如何有效實現(xiàn)從戰(zhàn)略解碼到組織目標(biāo)落地,？
在當(dāng)下競爭激烈且瞬息萬變的經(jīng)營大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營如同在波濤洶涌的大海中航行的船只,，僅有指引方向的燈塔,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
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在當(dāng)下競爭激烈且瞬息萬變的經(jīng)營大環(huán)境下,，企業(yè)經(jīng)營如同在波濤洶涌的大海中航行的船只,，僅有指引方向的燈塔，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
往往最大的挑戰(zhàn)在于“適應(yīng)環(huán)境變化下如何快速反應(yīng)”,，正如許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時雄心勃勃，但在執(zhí)行過程中卻往往遭遇重重困難,，導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際行動脫節(jié),；即便不脫節(jié)，無法有效將高層的戰(zhàn)略意圖清晰地傳達(dá)給各級實現(xiàn)層,，無法聯(lián)動組織中每個環(huán)節(jié)都將工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的產(chǎn)生關(guān)聯(lián),，也就無法形成強(qiáng)大的合力；同時也很難實現(xiàn)高效執(zhí)行和快速調(diào)整與變化,。
如何更有效的實現(xiàn)“方向大致正確,，組織充滿活力?！?這是目前大部分企業(yè)期待的方向,。
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備敏捷的反應(yīng)能力和高效的執(zhí)行能力,。通過戰(zhàn)略動態(tài)解碼,，及時調(diào)整,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動,，快速適應(yīng)市場變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。
四項基本功先做到：
1,、 戰(zhàn)略共識須達(dá)成：高層管理者與中基層實施者之間往往存在著信息不對稱和認(rèn)知差異。如果缺乏有效的分層梳理與動態(tài)解碼,，不同部門,、不同層級的伙伴對組織整體的戰(zhàn)略的理解可能會大相徑庭，導(dǎo)致各自為政,，無法形成合力,。
企業(yè)需要動態(tài)解碼、多層拆解目標(biāo)和及時反饋,，組織各級伙伴共同參與,，形成對目標(biāo)的共識理解和行動明確，從而有機(jī)會建立強(qiáng)大的目標(biāo)共識,，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,，還能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力,，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
2,、 實施路徑要明確：無論戰(zhàn)略的制定如何,，沒有清晰的實施路徑，就如同空中樓閣,，無法落地生根,。明確每個階段的工作重點、里程碑關(guān)鍵任務(wù),，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供清晰的路線圖,。行動計劃、時間表和資源分配方案等明確,，才能有條不紊地推進(jìn)各項工作,，確保組織目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。同樣,，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時,，及時反饋與復(fù)盤，迅速反應(yīng),，調(diào)整舉措,，提高實施效率。
3,、 理解參與更落地：各層級伙伴整體認(rèn)知戰(zhàn)略方向,，分工了解組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合，明確梳理出實施計劃,，目標(biāo)牽引會更明確投入與產(chǎn)出的價值,。各角色的工作價值和意義需要目標(biāo)牽引，需要對目標(biāo)理解和更多參與目標(biāo)落地實施,，從而增強(qiáng)組織認(rèn)同感和目標(biāo)實現(xiàn)的成就感,。
4、 績效協(xié)同重保障：企業(yè)績效協(xié)同的關(guān)鍵是,，首先通過將組織目標(biāo)分解為各部門和個人的績效指標(biāo),；其次是確保各部門和個人的工作都圍繞著組織目標(biāo)展開，形成一個有機(jī)的整體,；再次以組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度為結(jié)果評估依據(jù),，激勵各部門和個人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力；最后通過績效協(xié)同,，強(qiáng)化各部門間的協(xié)作與溝通,，減少組織內(nèi)的利益沖突和內(nèi)耗，提高運(yùn)營效率,。
如何更高效,、更快捷實現(xiàn)上述四項基本功：
1,、 強(qiáng)化高層溝通與研討效果與頻次：建立高層定期溝通機(jī)制，無論是用戰(zhàn)略研討會,、或經(jīng)營分析會等,，目的就是讓高層充分交流對目標(biāo)實施的理解和看法，及時探討面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，促進(jìn)對戰(zhàn)略的深入共識,，也是討論尋找最佳的落實實施方案。
及時引入外部專家或咨詢機(jī)構(gòu),，為高層探討提供專業(yè)的意見和建議,，拓寬視野。
2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤機(jī)制：確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,，建立完善的執(zhí)行跟蹤機(jī)制,。明確執(zhí)行的責(zé)任主體和時間節(jié)點，制定詳細(xì)的行動計劃和里程碑,，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估,。這項工作不求復(fù)雜，關(guān)鍵在于抓住重點關(guān)鍵任務(wù)的及時跟進(jìn)與反饋,。
在企業(yè)建立執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo),，高層實時掌握執(zhí)行的進(jìn)度和效果，目的是可以盡快發(fā)現(xiàn)問題,，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,，措施做到分層級授權(quán)處理。如建立執(zhí)行跟蹤系統(tǒng),，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和指標(biāo),，設(shè)定明確的時間節(jié)點。每周數(shù)據(jù)與執(zhí)行反饋定期發(fā)送分析至不同的決策層,，依據(jù)授權(quán)與信息分類的重要等級,，可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題，并及時處理或升級到相關(guān)部門進(jìn)行討論解決,。同時，通過定期召開執(zhí)行推進(jìn)會,，及時總結(jié)和評估,，對部分反饋建立反饋知識庫或快速決策流程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
3. 績效指標(biāo)的全生命周期迭代：在設(shè)計之初,，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點和組織架構(gòu),，確?？冃е笜?biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,；在執(zhí)行落地階段，如對可衡量性,、可操作性和相關(guān)性,，出現(xiàn)偏離，盡快動態(tài)調(diào)整,，及時對績效指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善,；在結(jié)果呈現(xiàn)階段，對不同維度的指標(biāo)進(jìn)行了結(jié)果實現(xiàn)復(fù)盤,。調(diào)整對績效指標(biāo)的評估和優(yōu)化,，確保績效指標(biāo)能夠真實反映企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況和組織績效水平,。
4. 促進(jìn)跨部門協(xié)作與信息共享：建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制和信息共享平臺,。明確各部門在戰(zhàn)略實施過程中的職責(zé)和分工，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過建立跨部門項目團(tuán)隊,、定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議等方式，促進(jìn)部門之間的協(xié)作與配合,。同時搭建信息共享平臺,，實現(xiàn)信息的實時共享和流通，減少不對稱和封閉,。利用大數(shù)據(jù)分析,、人工智能等技術(shù)使用，實現(xiàn)對戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析,，為戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)的支持,；引入高效管理理念，提升組織的靈活性和應(yīng)變能力,。
企業(yè)是一個有機(jī)的整體,，戰(zhàn)略與績效的協(xié)同發(fā)展離不開全體伙伴的共同努力。加強(qiáng)文化建設(shè),，培育正向激勵的企業(yè)文化,，構(gòu)建良好的溝通協(xié)作氛圍，使組織的每位伙伴都能成為戰(zhàn)略的推動者和績效的創(chuàng)造者,，進(jìn)而組織實現(xiàn)長久發(fā)展,。（財富中文網(wǎng)）
作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人,，睿德仕咨詢首席顧問
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編輯：杜曉蕾
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