極高的市場,這絕對屬于極少數(shù)沒有被電商改變的細(xì)分賽道,。

這正是京東有可能破局的最大機會之一,,在消費降級之下,消費者可以在數(shù)碼,、家電乃至食品上選擇便宜貨,。但在藥品上,顯然不會因為便宜而買單,,因此京東在砍掉盈利遙遙無期的家醫(yī)業(yè)務(wù)后,,如何去發(fā)力最核心的藥品等商品,打破消費者買藥的固有觀念才是關(guān)鍵點,。而且由于藥物的特殊性,,在配送方面對時效性的要求極高,這一點本就可以發(fā)揮出京東在物流上的優(yōu)勢,。

當(dāng)然,,藥品本身就是極為特殊的商品,有各種各樣的限制,,但考慮到國家集采政策對大量藥品的砍價,,如果京東能充分發(fā)揮出平臺的核心優(yōu)勢,未來能否在自家平臺上,,對慢性藥品來個小“集采”呢,?畢竟中國藥廠之間的競爭也是極為內(nèi)卷的,這與數(shù)碼產(chǎn)品,、家電產(chǎn)品并無本質(zhì)上的區(qū)別,。

而且,在限制相對較小的醫(yī)療器材領(lǐng)域,,比如電動輪椅機,、爬樓機等設(shè)備上,京東在數(shù)碼產(chǎn)品上的打法完全可以復(fù)制,。舉個例子,,即使在北京、上海這樣的一線城市,,也存在著大量樓齡超過幾十年的樓梯房,,在傳統(tǒng)樓梯房加裝電梯困難重重的情況下,自動爬樓機等設(shè)備的出現(xiàn)完全是老年人的福音。目前一臺動輒七八千元的高價,,恰恰是京東電商的機會,,一旦這類創(chuàng)新醫(yī)療健康品類可以普及,其成本和價格都能下降極多,。(財富中文網(wǎng))

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編輯:徐曉彤

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