歐洲電池巨頭Northvolt破產(chǎn),,它是如何走到這一步的,?
近日,,歐洲最大的電池企業(yè)之一,、瑞典動(dòng)力電池公司Northvolt宣布,因公司現(xiàn)金耗盡,,已在瑞典正式申請(qǐng)破產(chǎn),。截至今年1月31日,Northvolt旗下9家關(guān)聯(lián)企業(yè)在破產(chǎn)程序中的債務(wù)總額已突破80億美元大關(guān),,成為瑞典企業(yè)歷史上規(guī)模最大的破產(chǎn)案之一,。
曾幾何時(shí),,Northvolt 被視為歐洲新能源產(chǎn)業(yè)的希望,企圖在電池制造領(lǐng)域挑戰(zhàn)中國(guó)的寧德時(shí)代和比亞迪,。然而,,2025年3月12日,這家瑞典公司正式申請(qǐng)破產(chǎn),,一場(chǎng)雄心勃勃的“綠色革命”戛然而止,。Northvolt 的倒下,不僅是企業(yè)本身的失敗,,更是歐洲新能源產(chǎn)業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的一次沉重打擊,。這家曾經(jīng)的明星公司,究竟是如何一步步走向深淵的,?
Northvolt 敗局回顧
Northvolt 的故事起點(diǎn)充滿希望,。成立于2016年的它,承載著歐洲在電動(dòng)車電池領(lǐng)域減少對(duì)中國(guó)依賴的夢(mèng)想,。在政策支持和資本涌入的推動(dòng)下,,Northvolt 吸引了大眾汽車、高盛集團(tuán)等巨頭投資,,并獲得了超過(guò)100億美元的股權(quán),、債務(wù)和公共融資。它的口號(hào)“讓石油成為歷史”一度成為歐洲新能源轉(zhuǎn)型的象征,。
然而,,好景不長(zhǎng)。從2022年開(kāi)始,,Northvolt 便深陷財(cái)務(wù)困境,。盡管拿下了550億美元的訂單合同,甚至計(jì)劃以200億美元的估值上市,,但它仍然無(wú)法擺脫資金鏈斷裂的噩夢(mèng),。2023年,,其虧損額達(dá)到10.3億美元,較前一年翻倍,。最終,,因無(wú)法獲得足夠的資金支持,這個(gè)曾被譽(yù)為“歐洲寧德時(shí)代”的企業(yè)走向破產(chǎn),。
Northvolt 破產(chǎn)的三大核心原因
1. 資本燒錢(qián)過(guò)快,,融資困境加劇
Northvolt 采用了一種極度依賴融資的擴(kuò)張模式。它斥資數(shù)十億美元建設(shè)超級(jí)工廠,,并在瑞典,、德國(guó)、美國(guó)多地布局,。然而,,由于產(chǎn)品尚未形成穩(wěn)定收益,其資金缺口始終巨大,。即便與大眾,、寶馬等車企簽訂了長(zhǎng)期訂單,前期的高額資本投入仍讓公司現(xiàn)金流吃緊,。
2024年6月,,寶馬因 Northvolt 未能履行2020年簽署的長(zhǎng)期供應(yīng)合同,取消了一筆20億美元的訂單,,直接加劇了資金危機(jī),。此外,雖然 Northvolt 試圖在美國(guó)通過(guò)破產(chǎn)保護(hù)法案爭(zhēng)取時(shí)間,,但未能找到愿意接手的投資者,,最終只能走向終結(jié)。
2. 生產(chǎn)爬坡緩慢,,技術(shù)壁壘未能突破
與中國(guó)電池巨頭相比,,Northvolt 的技術(shù)積累和生產(chǎn)效率始終處于劣勢(shì),。盡管公司推出了“100%綠色電池”概念,,但在實(shí)際生產(chǎn)中,它的成本控制能力和供應(yīng)鏈管理遠(yuǎn)遜于寧德時(shí)代和比亞迪,。
此外,,電池行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,產(chǎn)品更新迭代迅速,。Northvolt 在量產(chǎn)過(guò)程中遇到了諸多技術(shù)難題,,導(dǎo)致產(chǎn)品交付延誤,影響了客戶信心,。相比之下,,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系,,能夠以更低成本、更高效率生產(chǎn)出更先進(jìn)的電池,。
3. 政策支持不足,,歐盟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略失誤
Northvolt 的破產(chǎn),不僅是企業(yè)自身的問(wèn)題,,也暴露了歐洲新能源產(chǎn)業(yè)政策的短視,。歐盟一直希望通過(guò)政府補(bǔ)貼和企業(yè)投資,構(gòu)建本土電池供應(yīng)鏈,,以減少對(duì)亞洲供應(yīng)商的依賴,。然而,歐洲的政策顯得碎片化,、短期化,。
在 Northvolt 遇到資金危機(jī)時(shí),瑞典政府明確拒絕提供直接財(cái)政援助,,歐盟層面的支持也難以迅速落地,。
Northvolt 創(chuàng)始人卡爾森:把150億美元?dú)е痪娴哪莻€(gè)人
Northvolt 的失敗,創(chuàng)始人彼得·卡爾森(Peter Carlsson)難辭其咎,。這位特斯拉前高管曾帶著“挑戰(zhàn)中國(guó)電池霸權(quán)”的夢(mèng)想回到歐洲,,并成功籌集了超過(guò)150億美元的投資。然而,,他的激進(jìn)擴(kuò)張策略,,卻最終讓這筆巨額資金化為烏有。
卡爾森深信,,Northvolt 只要足夠快地?cái)U(kuò)張,,就能搶占市場(chǎng)先機(jī)。但事實(shí)證明,,他高估了Northvolt的執(zhí)行能力和歐洲市場(chǎng)的承受能力,。在沒(méi)有穩(wěn)定現(xiàn)金流的情況下,他大舉建設(shè)多個(gè)超級(jí)工廠,,導(dǎo)致公司在短時(shí)間內(nèi)背負(fù)了沉重的財(cái)務(wù)壓力,。此外,他未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化,,使得Northvolt 在供應(yīng)鏈問(wèn)題和資金危機(jī)面前毫無(wú)抵抗之力。
最終,,Northvolt 破產(chǎn),,150億美元的資本被無(wú)情吞噬,而卡爾森也成了歐洲新能源產(chǎn)業(yè)史上最具爭(zhēng)議的人物之一,。
痛定思痛,,卡爾森這個(gè)人身上存在很多問(wèn)題,。絲毫看不出其人可以作為電動(dòng)車電池的領(lǐng)軍人物,反倒非常近似“皇帝新衣”身邊的那個(gè)裁縫,,很會(huì)揮霍投資,,但是,在多數(shù)情況下,,做的是無(wú)用功,。成事不足,敗事有余,。
三大啟示
1. 新能源賽道不是“燒錢(qián)游戲”,,而是“效率游戲”
Northvolt 的失敗再次證明,在新能源產(chǎn)業(yè)中,,僅靠雄心和資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。真正能夠存活的企業(yè),必須具備卓越的成本控制,、技術(shù)突破和供應(yīng)鏈管理能力,。相比之下,寧德時(shí)代和比亞迪等中國(guó)企業(yè),,憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力,,在全球市場(chǎng)上持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2. 歐洲新能源戰(zhàn)略需要重新思考
Northvolt 破產(chǎn)不僅是個(gè)別企業(yè)的倒下,,更是歐洲新能源戰(zhàn)略的重大挫敗,。歐盟如果仍然希望在電池領(lǐng)域擁有自主權(quán),就必須加大產(chǎn)業(yè)支持力度,,提供更穩(wěn)定的政策支持,,并推動(dòng)企業(yè)間的合作,而非僅靠市場(chǎng)自行調(diào)節(jié),。
此外,,歐洲需要反思自己的產(chǎn)業(yè)鏈布局,降低對(duì)外部原材料供應(yīng)的依賴,,同時(shí)提高本土企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,。如果歐盟仍然按照過(guò)去的方式推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè),其全球競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步被削弱,。Northvolt 破產(chǎn)的背后,,是歐盟決策及執(zhí)行層面的官僚主義,、形式主義,,在目標(biāo)及定位上的“大、假,、空”,。
3. 未來(lái)新能源產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入更殘酷的淘汰賽
Northvolt 的倒下預(yù)示著新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)入新階段,。市場(chǎng)已經(jīng)不再容忍效率低下、融資過(guò)度依賴外部資本的企業(yè),。未來(lái),,只有具備真正核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并迅速調(diào)整戰(zhàn)略的公司,,才能在這場(chǎng)淘汰賽中存活,。
特斯拉、寧德時(shí)代,、比亞迪等企業(yè),,已經(jīng)在全球新能源市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。Northvolt 破產(chǎn)后,,歐洲的新能源產(chǎn)業(yè)將更加依賴這些行業(yè)巨頭,。這意味著,未來(lái)新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇,,中美歐之間的市場(chǎng)格局也將迎來(lái)新的變局,。
Northvolt 破產(chǎn),不只是一個(gè)企業(yè)的倒下
Northvolt 的隕落,,不僅是歐洲新能源產(chǎn)業(yè)的挫敗,,更是一場(chǎng)全球產(chǎn)業(yè)變革中的生動(dòng)案例。它提醒我們,,新能源革命不僅僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),,更是資本、供應(yīng)鏈,、政策和市場(chǎng)的綜合博弈,。
未來(lái),歐洲若想在新能源產(chǎn)業(yè)中立足,,必須吸取 Northvolt 的教訓(xùn),,制定更具前瞻性的政策,并腳踏實(shí)地地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),,否則,,Northvolt 絕不會(huì)是最后一個(gè)倒下的新能源企業(yè)。(財(cái)富中文網(wǎng))
作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,,中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員,、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家
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編輯:杜曉蕾