民營企業(yè)的繁榮離不開政策環(huán)境,、市場機遇與企業(yè)家精神的共同作用,。而今,，民營經(jīng)濟發(fā)展迎來了前所未有的良機,，正可謂“天時,、地利,、人和”俱備,。
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“天時不如地利,，地利不如人和”,，《孟子》的這句名言，在當下中國民營企業(yè)發(fā)展的背景下,，具有深刻的現(xiàn)實意義,。民營企業(yè)的繁榮離不開政策環(huán)境、市場機遇與企業(yè)家精神的共同作用,。而今,，中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,，民營經(jīng)濟發(fā)展迎來了前所未有的良機，正可謂“天時,、地利,、人和”俱備。如何深刻理解并把握這一歷史機遇,，將決定民營企業(yè)未來的高度,、廣度及深度。
天時：政策利好與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型契機
天時者,，順勢而為,。中國經(jīng)濟正邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，國家對民營經(jīng)濟的支持力度空前增強,。習近平總書記在民營企業(yè)座談會上明確表示：“新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊,、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時,?！边@一表態(tài)不僅是政策信號，更是戰(zhàn)略指引,。
近年來,，國家出臺了一系列利好民營企業(yè)的政策，包括《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》,、《市場準入負面清單》,、《民營經(jīng)濟促進法》提上日程等。這些舉措為民營企業(yè)提供了更公平的市場環(huán)境,，更穩(wěn)定的預(yù)期,，以及更多元的融資渠道。此外,，數(shù)字經(jīng)濟,、綠色發(fā)展、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,，為民營企業(yè)創(chuàng)造了全新的市場機會,。
正面案例：華為的逆勢增長
以華為為例，面對國際市場的不確定性,，該公司仍然依靠持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,，2024年，華為銷售收入超過8600億元人民幣,。在座談會上,，中國科技巨頭華為創(chuàng)始人任正非說，中國對國產(chǎn)晶片和操作系統(tǒng)短缺的擔憂已有所緩解。任正非表示,，“我們曾經(jīng)‘缺芯少魂’的憂慮已經(jīng)減弱了,，我堅信，一個更偉大的中國將加速崛起”,。路透社分析稱,，“缺芯少魂”的說法可追溯到1999年，當時一名中國前科技部官員就信息產(chǎn)業(yè)發(fā)表評論,，其中“芯”指的是半導(dǎo)體,，“魂”指的是操作系統(tǒng)。華為的成功證明了,，在政策支持和自主創(chuàng)新的雙重推動下,，民營企業(yè)完全可以在復(fù)雜的國際環(huán)境中立足并發(fā)展壯大。
反面案例：恒大的資本危機
相比之下,，恒大集團曾是中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭之一,，但因過度依賴金融杠桿、激進擴張,，最終在2021年爆發(fā)嚴重債務(wù)危機,，資金鏈斷裂，負債超過2萬億元人民幣,，最終陷入破產(chǎn)重組,。這個案例表明，盡管政策環(huán)境向好,，但如果民營企業(yè)盲目擴張,，忽視穩(wěn)健經(jīng)營和風險管理,，仍可能遭遇巨大困境,。
可以說，當前的“天時”不僅體現(xiàn)在政策扶持,，還體現(xiàn)在全球經(jīng)濟格局變化中帶來的新機遇,。供應(yīng)鏈調(diào)整、全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)重塑,，使中國的民營企業(yè)在全球分工體系中具備更大競爭力,。抓住這一機遇，民營企業(yè)有望在國際市場上占據(jù)更加有利的位置,。
天時的秘密在于“天不言而四時行,，地不語而百物生?！?/p>
地利：市場空間與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
地利者,，占據(jù)優(yōu)勢資源。中國作為世界第二大經(jīng)濟體，擁有超大規(guī)模市場和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，為民營企業(yè)提供了前所未有的成長空間,。
首先，中國14億人口的消費市場正在快速升級,，中等收入群體的崛起推動了高端制造,、智能家居、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。這意味著,，民營企業(yè)不僅可以在傳統(tǒng)領(lǐng)域深耕細作，更可以在新興市場中找到突破口,。
其次,，民營企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的表現(xiàn)尤為突出。以加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為例,，國家高新技術(shù)企業(yè)中民營企業(yè)從2012年的2.8萬家增長至如今的42萬多家,，占比由62.4%提升至92%以上。從2024年新能源汽車產(chǎn)量突破1300萬輛,，到人工智能,、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)，處處都能看到民營企業(yè)大顯身手,。在新能源,、人工智能、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的企業(yè),，如比亞迪,、 寧德時代等。國家政策正積極引導(dǎo)民營企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展,，這無疑為企業(yè)提供了廣闊的成長空間,。實踐證明，民營經(jīng)濟是推進中國式現(xiàn)代化的生力軍,，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是推動我國全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的重要力量,。
地利意味著“舟循川則游速,，人順路則不迷?！?/p>
正面案例：比亞迪的新能源突破
比亞迪通過堅持新能源發(fā)展戰(zhàn)略,，在全球新能源汽車市場迅速崛起。官方數(shù)據(jù)顯示,，2024年比亞迪年銷量達到427.21萬輛,，毫無懸念地蟬聯(lián)全球新能源汽車銷量冠軍。這不僅驗證了中國民營企業(yè)在新能源領(lǐng)域的競爭力，也彰顯了產(chǎn)業(yè)政策支持與市場需求結(jié)合的巨大潛力,。
反面案例：樂視的戰(zhàn)略迷失
相反,，樂視在2010年代迅速崛起，但由于盲目擴張,，從智能電視到造車,，再到娛樂產(chǎn)業(yè)，全線布局卻缺乏核心競爭力,。最終,，在2017年陷入資金困境，并逐步走向破產(chǎn),。樂視的失敗表明,，企業(yè)若不根據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求謹慎布局，盲目擴張只會適得其反,。
人和：企業(yè)家精神與創(chuàng)新動力
人和者,，凝聚共識，發(fā)揮主觀能動性,。無論政策多么有利,、市場空間多么廣闊，最終決定企業(yè)能走多遠的,，仍然是企業(yè)家精神,。“地利不如人和”,，強調(diào)的是齊心協(xié)力,、上下團結(jié)重要，突出了人心向背對事業(yè)成敗的關(guān)鍵作用,，意味著“得道者多助,，失道者寡助”。人和是戰(zhàn)勝一切艱難險阻的核心力量,，“青山遮不住,，畢竟東流去,?！?/p>
正面案例：馬云與阿里巴巴
馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時，僅僅依靠20萬元創(chuàng)業(yè)資金,，最終成長為全球最大的電商平臺之一,。阿里巴巴的成功，在于其開放的企業(yè)文化,、敏銳的市場判斷,，以及持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式。馬云的企業(yè)家精神不僅帶動了自身企業(yè)的發(fā)展，也極大地推動了中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步,。特別是,，阿里巴巴在港上市股票已從1月的低點飆升近60%，市值短短一個月飆升870億美元,，成為AI熱潮下投資者的新寵,，資本市場的表現(xiàn)證明，“人心齊,，泰山移”,、“得道者多助”。
反面案例：瑞幸咖啡的財務(wù)造假
瑞幸咖啡原本是中國本土咖啡市場的明星企業(yè),，但由于管理層追求短期市場增長,，采用虛假交易夸大營收數(shù)據(jù)，最終在2020年被曝光財務(wù)造假,，市值暴跌,，甚至一度被美國納斯達克摘牌。這個案例說明,，即便市場機會充足,，企業(yè)家如果缺乏誠信與責任，仍然可能導(dǎo)致企業(yè)毀滅,。這是“失道者寡助”的明證,。
未來展望：如何順勢而為？
民營企業(yè)要真正抓住“天時,、地利,、人和”所帶來的機遇，必須做到以下幾點：
堅守主業(yè),，深耕實業(yè),。專注于核心業(yè)務(wù)，不盲目多元化發(fā)展,，確保企業(yè)在擅長的領(lǐng)域內(nèi)建立競爭優(yōu)勢,。盲目擴張容易導(dǎo)致資源分散和管理失控，而聚焦主業(yè)可以提高專業(yè)度,、降低經(jīng)營風險,，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。應(yīng)加強供應(yīng)鏈管理,、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,、加大核心技術(shù)投入，確保企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位,。在這一問題上,，華為的做法,、判斷值得關(guān)注。在這次座談會上,，任正非透露：“華為已啟動'備胎計劃2.0',，將聯(lián)合國內(nèi)2000家企業(yè)重構(gòu)半導(dǎo)體、?業(yè)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域的?態(tài)系統(tǒng),，?標是在2028年實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈?主化率超過70%,。”過去,，華為的"備胎計劃"主要集中在晶片和作業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域,，例如自主研發(fā)麒麟晶片和鴻蒙作業(yè)系統(tǒng)，而隨著情勢的變化,，華為"備胎計劃2.0"逐漸成型,，涵蓋了更多的技術(shù)領(lǐng)域，包括PC晶片,、AI等,。然而，任正非坦言,，雖然中國在半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)有所突破,，但與世界領(lǐng)先水平的差距依然明顯。華為目前的技術(shù)力量可以在短期內(nèi)自給自足,，甚至在某些領(lǐng)域達到全球一流水平,，但在核心技術(shù)上的突破仍是未來發(fā)展的關(guān)鍵。
擁抱科技,，推動創(chuàng)新,。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高企業(yè)競爭力,。科技進步?jīng)Q定企業(yè)未來,，只有不斷創(chuàng)新,，才能適應(yīng)市場需求變化，避免被淘汰,。值得一提的是,，在這次座談會上，任正非說,，盡管中國在智能駕駛,、半導(dǎo)體等領(lǐng)域取得顯著進展,，但仍需警惕“表面的繁榮掩蓋內(nèi)功不足”,。任正非還呼吁民企加強核心技術(shù)研發(fā)與全球化布局,，以應(yīng)對全球科技競爭的挑戰(zhàn)。任正非強調(diào)稱,，未來五年是中國科技產(chǎn)業(yè)的生死窗口期,，民企必須成為全球技術(shù)規(guī)則的制訂者。任正非發(fā)言之中的潛臺詞是,，未來五年里,，中國的一些科技企業(yè)可能在科技競爭中倒下。
國際化布局,，拓展市場,。通過全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入國際市場,，提高企業(yè)的全球競爭力,。國際市場能提供更大增長空間，有助于企業(yè)分散風險,，同時提升品牌影響力,。應(yīng)在目標市場設(shè)立本地化團隊，研究海外市場需求,，利用跨境電商,、合資并購等方式擴展業(yè)務(wù)。值得注意的是,，任正非還提出了“黑土地理論”,，即企業(yè)的全球化發(fā)展不能僅僅追求市場份額，而應(yīng)帶動當?shù)鼐蜆I(yè)和技術(shù)升級,，構(gòu)建利益共同體,。這一理念不僅是華為自身戰(zhàn)略調(diào)整的體現(xiàn)，更是對所有中國科技企業(yè)的深刻啟示,。企業(yè)在國際化進程中不能僅僅依賴市場擴張,，而要真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，增強全球議價能力,，進而掌握科技競爭的主動權(quán),。
強化人才為先。吸引“高精尖缺”科技創(chuàng)新人才,。人是生產(chǎn)力中最活躍,、最具決定意義的因素，新形勢之下對人才的知識和技能提出了更高要求,。應(yīng)建立公平透明的管理制度,，推動科技人才的選拔、任用,。中國的人才戰(zhàn)略決定成敗,?！笆裁炊紱]有了，只要我的人還在,，我就還能重新崛起,。”任正非的這番話再次強調(diào)了人才在科技競爭中的核心地位,。電動車巨頭比亞迪董事長兼總裁王傳福表示,，中國新能源汽車無論從產(chǎn)品、技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈,，都領(lǐng)先（世界同行）大概3至5年,，只有開放創(chuàng)新，才能讓世界感受到這種好的產(chǎn)品,，才能共同發(fā)展,。王傳福還稱：“我們沒什么別的本事，我們就是靠技術(shù)創(chuàng)新,。如果說我們的資產(chǎn)是什么,，我認為比亞迪最大的資產(chǎn)就是工程師團隊，我們有11萬名工程師,，這是比亞迪最大的資產(chǎn),。我們每項技術(shù)背后都是創(chuàng)新，每一項技術(shù)的背后都有11萬名工程師的辛勤汗水,?！蓖鮽鞲Ｔ跁险f，民營企業(yè)應(yīng)積極參與全球化競爭,，拓展國際市場,，并呼吁民營企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)與引進。值得一提的是,，當年,，世界投資大師芒格稱“王傳福是個天才”. ，芒格堅持要投資比亞迪,，并稱比亞迪創(chuàng)始人王傳福是愛迪生和韋爾奇的結(jié)合體,。馬斯克大贊中國車企。2024年1月,，馬斯克表示：“中國汽車公司是最具競爭力的…（他們）將在中國以外取得重大成功,，這取決于建立什么樣的關(guān)稅或貿(mào)易壁壘。如果不建立貿(mào)易壁壘,，它們將在很大程度上摧毀世界上大多數(shù)其他汽車公司,。他們極其優(yōu)秀?！睂嶋H上,，馬斯克在說王傳福,。然而，像華為,、比亞迪那樣優(yōu)秀的公司畢竟不多,。中國的現(xiàn)實情況卻令人擔憂：雖有龐大的工程師紅利,，但基礎(chǔ)研究人才,、頂尖科學家、芯片設(shè)計和人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物仍顯不足,。相比于美國硅谷,、日本東京等科技中心，中國在頂尖科技人才的吸引力方面仍有較大提升空間,。
“天時,、地利、人和,，三者不得,，雖勝有殃?！薄秾O臏兵法》的這句話提醒我們,，即便擁有短期優(yōu)勢，如果不能整合資源,、把握趨勢,，也難以基業(yè)長青。而當下中國的民營企業(yè),，正迎來歷史上最好的發(fā)展時期,，政策紅利、市場機遇,、企業(yè)家精神三者兼?zhèn)?，正是“風好正是揚帆時”。民營企業(yè)家應(yīng)當抓住這一機遇,，以更加堅定的信念,、更加敏銳的判斷力和更加穩(wěn)健的步伐，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展,，為中國式現(xiàn)代化貢獻更大力量,。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表財富中文網(wǎng)立場,。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。
編輯：杜曉蕾
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