人工智能（AI）正以前所未有的速度改變我們的世界,。它既是賦能者，也是挑戰(zhàn)者,，更是掘墓人,。在未來的社會結構中，人與AI的關系會決定人類的個人與集體的命運,。如何成為AI的主人,，而不是其奴隸？這不僅是技術問題,，更是觀念,、能力與行動的深度融合。
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人工智能（AI）正以前所未有的速度改變我們的世界,。它既是賦能者,，也是挑戰(zhàn)者，更是掘墓人,。在未來的社會結構中,，人與AI的關系會決定人類的個人與集體的命運。如何成為AI的主人,，而不是其奴隸,？這不僅是技術問題，更是觀念,、能力與行動的深度融合,。
技術革命的必然性與人類的適應性
自工業(yè)革命以來，技術革新帶來的“恐懼”從未消失,。從英國紡織工人的盧德運動（十九世紀工業(yè)革命時,，在英國有一群激進紡織業(yè)工人，為了抗議工作被機器取代,，搗毀工廠的紡織機,，他們被稱為“盧德主義者”（Luddites））到當下因AI崛起引發(fā)的職業(yè)危機，技術進步不斷挑戰(zhàn)人類的勞動模式,。世界經(jīng)濟論壇預測,，到2025年，機器將承擔全球超過一半的工作任務,，數(shù)百萬傳統(tǒng)崗位可能面臨淘汰,。新的“盧德時刻”似乎不遠，面對AI,，人類只能束手無策嗎,？
隨著AI和科技快速崛起，并改變了工作環(huán)境,，有越來越多的上班族,，擔心工作被AI取代，不想被AI取代,，其實很簡單,，一些億萬科技大老認為，只要具備好奇心,、渴望學習等“軟”技能,，不僅不會被取代，還可使人們走上成功的快車道,。
達拉斯小牛隊老板、初創(chuàng)科技公司發(fā)起人,、億萬富翁馬克·庫班說（Mark Cuban）：“盡管我無法準確預測AI將如何改變就業(yè)市場,，不過,，我確實知道我會集中注意力、保持敏捷,、保持好奇心,，并且能夠適應”。
亞馬遜CEO安迪·賈西（Andy Jassy)認為：“保持與新技能和周圍世界的聯(lián)系,，和相關性對于職業(yè)生涯的繁榮至關重要,，那些選擇不這樣做的人注定會‘停滯不前’?！?/p>
全球最大的生物識別系統(tǒng)Aadhaar創(chuàng)辦人南丹·尼勒卡尼（Nandan Nilekani）表示：“隨著科技和人工智能改變工作流程,，人們對未來工作的焦慮日益逼近，人們應該專注于培養(yǎng)人工智能無法復制的軟技能,?！蹦崂湛嵯嘈跑浖寄軐⑹谷藗冏呱铣晒Φ目燔嚨溃麖娬{(diào)指出：“‘未來是只有人類才能做到的事情（言外之意是AI不能與人類相提并論--本文作者注）’,，而同理心,、同情心、連結點,、保持好奇心,、聯(lián)系和相關性等技能，是AI無法取代的軟技能,。
AI的主人需具備哪些核心能力,？
成為AI的主人并非易事。它需要從技能,、認知與行為多維度重新塑造自身,。以下四個方面，或許能為個人找到突破方向：
軟技能：AI不可復制的“人類本質(zhì)”
庫班,、賈西,、尼勒卡尼等行業(yè)領袖一致認為，軟技能是AI無法企及的領域,。例如,，同理心、批判性思維,、文化適應力等,，這些不僅是職業(yè)核心競爭力，更是AI永遠無法量化和替代的特質(zhì),。賈西特別指出,，人與AI最大的區(qū)別在于情感連接與人際互動能力。例如，在醫(yī)療領域,，AI可以通過數(shù)據(jù)分析提供精準的診療建議,，但醫(yī)患關系中的“關愛”與“傾聽”只能由醫(yī)生提供。同樣,，銀行柜員通過與客戶的深度互動,，能夠創(chuàng)造AI無法達成的信任感和忠誠度。
與AI協(xié)作：精準利用工具,，放大人類價值
與其抗拒AI,，不如學會駕馭AI。研究表明,，低技能者因AI生產(chǎn)力提升顯著而更具競爭力,，但高技能者若能分工協(xié)作，則會實現(xiàn)價值倍增,。例如：
?讓AI處理初步任務：生成初稿,、分析數(shù)據(jù)或提供方向性建議。
?人類專注復雜任務：例如問題拆解,、深度分析以及戰(zhàn)略決策,。
正如馬克·庫班所言：“AI的本質(zhì)是工具，而不是威脅,?！备咝Х峙淙蝿眨拍茏畲蠡鋬r值,。
動態(tài)學習力：隨時升級自我系統(tǒng)
賈西強調(diào),，技術發(fā)展讓“終身學習”成為一種生存策略而非奢侈品。未來,，人們需要定期重新塑造技能（re-skilling）和升級技能（up-skilling）,。根據(jù)環(huán)球顧問咨詢公司韋萊韜悅的一項研究顯示，千禧一代在職業(yè)生涯中至少要經(jīng)歷三次全面技能轉型,，才能適應崗位需求的變化,。在這一點上，庫班的建議尤為重要：“保持好奇心與開放心態(tài),，擁抱未知,，而不是害怕它?！奔夹g進步的速度注定快過任何教育的更新速度,，因此，學習能力已成為超越專業(yè)技能的核心競爭力,。
構建個人品牌：成為不可替代的人才
生成式AI的興起加速了人才與產(chǎn)品的同質(zhì)化,。庫班指出,，只有具備“獨特價值”的個人，才能在競爭中脫穎而出,。如何構建個人品牌,？
?深度結合跨領域技能：例如,，成為既懂技術又擅長溝通的“復合型人才”,。
?不斷傳播專業(yè)價值：通過分享見解與實踐經(jīng)驗，建立權威性與可信度,。
應對AI沖擊的簡單方法
盡管AI的崛起不可避免,，但個人可以采取積極措施應對職業(yè)淘汰的風險：
1. 提升技能，向高價值領域轉型
技術技能
學習數(shù)據(jù)分析,、編程等技術領域最新操作技能,，向STEM（是科學（Science）、技術（Technology）,、工程（Engineering）及數(shù)學（Mathematics）四類學科的首字母縮略字）相關職業(yè)發(fā)展,。
軟技能
培養(yǎng)批判性思維、創(chuàng)造力,、溝通能力等AI難以替代的技能,。
2. 學會與AI協(xié)作
理解AI工具的能力邊界，將其作為助手而非競爭對手,。例如,，學習如何操作和管理AI系統(tǒng)，并持續(xù)保持批判思維能力,，在關鍵,、重點、主要問題上通過懷疑一切來去偽存真,，而不是簡單地被AI牽著鼻子走,，同時，對無關緊要的問題要適當寬容,，例如,，用形式主義的方法應付形式主義、官僚主義的問題,。
3. 探索新興職業(yè)機會
AI的興起創(chuàng)造了許多新職業(yè),，例如AI訓練師、數(shù)據(jù)標注專家,、AI應用顧問,、人機協(xié)作設計師等。大的原則就是,，始終站在“朝陽職業(yè)”的行列,，并自我退出“夕陽職業(yè)”。
4. 持續(xù)學習，保持競爭力
關注行業(yè)動態(tài),，定期參加技能培訓和職業(yè)發(fā)展課程,，確保自己具備最新的職場技能。就是說,，在自己已經(jīng)選擇的職業(yè)中,，始終處于領先并難以替代的地位，而不是處在“可有可無”的邊界上,，絕不當公牛身上的乳房,。
人機協(xié)作的未來藍圖
庫班、賈西,、尼勒卡尼的觀點為我們指明了人機協(xié)作的理想狀態(tài)：人類主導方向,，AI執(zhí)行具體。未來的工作模式很可能是AI輔助完成80%的流程性任務,，人類則聚焦于創(chuàng)意,、判斷和戰(zhàn)略。例如：
?在醫(yī)療領域,，AI通過海量數(shù)據(jù)篩選最佳治療方案,，醫(yī)生根據(jù)患者心理與生活狀況進行定制化調(diào)整。
?在教育行業(yè),，AI幫助分析學生學習偏好,，教師則根據(jù)學生性格和目標，設計更具針對性的教學方案,。
以色列歷史學家,、以色列歷史學家、作家,，耶路撒冷希伯來大學教授尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）曾預言：“未來的智人可能變得更加‘hackable’,，因此，不斷審視自我,、重塑自我,，是保持競爭力的唯一出路?！边@不僅是對技術的適應,，更是對人類智慧的重塑。
以主人心態(tài)駕馭AI
AI的存在并不意味著“奴役”,，相反,，它可以成為人類邁向新境界的階梯。正如庫班所言：“AI不會代替你,，但那些懂得使用AI的人會,?！?/p>
人類需要以主人心態(tài)駕馭AI，用不可替代的軟技能,、持續(xù)學習力與創(chuàng)新能力,，開辟屬于自己的未來。AI不是人類智慧的終點,，而是通往下一個巔峰的工具,。唯有相信人類特有的情感、創(chuàng)意與適應力,，我們才能在AI浪潮中成為真正的主宰者,，而非隨波逐流的被動者,。
在這個問題上,，法國思想家、哲學家讓·雅各·盧梭（Jean-Jacques Rousseau）說過的兩句話值得深思,、借鑒：一句話是“人的價值是由自己決定,。”,；另一句話是“人是生而自由的,，但卻常困在枷鎖之中。自以為是其他一切人的主人,，反比其他一切人更是奴隸,。”這是在告誡我們：保持自信,、保持質(zhì)疑,、保持謙卑、保持進?。,。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家
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編輯：魏雨彤
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