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今年是我們第三次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)、商業(yè),、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士。

在過去的一年中,，我們欣喜地看到,，以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國領(lǐng)先公司正在完成其國際化的使命,；以國美、蒙牛和吉利為代表的民營企業(yè)增長速度和質(zhì)量都在提升,；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國有資本掌門人的價(jià)值正在體現(xiàn),，而海外資本和證券市場正在激勵(lì)下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們,。可以說,，上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個(gè)縮影,。

時(shí)勢造英雄。沒有什么人比張茵的上榜更能說明問題,。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家，進(jìn)而在美國建立貿(mào)易總部,，再到大陸投資建廠,，最后將公司在香港上市,，個(gè)人財(cái)富一舉超過百億元。張茵的財(cái)富之旅是一個(gè)全球化時(shí)代的典型案例,。沒有開放,，就不會(huì)有國企改革的進(jìn)展，也沒有民營企業(yè)競爭力的提高,，更不會(huì)有海外資本和納斯達(dá)克提供的動(dòng)力和機(jī)遇。

即便是那些落榜的人,，也未必算是失敗者,。比如，去年榜上有名的孫宏斌沒有能夠捍衛(wèi)住自己的地位,。一個(gè)原因是沒有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，“超高速”發(fā)展最終付出了代價(jià),。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低,，可以看成是換了一種經(jīng)營手法，他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起,。

中國企業(yè)家的成就固然可喜可賀，但我們也不能不看到他們與國際商界領(lǐng)袖間的差距,。眾所周知,，全球化加劇了兩個(gè)趨勢: 外資在中國更加活躍，而中國公司也會(huì)更積極地介入國際市場,。對(duì)于中國的企業(yè)家和經(jīng)理人而言，無論哪種情形,，一個(gè)顯而易見的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國際化的管理者,。我們感到，與全球商界領(lǐng)袖相比,，中國企業(yè)家和經(jīng)理人在能力,、技巧和知識(shí)方面存在不小的差距,，阻礙他們利用全球化帶來的好處，發(fā)揮自身的優(yōu)勢,。

為此,，編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)（New Leaders International）舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查”。作為“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分,。這一調(diào)查的目的是幫助中國經(jīng)理人領(lǐng)會(huì)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素，了解與國際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距,，并尋求有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃,。