英特爾新任CEO陳立武憑什么力挽狂瀾,？
當(dāng)?shù)貢r(shí)間 3 月 12 日，英特爾宣布董事會(huì)已任命陳立武（Lip-Bu Tan）擔(dān)任首席執(zhí)行官,，該任命自 3 月 18 日起生效,。
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弗里德曼曾說：“世界是平的,?！?但在半導(dǎo)體行業(yè)，世界從未如此崎嶇不平,。而英特爾——這家曾經(jīng)統(tǒng)治芯片世界的巨頭,，如今卻在時(shí)代浪潮中左支右絀,，幾近失速,。面對(duì)AI革命、制程落后,、市場(chǎng)萎縮的困境,，英特爾需要一位救世主，而他們選擇了陳立武（Lip-Bu Tan）,。
65歲的陳立武出生于馬來(lái)西亞,，在新加坡長(zhǎng)大,，先后在南洋理工大學(xué)、麻省理工學(xué)院（MIT）和舊金山大學(xué)求學(xué),，橫跨物理,、核工程和商業(yè)管理。這樣的學(xué)術(shù)背景,，讓他具備科學(xué)家與企業(yè)家的雙重思維——理性決策,，果敢執(zhí)行。
他的職業(yè)履歷同樣驚人：
? 曾在EDA軟件巨頭益華（Cadence Design Systems）任CEO十余年,，帶領(lǐng)公司股價(jià)暴漲44倍,，奠定了EDA行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
? 創(chuàng)立華登國(guó)際（Walden International）,，是硅谷最成功的創(chuàng)投之一,，被譽(yù)為“亞洲創(chuàng)投教父”。
? 曾擔(dān)任中芯國(guó)際,、英特爾董事,，對(duì)芯片制造的核心運(yùn)營(yíng)有深刻理解。
? 在半導(dǎo)體界有著極為深厚的關(guān)系網(wǎng),，被Relationship Science評(píng)為科技業(yè)界影響力100分的高管,。
這樣的人選，既懂設(shè)計(jì),，又懂制造,，還懂資本市場(chǎng)，更重要的是,，他有讓企業(yè)翻盤的經(jīng)驗(yàn),。英特爾需要的，不正是這樣一位全能型的掌舵者嗎,？
英特爾的爛攤子
陳立武的上任,，并不是君臨天下，而是臨危受命,。 他接手的是一個(gè)被時(shí)代撕裂的英特爾——這家公司曾經(jīng)是半導(dǎo)體行業(yè)的霸主,，但過去十年，它在多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上潰?。?/p>
技術(shù)落后,，摩爾定律的失速
英特爾曾是先進(jìn)制程的代名詞，但今天,，它的工藝落后臺(tái)積電,、三星至少兩代。即使基辛格（前CEO）提出了IDM 2.0戰(zhàn)略（自研+代工），但成效甚微,。
AI市場(chǎng)的全面落后
在AI芯片市場(chǎng),，英偉達(dá)已經(jīng)成為新的Intel，而英特爾的AI芯片業(yè)務(wù)幾乎無(wú)存在感,。英偉達(dá)的GPU統(tǒng)治了AI訓(xùn)練市場(chǎng),，AMD在CPU和GPU領(lǐng)域步步緊逼，而英特爾的Gaudi系列AI芯片仍在摸索之中,。
代工業(yè)務(wù)燒錢,，卻難見起色
英特爾試圖成為美國(guó)的臺(tái)積電，向外部公司開放晶圓代工,。但現(xiàn)實(shí)是：蘋果,、英偉達(dá)、高通等大客戶更信賴臺(tái)積電,，而英特爾的代工業(yè)務(wù)仍在虧損,。
管理臃腫，效率低下
陳立武在2024年辭去英特爾董事席位,，部分原因就是他不滿公司內(nèi)部中層管理浮濫,、決策緩慢、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)文化嚴(yán)重,。這一點(diǎn),，已經(jīng)成為英特爾變革的最大障礙。
市場(chǎng)信心低迷
2024年底,，英特爾的市值已不足英偉達(dá)的三十分之一,，并被踢出了道瓊斯工業(yè)指數(shù)。這意味著市場(chǎng)已經(jīng)不再將英特爾視為半導(dǎo)體的“絕對(duì)力量”,。
陳立武可能的路線圖
面對(duì)這樣的爛攤子,，陳立武的第一步，將是壯士斷腕,，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力,。他的策略可能包括以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 狠砍臃腫機(jī)構(gòu)，提高執(zhí)行力
“中層管理浮濫”的問題,，陳立武早就看在眼里,。他在益華（Cadence）任職期間，以精干,、高效的運(yùn)營(yíng)模式讓公司煥然一新,。對(duì)于英特爾，他很可能采取大刀闊斧的裁員措施,，將資源向工程,、研發(fā)和制造傾斜。
2. AI為王：打造英特爾的AI芯片王牌
英特爾必須在AI領(lǐng)域找回自己的位置,。英偉達(dá)和AMD的成功經(jīng)驗(yàn)表明,，AI芯片是半導(dǎo)體行業(yè)的未來(lái)。陳立武的投資背景,，使他深諳AI行業(yè)的脈絡(luò),，他或許會(huì)推動(dòng)英特爾收購(gòu)AI芯片初創(chuàng)公司，或者加速Gaudi系列的市場(chǎng)化,。
3. 重新定義IDM 2.0：代工業(yè)務(wù)要么做強(qiáng),，要么放棄
英特爾要么成為全球頂級(jí)代工廠，要么徹底放棄,。半吊子的策略只會(huì)拖累整個(gè)公司,。如果不能贏得蘋果、高通的訂單,，繼續(xù)燒錢是沒有意義的,。 這將是陳立武需要快速?zèng)Q策的問題。
4. 重新贏回華爾街和市場(chǎng)信心
股價(jià)上漲是對(duì)英特爾轉(zhuǎn)型最直接的認(rèn)可,。陳立武作為一位成功的投資人,，深知市場(chǎng)如何運(yùn)作。未來(lái),，他需要向資本市場(chǎng)傳遞清晰的增長(zhǎng)路線圖,，并用行動(dòng)證明英特爾正在回到正軌。
5. 與臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng),？還是合作,？
英特爾的工藝制程落后臺(tái)積電多年，但全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的變化給了它機(jī)會(huì),。美國(guó)政府大力推動(dòng)芯片制造本土化,，臺(tái)積電、三星都在美國(guó)建廠,。這是英特爾可以利用的機(jī)會(huì)——與其死磕臺(tái)積電,，不如尋求某種戰(zhàn)略合作，在先進(jìn)制程上借力打力,。
決定英特爾未來(lái)的人
英特爾的復(fù)興之路,，注定不會(huì)一帆風(fēng)順。它的敵人是臺(tái)積電,、英偉達(dá),、AMD，也包括自己的過去,。摩爾定律已經(jīng)開始失效,，而AI和量子計(jì)算正在重新定義計(jì)算的未來(lái)。
但歷史告訴我們，巨頭不會(huì)永遠(yuǎn)沉睡,。蘋果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn),，但喬布斯回歸后，徹底改變了游戲規(guī)則,。微軟曾在移動(dòng)時(shí)代迷失,，但薩提亞·納德拉用云計(jì)算讓它再度崛起。
今天的英特爾,，能否成為下一個(gè)重生的傳奇,？
這取決于陳立武的膽識(shí)、決策和執(zhí)行力,。
更取決于他是否有能力讓這個(gè)沉睡的巨人再度狂奔,。
現(xiàn)在，時(shí)間屬于他了,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書長(zhǎng),、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家
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