2017財(cái)富全球論壇于2017年12月6日至8日在廣州舉行,。

對(duì)于那些專注于在中國(guó)取得成功的公司來說,，創(chuàng)新和差異化是關(guān)鍵,，同時(shí)還要提高運(yùn)營(yíng)效率,、發(fā)掘合適的人才和策略贏得勝利,?？鐕?guó)公司如何才能在這場(chǎng)比賽中取得成功,？百威英博集團(tuán)首席執(zhí)行官薄睿拓,、KKR聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO亨利·克拉維斯與主持人穆瑞瀾對(duì)此展開了深入探討,。

薄睿拓表示,，“在進(jìn)入中國(guó)以后,，我們不只是當(dāng)?shù)鼗?，我們也非常注重環(huán)保,，我們跟政府溝通,，希望去領(lǐng)養(yǎng)一段河流，然后提供更好的水,。我覺得只要是對(duì)環(huán)境好的，有的時(shí)候就是對(duì)你的企業(yè)有好處的,?！?/p>

以下為訪談實(shí)錄：

穆瑞瀾：非常高興今天上午有兩位先生,，薄睿拓,，你現(xiàn)在20%的啤酒市場(chǎng)是在中國(guó),，你們?cè)谥袊?guó)的啤酒市場(chǎng)份額是20%，這個(gè)業(yè)務(wù)是增長(zhǎng)快,，利潤(rùn)高，你怎么做到的,？

薄睿拓：首先感謝諸位，在中國(guó)我們是30年前開始的,，10年前或者15年前我們的戰(zhàn)略就發(fā)生了變化,，專注高端市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)并不是很清晰，什么是啤酒的高端市場(chǎng)？很顯然,，那很小,，但是卻是主要的利潤(rùn)來源,。我們回頭看的話,，的確做了非常明智的決策,。20%的利潤(rùn)來自于高端市場(chǎng)，60%是其他的市場(chǎng),。我們有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，同時(shí)我們也有耐心在本地人才做投入,。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)在不斷增長(zhǎng),，消費(fèi)者會(huì)追求更好的品牌，這也是為什么我們建立了我們的品牌,，消費(fèi)者跟隨我們的品牌,。

穆瑞瀾：你在中國(guó)有投資嗎,？亨利,？

亨利·克拉維斯：我們05年的時(shí)候在中國(guó)投資，現(xiàn)在我們已經(jīng)有每年10億美元的業(yè)務(wù)還有股權(quán),。我們剛開始在中國(guó)發(fā)展的時(shí)候,，我們看他們到底需要什么,。那個(gè)時(shí)候大家需要一切。所以我們就選擇看要把哪個(gè)放在哪,，不僅僅是把錢放在這,，我們也在中國(guó)開始運(yùn)營(yíng)，我們非常關(guān)注運(yùn)營(yíng)改進(jìn)。

穆瑞瀾：2005年的時(shí)候,，你跟我們說過有很多機(jī)會(huì),，那在2017年，你覺得這個(gè)機(jī)會(huì)越來越少了嗎,？

亨利·克拉維斯：我覺得不一樣,，過去就像你釣魚，好像很容易釣起來,。但是現(xiàn)在不一樣,，現(xiàn)在你要相信這些公司會(huì)增長(zhǎng)，你要幫助他們,，讓他們能夠在國(guó)外拓展,，像有些創(chuàng)新的新興企業(yè)。我們今天有125個(gè)公司的投資組合,，所以如果想在世界別的地方,，你想要去創(chuàng)業(yè)的話，我們可以幫助你創(chuàng)業(yè),。

穆瑞瀾：你講到你的成功是提供啤酒給高端的市場(chǎng),，過去十年你做得非常好，但是你可以持續(xù)下去嗎,？

薄睿拓：你看高端市場(chǎng),，可以看到中國(guó)有很大的潛力。不管你在哪里,，很多消費(fèi)者不只是要這個(gè)產(chǎn)品，他們還要體驗(yàn),。所以,，有的時(shí)候你要喝啤酒,，喝啤酒也要跟娛樂配合在一起,，所以全世界的足球賽我們都會(huì)做贊助商等等。

穆瑞瀾：那亨利,，你覺得你們這樣可以持續(xù)多久呢,？你覺得在中國(guó)速度增長(zhǎng)上可能會(huì)有一些不一樣嗎,？

亨利·克拉維斯：中國(guó)以前是以12%的速度來增長(zhǎng)的，現(xiàn)在是6%,，但是我覺得中國(guó)還是可以繼續(xù)增長(zhǎng),，而且中國(guó)的人口又大,，我可以再次重復(fù),，我覺得在中國(guó)可以持續(xù)下去。

穆瑞瀾：在中國(guó)管理不一樣嗎,？

薄睿拓：沒有不一樣的地方,，在中國(guó)就是快，你要效率好,，有些人到美國(guó)去留學(xué)又回到中國(guó)來,，中國(guó)有很多機(jī)會(huì),，中國(guó)的人才會(huì)加入一些有目標(biāo)的公司,。像我們這個(gè)啤酒公司,，我們不只是當(dāng)?shù)鼗?，我們也非常注重環(huán)保。兩天前我去了新疆,，我們跟政府合作,，我們是第一個(gè)跟政府溝通的企業(yè),，希望去領(lǐng)養(yǎng)這一段河流，然后希望提供更好的水。

穆瑞瀾：過去是要講怎么賺錢,，但是現(xiàn)在我們要講怎么去服務(wù)大眾或者是服務(wù)全世界,，我們現(xiàn)在的企業(yè)，他們現(xiàn)在是不是要讓你的員工,，讓你的消費(fèi)者知道,，你們是為全世界服務(wù)的呢？

薄睿拓：現(xiàn)在很多消費(fèi)者,，他們不是說你們只是做一件事情,，而是說在你們背后，你們還有什么,？我們講有責(zé)任的消費(fèi)，我們做了視頻,，有2300萬人看了我們的視頻，因?yàn)槲覀冊(cè)谕苿?dòng),，你如果喝酒的話就不要駕駛,，酒駕是一件非常不好的事,。

亨利·克拉維斯：我非常同意薄睿拓的看法,，我們兩者都要做。現(xiàn)在的員工他覺得他去一個(gè)公司上班,，如果沒有一個(gè)目標(biāo)的話是不行的,。他們想要到一個(gè)公司的時(shí)候,，要知道企業(yè)的文化,。那我們注重在哪里呢？在投資的時(shí)候,，我們最注重的是政府的關(guān)于環(huán)境的計(jì)劃。

穆瑞瀾：我們現(xiàn)在的企業(yè)看重對(duì)環(huán)境,、對(duì)社會(huì)、對(duì)政府會(huì)有什么樣的貢獻(xiàn),，你們?cè)谶@方面做得比較好嗎？

亨利·克拉維斯：是的,，我們?cè)诿绹?guó)跟一個(gè)環(huán)境基金一起合作,，我們希望我們16個(gè)公司，能夠注重回收垃圾,、水的利用,，兩年來我們已經(jīng)省了16億的經(jīng)費(fèi)，因?yàn)槲覀冏⒅亓诉@些各個(gè)不同的議題,。

薄睿拓：所以我覺得只要是對(duì)環(huán)境好的,，有的時(shí)候就是對(duì)你的企業(yè)有好處的。

穆瑞瀾：非常感謝兩位,。（財(cái)富中文網(wǎng)）