民營企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
民營企業(yè)正處于一個關(guān)鍵的十字路口,。
文本設(shè)置
Plus(0條) 
在世界經(jīng)濟版圖劇烈變動的今天,，中國民營企業(yè)正處于一個關(guān)鍵的十字路口。它們是中國經(jīng)濟增長的活力源泉,，貢獻了超過50%的稅收,、60%的GDP,、70%的技術(shù)創(chuàng)新和80%的城鎮(zhèn)就業(yè),。然而，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜交錯的背景下,，民營企業(yè)如何突破桎梏,、實現(xiàn)“大顯身手”，不僅關(guān)乎中國經(jīng)濟的未來,，也將深刻影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的重塑,。
回溯全球歷史，美國硅谷崛起離不開開放包容的制度環(huán)境,，日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟騰飛得益于政府對企業(yè)的穩(wěn)定預(yù)期,，德國“隱形冠軍”企業(yè)的長青則來自于法治保障和契約精神。中國民營企業(yè)的成長同樣受制度環(huán)境的深刻影響,。從“摸著石頭過河”的市場化改革,，到“兩個毫不動搖”的政策承諾，民營經(jīng)濟從弱小走向強大,，離不開制度紅利的持續(xù)釋放,。
但近些年來，市場主體信心波動,，資本市場低迷,，一些企業(yè)家對未來不確定性感到焦慮。正如經(jīng)濟學(xué)家道格拉斯·諾斯所言,，經(jīng)濟增長不僅僅依賴資源和技術(shù),，更依賴“制度的確定性,制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。用制度來指導(dǎo)行為,，人和組織的動作就會有明確的方向,。”要讓民營企業(yè)“敢闖,、敢投,、敢干”，核心在于提供穩(wěn)定的政策預(yù)期和公平的市場環(huán)境,，確?！翱吹靡姷氖帧辈贿^度干預(yù)，而“看不見的手”充分發(fā)揮作用,。
政府應(yīng)該進一步優(yōu)化營商環(huán)境,，增強產(chǎn)權(quán)保護,，減少政策搖擺，確保法律面前國企,、民企“一碗水端平”,。唯有如此，企業(yè)家才能放下短期投機的沖動,，真正投入長期創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展,。
中國制造業(yè)的輝煌已經(jīng)得到世界認可，但僅靠低成本競爭的時代已經(jīng)結(jié)束,。當前,，全球供應(yīng)鏈正經(jīng)歷重構(gòu)，美國推行“友岸外包”（Friendshoring）,、歐洲尋求“去風(fēng)險化”（De-risking）,，中國企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但歷史經(jīng)驗告訴我們,，危機中往往孕育新機遇,。
以德國為例，在上世紀90年代東歐崛起,、勞動力成本優(yōu)勢被削弱的情況下,，德國制造業(yè)并未沉淪，而是通過加碼技術(shù)創(chuàng)新,、強化工業(yè)4.0戰(zhàn)略,，成為全球高端制造的領(lǐng)軍者。今天的中國民營企業(yè)也必須從“世界工廠”向“世界創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)型,，從供應(yīng)鏈低端向價值鏈高端躍升,。
這意味著企業(yè)要從“成本導(dǎo)向”思維轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”模式，不僅關(guān)注生產(chǎn)效率,，更要聚焦核心技術(shù)突破,。從新能源汽車到人工智能，從生物醫(yī)藥到新能源科技,，全球競爭格局正在重塑,，中國企業(yè)必須在這些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占制高點。企業(yè)家應(yīng)該學(xué)習(xí)特斯拉的技術(shù)創(chuàng)新精神,、蘋果的供應(yīng)鏈整合能力,、華為的長期研發(fā)投入策略，真正做到“硬科技立身”,。
企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才和科技的競爭。中國已成為全球科研論文發(fā)表數(shù)量最多的國家,，PCT專利申請量也穩(wěn)居世界第一,。然而,，這些“量”的增長是否真正轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”的突破，依然值得深思,。
看看硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài),，谷歌、英偉達,、SpaceX的崛起背后,，是全球頂尖人才的聚集、自由探索的文化,、強大的科技資本支持,。相比之下，中國民營企業(yè)雖然擁有海量的工程師和技術(shù)人員,，但往往缺乏頂尖創(chuàng)新人才的自由度和長期激勵機制。企業(yè)的考核制度更偏向短期業(yè)績,，而非長期技術(shù)突破,。
要想“大顯身手”，中國企業(yè)必須打造“創(chuàng)新者友好”的環(huán)境,。一方面,，應(yīng)推動科研體制改革，鼓勵企業(yè)加大基礎(chǔ)研究投入,，彌補“從0到1”的短板,；另一方面，要構(gòu)建全球化的人才戰(zhàn)略,，不僅吸引頂級華人科學(xué)家回國,，還要讓國際人才愿意在中國創(chuàng)業(yè)。像中東國家正在用巨資吸引AI專家一樣,，中國企業(yè)也需要有更具吸引力的薪酬體系,、股權(quán)激勵和創(chuàng)業(yè)支持機制。
在逆全球化浪潮的沖擊下,，一些企業(yè)開始選擇“收縮戰(zhàn)線”,，聚焦國內(nèi)市場。但如果歷史能帶給我們什么啟示,，那就是：全球化不是選擇題,，而是必答題。
看看日本,，索尼,、豐田、三菱等企業(yè)在國內(nèi)市場趨于飽和后,，果斷布局海外市場,，最終打造出全球品牌,。反觀中國企業(yè)，在國際化的過程中仍存在諸多挑戰(zhàn)：品牌影響力不足,，合規(guī)管理薄弱,，跨文化管理能力欠缺。
未來的競爭不是封閉式的內(nèi)循環(huán),，而是更高質(zhì)量的全球化,。中國企業(yè)要敢于走出去，在品牌,、供應(yīng)鏈,、市場布局上全面提升。
彼得·德魯克曾說：“企業(yè)家不是看到現(xiàn)狀,，而是看到未來,。”今天的中國民營企業(yè)正站在新的歷史節(jié)點上,，面臨巨大的挑戰(zhàn),，也擁有前所未有的機遇。突破制度瓶頸,、深化科技創(chuàng)新,、搶占全球市場，這些不僅是企業(yè)生存之道,，更是時代賦予企業(yè)家的責(zé)任,。
在這個充滿不確定性的世界里，中國民營企業(yè)如果想要“大顯身手”,，就必須重拾企業(yè)家精神,，敢于創(chuàng)新、勇于冒險,，既能仰望星空,，也能腳踏實地。未來屬于那些敢于重新定義規(guī)則的人,，而中國民營企業(yè),，正處在創(chuàng)造歷史的關(guān)鍵時刻。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家,，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨立觀點,，不代表財富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
編輯：杜曉蕾
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP