CEO不是一個頭銜,，而是一種能力。
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在美國 GDP 占比近 2/3 的財富 500 強企業(yè)中，目前只有 8 位黑人 CEO,，占比1.6%,。而美國黑人人口占比 14%，這一巨大落差說明了什么,？簡單來說,，在今天的美國，成為財富 500強CEO的難度本身已經(jīng)極高,，而成為一名黑人 CEO,，則是概率中的小概率事件。
然而,，概率再小,，總有人能擊破天花板，攀上頂峰,。他們憑什么能做到,？這8位突破者是誰？
? 馬文·埃里森（Marvin R. Ellison）——Lowe’s CEO
? 塔桑達·布朗·達克特（Thasunda Brown Duckett）——TIAA CEO
? 克里斯托弗·沃馬克（Christopher C. Womack）——Southern Company CEO
? 卡爾文·巴特勒（Calvin Butler）——Exelon CEO
? 大衛(wèi)·博茲曼（David P. Bozeman）——C.H. Robinson CEO
? 勒內(nèi)·F. 鐘斯（René F. Jones）——M&T Bank CEO
? 大衛(wèi)·L. 羅林森二世（David L. Rawlinson II）——QVC Group CEO
? 托尼·湯斯-惠特利（Toni Townes-Whitley）——SAIC CEO
他們的公司覆蓋了金融,、能源,、物流,、家居零售、銀行,、科技等多個行業(yè),，合計管理著2,277 億美元的總收入和 3,290 億美元的總市值。這些企業(yè)的CEO,，并不是坐享其成的幸運兒,，而是擊敗無數(shù)競爭者、在重重門檻中脫穎而出的佼佼者,。
成功密碼
在研究了這8位黑人 CEO 的成長軌跡后,，我發(fā)現(xiàn)了他們共同的三大成功密碼：
1. 超越 Ivy League（常青藤盟校）：精英教育+實戰(zhàn)積累
你或許會以為，他們都是哈佛,、耶魯?shù)木⑿Ｓ?，手握頂級商學院的金字招牌，但其實不是,。
雖然確實有幾位 CEO 讀過哈佛,、普林斯頓，但更多人是從 休斯頓大學,、孟菲斯大學,、布蘭得利大學、西密歇根大學等非常春藤院校 起步的,。他們的MBA可能來自貝勒大學,、南卡羅來納大學，而非華爾街最青睞的沃頓商學院或芝加哥大學布斯商學院,。
但這并不妨礙他們在職場中橫掃千軍,，因為他們在畢業(yè)后選擇的道路，不是“光鮮”而是“務實”——從 Target的小時工干起,，從銀行的執(zhí)行助理做起,，憑借的是日復一日的實戰(zhàn)積累，而不是名校光環(huán),。
值得一提的是,，在這8人中，2人具有博士學位,；5人具有碩士學位,；1人具有學士學位。其中,，4人拿到了MBA,。這也許意味著，學歷是黑人 CEO的必由之路。
2. CEO之路,，不靠頭銜,，靠“擁有角色”
TIAA CEO 塔桑達·布朗·達克特（Thasunda Brown Duckett）在沃頓商學院演講時說：“我的頭銜是租來的，我擁有的是我的角色,?！?/p>
這句話點出了一個核心問題，CEO不是一個頭銜,，而是一種能力,。這8位黑人高管在進入 C-suite（高管層）之前，幾乎都有一個共性：他們都做過公司里最難的部門——供應鏈,、運營,、銷售、客戶服務等,，這些部門是公司利潤的基石,，但往往不受企業(yè)政治青睞。而他們恰恰用這些“實戰(zhàn)部門”的經(jīng)驗,，完成了從“幕后”到“臺前”的飛躍。
3. 他們不只是管理者,，更是變革者
這8位 CEO,，都不是“繼承一個成功的公司”，而是“拯救一個問題重重的企業(yè)”,。
? 馬文·埃里森 在 Lowe’s 之前,，是 J.C. Penney 的 CEO，他帶領這家瀕臨倒閉的百貨公司短暫復興,；
? 大衛(wèi)·博茲曼 接手 C.H. Robinson 之前,，是福特和亞馬遜的重要高管，主導過供應鏈大變革,；
? 克里斯托弗·沃馬克 領導 Southern Company 時,，正在推動公司向清潔能源轉型。
他們不是被賦予 CEO 頭銜的“守成者”,，而是“變革者”——他們的挑戰(zhàn)不僅是管理企業(yè),，而是重塑企業(yè)。
感言
馬文·埃里森：我沒有很好的血統(tǒng),，我沒有接受過常春藤盟校的教育,。我的簡歷上沒有任何出色的國際機會或工作機會，我在紙面上與所有這些非常有才華的人競爭;我必須找到一種方法來讓自己與眾不同,。
塔桑達·布朗·達克特：在回顧她作為 TIAA 100 多年歷史上第一位領導 TIAA 的女性角色時,，達克特承認，進展遠未完成,。
克里斯托弗·沃馬克：我一直覺得,，如果我想看到一些變化,，如果我想取得進步并有所作為，我必須做一些事情,，我就是不能總是指望別人,，我個人有責任做到這一點。
卡爾文·巴特勒：與比你更有才華,、更聰明的人在一起,，向他們學習。
大衛(wèi)·博茲曼：在我們共同開啟增長和成功的新篇章時,，我對與令人難以置信的 Robinson 團隊合作感到無比興奮,。我們將在強大的現(xiàn)有基礎上再接再厲，天空是極限,。
勒內(nèi) F. 鐘斯：第一項工作是提升財富 500 強中的下一批有色人種 CEO,。我們經(jīng)常將目光投向財富 500 強中最大的公司，而事實上,，今天的下一任領導者位于財富 500 強之外可能是非常合乎邏輯的,。我們的工作是開始找到他們并帶他們一起去。
大衛(wèi) L. 羅林森二世：即使在黑暗的日子里,，你也必須能夠看穿另一邊的承諾,。
托尼·湯斯-惠特利：像我和其他人這樣的人——我們必須出現(xiàn)。我們必須證明我們可以實現(xiàn)這一目標,。我們可以發(fā)展業(yè)務,，我們了解收入、利潤和所有股東壓力,，并且我們可以完成,。我認為這種情況發(fā)生得越多，你就會開始看到一些變化,。
他們的存在意味著什么,？
這些黑人 CEO 絕不僅僅是“職場傳奇”，他們的存在,，代表了更深層次的社會變革,。
首先，他們是未來職場的風向標,。麥肯錫研究發(fā)現(xiàn),，黑人在企業(yè)中占比 14%，但在管理層中只有 7%,，高管層則降至 4%-5%,。這說明，黑人職業(yè)晉升的“玻璃天花板”依然存在。但這些 CEO證明了,，一旦跨過那道門檻,，黑人高管一樣可以統(tǒng)領全球企業(yè)。
其次,，他們打破了商業(yè)世界的刻板印象,。在華爾街，CEO仍然是一個白人男性主導的職位,。而當這些黑人CEO用卓越業(yè)績說話時,，資本市場也開始重新評估“領導力”的定義——它不該依賴膚色，而應基于能力,。
最后,，他們對下一代黑人職場人意味著希望。正如 M&T Bank CEO 勒內(nèi)·鐘斯（René F. Jones）所說：“我們的第一項任務,，就是培養(yǎng)下一批黑人 CEO,。” 他們的存在,，本身就是一種激勵,，證明了一條可能的路徑。
下一個是誰,？
當2025年財富 500 強CEO名單出爐時,，黑人CEO的數(shù)量會突破8人嗎？
歷史的趨勢告訴我們,，這并不容易。但如果你問這8位黑人 CEO,，她們會給你一個堅定的答案：這不是概率問題,，而是能力問題。
下一個黑人 CEO,，也許就在某個不起眼的 Target 收銀臺后面,，在某家小銀行的柜員崗位上，在某個工程團隊的會議室里,。他們不會被膚色定義,，而會被他們的能力和決心所定義。
畢竟,，天花板是用來打破的,。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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