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今年是我們第三次發(fā)布“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì),、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士,。

在過(guò)去的一年中,，我們欣喜地看到，以聯(lián)想,、華為和海爾為旗艦的中國(guó)領(lǐng)先公司正在完成其國(guó)際化的使命,；以國(guó)美、蒙牛和吉利為代表的民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)速度和質(zhì)量都在提升,；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國(guó)有資本掌門人的價(jià)值正在體現(xiàn)，而海外資本和證券市場(chǎng)正在激勵(lì)下一代的沈南鵬,、馬化騰和江南春們,。可以說(shuō),，上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個(gè)縮影,。

時(shí)勢(shì)造英雄。沒(méi)有什么人比張茵的上榜更能說(shuō)明問(wèn)題,。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家,，進(jìn)而在美國(guó)建立貿(mào)易總部，再到大陸投資建廠,，最后將公司在香港上市,，個(gè)人財(cái)富一舉超過(guò)百億元。張茵的財(cái)富之旅是一個(gè)全球化時(shí)代的典型案例,。沒(méi)有開(kāi)放,，就不會(huì)有國(guó)企改革的進(jìn)展，也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,，更不會(huì)有海外資本和納斯達(dá)克提供的動(dòng)力和機(jī)遇,。

即便是那些落榜的人,，也未必算是失敗者。比如,，去年榜上有名的孫宏斌沒(méi)有能夠捍衛(wèi)住自己的地位,。一個(gè)原因是沒(méi)有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，“超高速”發(fā)展最終付出了代價(jià),。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低,，可以看成是換了一種經(jīng)營(yíng)手法，他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起,。

中國(guó)企業(yè)家的成就固然可喜可賀,，但我們也不能不看到他們與國(guó)際商界領(lǐng)袖間的差距。眾所周知,，全球化加劇了兩個(gè)趨勢(shì): 外資在中國(guó)更加活躍,，而中國(guó)公司也會(huì)更積極地介入國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和經(jīng)理人而言,，無(wú)論哪種情形,，一個(gè)顯而易見(jiàn)的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國(guó)際化的管理者。我們感到,，與全球商界領(lǐng)袖相比,，中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人在能力、技巧和知識(shí)方面存在不小的差距,，阻礙他們利用全球化帶來(lái)的好處,，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

為此,，編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)（New Leaders International）舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際化調(diào)查”,。作為“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分。這一調(diào)查的目的是幫助中國(guó)經(jīng)理人領(lǐng)會(huì)全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素,，了解與國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距,，并尋求有針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃。