企業(yè)的新常態(tài)：適應(yīng)特朗普的朝令夕改
自特朗普上任以來,，無論是貿(mào)易政策,、稅收制度,、監(jiān)管環(huán)境,，還是外交關(guān)系,，幾乎每一項影響全球經(jīng)濟的關(guān)鍵因素都籠罩在不確定性的陰影之下,。
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在這個瞬息萬變的時代,，企業(yè)的生存之道從未像今天這樣考驗管理者的智慧與膽識,。列寧曾說“有的幾十年，什么都沒有發(fā)生,。有的幾周,，卻發(fā)生了幾十年的事情”。
自特朗普上任以來,，這一挑戰(zhàn)被推向了新的極端,。無論是貿(mào)易政策、稅收制度,、監(jiān)管環(huán)境,，還是外交關(guān)系、地緣政治,，幾乎每一項影響全球經(jīng)濟的關(guān)鍵因素都籠罩在不確定性的陰影之下,。企業(yè)家們不得不面對這樣一個現(xiàn)實：特朗普的政策就像他那條標(biāo)志性的紅色領(lǐng)帶——時而高調(diào)，時而飄忽,，時而緊繃,，時而松垮。
從穩(wěn)定到不可預(yù)測：政治經(jīng)濟格局的巨變
過去數(shù)十年,，全球商業(yè)界逐漸適應(yīng)了一種相對穩(wěn)定的政治經(jīng)濟秩序,。無論是二戰(zhàn)后布雷頓森林體系下的國際經(jīng)濟合作，還是二十一世紀(jì)初全球化浪潮下的自由市場體系,，跨國企業(yè)都能在可預(yù)測的框架中制定長期戰(zhàn)略,。
但特朗普的出現(xiàn)，打破了這一切,。他以“美國優(yōu)先”為口號,，顛覆了既有的貿(mào)易體系，發(fā)動對華貿(mào)易戰(zhàn),，退出跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）,，甚至威脅退出北約，給企業(yè)界帶來了持續(xù)的政策震蕩,。甚至,，馬斯克在X上發(fā)帖稱，支持特朗普的決定,，不僅要退出北約,，還要退出聯(lián)合國。更令人瞠目結(jié)舌的是,，這種震蕩并非基于傳統(tǒng)政策討論或理性博弈,，而往往源于特朗普凌晨三點的一條推特（Twitter）或一次情緒化的即興演講。
觀其行比聽其言重要,。特朗普最為經(jīng)典的口頭禪就是：“我真的說過嗎,？我真不敢相信我說過這種話,。”
企業(yè)如何適應(yīng)“特朗普風(fēng)險”
面對這樣的挑戰(zhàn),，企業(yè)不能再依賴傳統(tǒng)的預(yù)測模型或長期戰(zhàn)略,，而必須建立“動態(tài)適應(yīng)力”，即在極端不確定性環(huán)境下迅速調(diào)整策略的能力,。以下幾點是企業(yè)在特朗普時代乃至后特朗普時代必須具備的核心競爭力：
1. 靈活的供應(yīng)鏈布局
特朗普的貿(mào)易戰(zhàn)最直觀的影響是全球供應(yīng)鏈的重構(gòu),。關(guān)稅的劇烈波動、貿(mào)易協(xié)定的隨意撕毀,，迫使企業(yè)重新審視其生產(chǎn)與采購策略,。蘋果公司就是一個典型案例。面對對華貿(mào)易戰(zhàn)的壓力,，美國的一些公司開始將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印度,、越南等地，以降低供應(yīng)鏈的單一風(fēng)險,。
麻省理工學(xué)院供應(yīng)鏈專家約西·謝菲（Yossi Sheffi）博士指出：“面對貿(mào)易環(huán)境的極端不確定性,，企業(yè)必須建立彈性供應(yīng)鏈，減少對單一市場的依賴,，同時提升數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)測能力,?！?/p>
2. 快速決策與“政策反脆弱性”
在特朗普的政策風(fēng)格下,，企業(yè)不能再依賴冗長的決策流程，而必須像科技創(chuàng)業(yè)公司一樣保持高度敏捷,。這方面,，任正非在應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)時的策略堪稱典范。任正非提出了"黑土地理論"：即華為不再追求全球化,，而要打造"黑土地"模式,，在任何國家投資，必須帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),、技術(shù)升級,，用利益共同體抵御風(fēng)險。換句話說,，這就是在逆全球化浪潮下,，要打造利益共同體來共建“中國式全球化”。
管理大師彼得·德魯克曾說：“企業(yè)家精神的本質(zhì)不是預(yù)測未來,，而是抓住變化所帶來的機遇,。”在高度不確定的政策環(huán)境中,，企業(yè)的生存之道正是如此,。
3. 深度參與政治與游說
特朗普時代還讓企業(yè)界意識到,，商業(yè)與政治的界限已經(jīng)變得模糊。硅谷公司曾長期與華盛頓保持一定距離,，然而面對日益嚴(yán)苛的政策環(huán)境,，谷歌、Facebook,、亞馬遜等科技巨頭紛紛加大游說投入,，試圖影響政策走向。
哈佛商學(xué)院一位教授曾經(jīng)指出：“企業(yè)不應(yīng)僅僅是被政策左右的被動接受者,，而應(yīng)該成為政策制定過程中的積極參與者,，以確保市場環(huán)境的公平與穩(wěn)定?！?/p>
4. 擁抱科技與數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式
在不確定性增加的時代,，企業(yè)必須比以往任何時候都更加依賴數(shù)據(jù)與人工智能，以實時捕捉政策變化并做出快速調(diào)整,。例如,，華爾街的對沖基金已經(jīng)開始利用自然語言處理技術(shù)（NLP）分析特朗普的推特，以預(yù)測市場反應(yīng),。這種利用大數(shù)據(jù)進行政策解讀的能力,，已成為企業(yè)決策的核心競爭力。
典型案例：為與特朗普同調(diào),，美國大企業(yè)紛紛終止多元化計劃
特朗普就職前后,，美國許多大型企業(yè)紛紛改變政策，力求與其理念一致：
Meta（Facebook母公司）：Meta于1月10日宣布終止多元化,、公平與包容（DEI）計劃,，涉及招聘、培訓(xùn)和供應(yīng)商選擇等方面,。通過調(diào)整內(nèi)部政策,，Meta展示了其對外部環(huán)境變化的敏銳反應(yīng)能力。
亞馬遜：作為對公司數(shù)百項舉措審查的一部分,，亞馬遜決定暫停部分多元化計劃,。這一調(diào)整旨在順應(yīng)“特朗普2.0時代”的觀念，避免可能的訴訟風(fēng)險,。亞馬遜的快速應(yīng)對顯示了其在政策變化下的靈活性,。
麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞宣布取消為員工和供應(yīng)商設(shè)定的多元化目標(biāo)。雖然公司表示將繼續(xù)致力于包容性,，但此舉反映了其對政策環(huán)境變化的敏銳度,，以及在不確定性中保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定的能力。
企業(yè)家的新領(lǐng)導(dǎo)力：從預(yù)測到適應(yīng)
在這種新常態(tài)下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)的,，不是對未來的精準(zhǔn)預(yù)測能力,，而是對未來不確定性的適應(yīng)能力。他們必須學(xué)會像風(fēng)險投資家一樣,，以更開放的心態(tài)看待市場波動,，并在必要時迅速調(diào)整方向。
有人說,，特朗普的政策風(fēng)格像天氣——變化無常,，難以預(yù)測。但真正優(yōu)秀的企業(yè),，必須像最好的航海家,，懂得如何在風(fēng)暴中調(diào)整航向，而不是期待風(fēng)暴永遠(yuǎn)不會到來,。
正如達爾文在《物種起源》中所說：“能夠生存下來的,，不是最強的物種，也不是最聰明的物種,，而是最能夠適應(yīng)變化的物種,。”這句話對今天的企業(yè)界而言,，尤為貼切,。
未來的商業(yè)贏家，不是那些執(zhí)著于預(yù)測政策變化的企業(yè),，而是那些能夠迅速適應(yīng)變化,、靈活調(diào)整策略、在不確定性中找到確定性的企業(yè),。特朗普時代只是一個縮影,，而真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始,。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家,，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長,、財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家
本內(nèi)容為作者獨立觀點,，不代表財富中文網(wǎng)立場。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。
編輯：杜曉蕾
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