作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人,、紅杉中國(guó)基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，沈南鵬是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨大變化的重要推動(dòng)者,。從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期的電子商務(wù)到O2O,、再到如今火熱的共享經(jīng)濟(jì)、人工智能，幾乎所有領(lǐng)域的明星公司背后都有紅杉中國(guó)的身影,。實(shí)際上,，紅杉中國(guó)早期投資的京東集團(tuán)，已經(jīng)連續(xù)兩年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),。

他認(rèn)為,，不可否認(rèn)中國(guó)在一些領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)在世界領(lǐng)先，并在不斷向全球輸出,。不過(guò)他也指出,，這些中國(guó)公司也需要找到合適的市場(chǎng)。

中國(guó)創(chuàng)新輸出全球需要找到適合的市場(chǎng)

沈南鵬：如今很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)確實(shí)是從中國(guó)先開(kāi)始,，并向世界輸出,。這種現(xiàn)象十年前并不存在，最近兩三年比較明顯,。

比如在直播和短視頻領(lǐng)域,，中國(guó)用戶的覆蓋面和用戶使用深度都超過(guò)美國(guó)。另外,，還有一些線上,、線下結(jié)合的領(lǐng)域，例如共享單車,，已經(jīng)走到了世界前面,。這離不開(kāi)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)支付體系——微信支付和支付寶。但在美國(guó)沒(méi)有這兩個(gè)支付體系,，就很難出現(xiàn)這樣的公司,。

另外，中國(guó)和美國(guó)的城市特征差別很大,。有一個(gè)數(shù)字是,，中國(guó)超過(guò)200萬(wàn)人口的城市將近45座，但美國(guó)只有4座,。一些共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的公司,，比如O2O本地生活化服務(wù)、共享單車,，只有一定的人口密集度才能夠產(chǎn)生合理的單位經(jīng)濟(jì)回報(bào),。

硬件產(chǎn)品更容易直接輸出海外

沈南鵬：消費(fèi)電子或者說(shuō)硬件產(chǎn)品更容易完成創(chuàng)新輸出。

今天在紅杉中國(guó)的被投企業(yè)里面,，國(guó)際化最成功的科技公司無(wú)疑是大疆創(chuàng)新,。大疆處于消費(fèi)電子領(lǐng)域，與城市環(huán)境,、用戶習(xí)慣等等并無(wú)太大關(guān)聯(lián),。而比如一些更典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都還在各種嘗試過(guò)程中。比如,，快手推出海外版很成功,，今日頭條在日本目前做得也很成功，我們看到了一個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì),，但現(xiàn)在說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外能夠獲取很大的市場(chǎng)份額還為時(shí)過(guò)早,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依舊有出現(xiàn)大體量公司的可能

沈南鵬：在BATJ（百度、阿里巴巴,、騰訊,、京東）和TMD（今日頭條、美團(tuán),、滴滴）之外,，有一批公司已經(jīng)在自己的領(lǐng)域里面脫穎而出，并且在各自的垂直領(lǐng)域里面已經(jīng)形成了平臺(tái)效應(yīng),。今天BATJ都是經(jīng)過(guò)了18-19年的發(fā)展,，TMD也經(jīng)過(guò)了6-7年的發(fā)展。新的一批公司僅僅有3-4年的歷史,，需要給它們一些時(shí)間,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利并沒(méi)有接近尾聲，依舊有新產(chǎn)品不斷顛覆我們的想象,。以摩拜和ofo的例子來(lái)看,，一年以前的今天，任何人都沒(méi)想到這兩家公司會(huì)各有三千萬(wàn)單的日單,。我相信共享單車的發(fā)展讓很多投資人都會(huì)很驚訝,。我認(rèn)為，在很多領(lǐng)域里,，大體量的、成功的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和公司依舊能夠涌現(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)者需要搭建團(tuán)隊(duì),，平衡商業(yè)理性思維和創(chuàng)造力

沈南鵬：我們希望看到的CEO是一個(gè)能夠扮演多角色的CEO。商業(yè)的理性思維和創(chuàng)造力這兩種技巧確實(shí)有沖突,，但是往往好的CEO他自己有創(chuàng)意能力,，但同時(shí)又有精準(zhǔn)的執(zhí)行力。

每個(gè)創(chuàng)始人都有短板,，最普遍的做法是搭建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。我們看看今天成功的公司，沒(méi)有一個(gè)單打獨(dú)斗的CEO把整個(gè)公司的各方面能力全部覆蓋,，打造團(tuán)隊(duì)也是創(chuàng)始人最重要的工作,，有些可能是在創(chuàng)業(yè)早期很早起完成，有些就是隨著公司業(yè)務(wù)拓展，不斷增加完成,。

人工智能不可能短期內(nèi)取代人類的智慧

沈南鵬：對(duì)于超強(qiáng)人工智能什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn),？路徑有多長(zhǎng)？我不能斷言永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn),，但其實(shí)還是有很大的問(wèn)號(hào),，我持比較悲觀的態(tài)度。

因?yàn)槟壳拔覀兛吹降娜斯ぶ悄苄螒B(tài),，還是屬于在大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下對(duì)算法和技術(shù)手段的應(yīng)用,，沒(méi)有突破到能夠達(dá)到人類智慧的高度。當(dāng)然還有不少數(shù)據(jù)學(xué)家,、腦科學(xué)家正在研究,，但這個(gè)事似乎離我們還是有一點(diǎn)遙遠(yuǎn)。

幫助初創(chuàng)公司成功是一種巨大的驅(qū)動(dòng)力

沈南鵬：投資當(dāng)然希望產(chǎn)生回報(bào),，但更重要的是與初創(chuàng)公司一起成長(zhǎng)的深度參與感,。當(dāng)你投資一家初創(chuàng)公司，能夠感覺(jué)到這家公司對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響,、促進(jìn)行業(yè)變革的時(shí)候,，是我工作巨大的驅(qū)動(dòng)力。

比如紅杉中國(guó)投資的VIPKID,，盡管我不是董事,，我的同事是董事，但我自己也參與很多,。我們幫這家公司去美國(guó)尋找相關(guān)教育機(jī)構(gòu),，去推動(dòng)招募更多老師，我確實(shí)感到很興奮,。

可以想象,，一個(gè)全世界最大的輔導(dǎo)教育的平臺(tái)，讓現(xiàn)在至少幾十萬(wàn)中國(guó)人受益,，解決了幾萬(wàn)美國(guó)人的就業(yè),，他們的工作與生活由此改變。VIPKID在這其中扮演了變革者的角色,，紅杉中國(guó)也重度參與其中,，幫助公司創(chuàng)始人做拓展、戰(zhàn)略制定,，你會(huì)非常自豪,。

我們想象一下十年以后：VIPKID有可能成為全世界領(lǐng)先的教育公司，幫助幾百萬(wàn)中國(guó)人獲得英語(yǔ)教育,，解決幾十萬(wàn)美國(guó)人的工作就業(yè),，同時(shí)讓全世界各地的各種人士,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的老師學(xué)習(xí)中國(guó)文化。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、實(shí)實(shí)在在的成績(jī),，以及這些自豪感和前景都是驅(qū)動(dòng)著我們不斷前進(jìn)的力量。（財(cái)富中文網(wǎng)）