作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人,、紅杉中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人,，沈南鵬是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨大變化的重要推動者。從中國互聯(lián)網(wǎng)早期的電子商務(wù)到O2O,、再到如今火熱的共享經(jīng)濟(jì),、人工智能,，幾乎所有領(lǐng)域的明星公司背后都有紅杉中國的身影,。實(shí)際上，紅杉中國早期投資的京東集團(tuán),，已經(jīng)連續(xù)兩年進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng),。

他認(rèn)為，不可否認(rèn)中國在一些領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)在世界領(lǐng)先,，并在不斷向全球輸出,。不過他也指出，這些中國公司也需要找到合適的市場,。

中國創(chuàng)新輸出全球需要找到適合的市場

沈南鵬：如今很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)確實(shí)是從中國先開始,，并向世界輸出。這種現(xiàn)象十年前并不存在,，最近兩三年比較明顯,。

比如在直播和短視頻領(lǐng)域，中國用戶的覆蓋面和用戶使用深度都超過美國,。另外,，還有一些線上、線下結(jié)合的領(lǐng)域,，例如共享單車,，已經(jīng)走到了世界前面。這離不開中國的互聯(lián)網(wǎng)支付體系——微信支付和支付寶。但在美國沒有這兩個支付體系,，就很難出現(xiàn)這樣的公司,。

另外，中國和美國的城市特征差別很大,。有一個數(shù)字是,，中國超過200萬人口的城市將近45座，但美國只有4座,。一些共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的公司,，比如O2O本地生活化服務(wù)、共享單車,，只有一定的人口密集度才能夠產(chǎn)生合理的單位經(jīng)濟(jì)回報,。

硬件產(chǎn)品更容易直接輸出海外

沈南鵬：消費(fèi)電子或者說硬件產(chǎn)品更容易完成創(chuàng)新輸出。

今天在紅杉中國的被投企業(yè)里面,，國際化最成功的科技公司無疑是大疆創(chuàng)新,。大疆處于消費(fèi)電子領(lǐng)域，與城市環(huán)境,、用戶習(xí)慣等等并無太大關(guān)聯(lián),。而比如一些更典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都還在各種嘗試過程中,。比如,，快手推出海外版很成功，今日頭條在日本目前做得也很成功,，我們看到了一個好的發(fā)展趨勢,，但現(xiàn)在說中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外能夠獲取很大的市場份額還為時過早。

移動互聯(lián)網(wǎng)依舊有出現(xiàn)大體量公司的可能

沈南鵬：在BATJ（百度,、阿里巴巴,、騰訊、京東）和TMD（今日頭條,、美團(tuán),、滴滴）之外，有一批公司已經(jīng)在自己的領(lǐng)域里面脫穎而出,，并且在各自的垂直領(lǐng)域里面已經(jīng)形成了平臺效應(yīng),。今天BATJ都是經(jīng)過了18-19年的發(fā)展，TMD也經(jīng)過了6-7年的發(fā)展,。新的一批公司僅僅有3-4年的歷史,，需要給它們一些時間。

移動互聯(lián)網(wǎng)紅利并沒有接近尾聲,，依舊有新產(chǎn)品不斷顛覆我們的想象,。以摩拜和ofo的例子來看,，一年以前的今天，任何人都沒想到這兩家公司會各有三千萬單的日單,。我相信共享單車的發(fā)展讓很多投資人都會很驚訝,。我認(rèn)為，在很多領(lǐng)域里,，大體量的,、成功的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和公司依舊能夠涌現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)者需要搭建團(tuán)隊(duì),，平衡商業(yè)理性思維和創(chuàng)造力

沈南鵬：我們希望看到的CEO是一個能夠扮演多角色的CEO,。商業(yè)的理性思維和創(chuàng)造力這兩種技巧確實(shí)有沖突，但是往往好的CEO他自己有創(chuàng)意能力,，但同時又有精準(zhǔn)的執(zhí)行力,。

每個創(chuàng)始人都有短板，最普遍的做法是搭建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。我們看看今天成功的公司,，沒有一個單打獨(dú)斗的CEO把整個公司的各方面能力全部覆蓋，打造團(tuán)隊(duì)也是創(chuàng)始人最重要的工作,，有些可能是在創(chuàng)業(yè)早期很早起完成,，有些就是隨著公司業(yè)務(wù)拓展，不斷增加完成,。

人工智能不可能短期內(nèi)取代人類的智慧

沈南鵬：對于超強(qiáng)人工智能什么時候?qū)崿F(xiàn),？路徑有多長？我不能斷言永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn),，但其實(shí)還是有很大的問號,，我持比較悲觀的態(tài)度。

因?yàn)槟壳拔覀兛吹降娜斯ぶ悄苄螒B(tài),，還是屬于在大數(shù)據(jù)場景下對算法和技術(shù)手段的應(yīng)用，沒有突破到能夠達(dá)到人類智慧的高度,。當(dāng)然還有不少數(shù)據(jù)學(xué)家,、腦科學(xué)家正在研究，但這個事似乎離我們還是有一點(diǎn)遙遠(yuǎn),。

幫助初創(chuàng)公司成功是一種巨大的驅(qū)動力

沈南鵬：投資當(dāng)然希望產(chǎn)生回報,，但更重要的是與初創(chuàng)公司一起成長的深度參與感。當(dāng)你投資一家初創(chuàng)公司,，能夠感覺到這家公司對整個行業(yè)產(chǎn)生影響,、促進(jìn)行業(yè)變革的時候，是我工作巨大的驅(qū)動力,。

比如紅杉中國投資的VIPKID,，盡管我不是董事,，我的同事是董事，但我自己也參與很多,。我們幫這家公司去美國尋找相關(guān)教育機(jī)構(gòu),，去推動招募更多老師，我確實(shí)感到很興奮,。

可以想象,，一個全世界最大的輔導(dǎo)教育的平臺，讓現(xiàn)在至少幾十萬中國人受益,，解決了幾萬美國人的就業(yè),，他們的工作與生活由此改變。VIPKID在這其中扮演了變革者的角色,，紅杉中國也重度參與其中,，幫助公司創(chuàng)始人做拓展、戰(zhàn)略制定,，你會非常自豪,。

我們想象一下十年以后：VIPKID有可能成為全世界領(lǐng)先的教育公司，幫助幾百萬中國人獲得英語教育,，解決幾十萬美國人的工作就業(yè),，同時讓全世界各地的各種人士，通過互聯(lián)網(wǎng)上的老師學(xué)習(xí)中國文化,。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、實(shí)實(shí)在在的成績，以及這些自豪感和前景都是驅(qū)動著我們不斷前進(jìn)的力量,。（財富中文網(wǎng)）