當(dāng)谷歌公司（Google）在2005年收購(gòu)一家名為安卓（Android）的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)新秀時(shí),，這家搜索引擎巨頭公司中幾乎沒(méi)人對(duì)這筆交易抱有特別高的期望——有的人甚至毫不知曉,。那時(shí)，谷歌已經(jīng)收購(gòu)了幾家公司,，主要是那些它已悄然將其納入到自己的運(yùn)營(yíng)之中的軟件制造商,。（之后備受矚目的大型交易有YouTube和DoubleClick。）除此之外,，很少有人知道安卓到底是做什么的：這家新秀公司當(dāng)時(shí)處于隱形模式,，以設(shè)計(jì)了Sidekick（意為側(cè)滑——譯注）系列手機(jī)而知名的共同創(chuàng)始人安迪·羅賓（Andy Rubin）很少談?wù)摴镜漠a(chǎn)品或宗旨。執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）后來(lái)笑稱,，谷歌公司的創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）買下這家公司時(shí),，他根本就沒(méi)注意到。當(dāng)然,，安卓如今已經(jīng)不容小視了,。它是手機(jī)操作系統(tǒng)，為超過(guò)1億的設(shè)備提供動(dòng)力,，是手機(jī)的大腦,。（當(dāng)你讀到這篇文章時(shí)，這個(gè)數(shù)據(jù)又過(guò)時(shí)了：每天新增的安卓設(shè)備能達(dá)到40萬(wàn)部,。）蘋(píng)果公司（Apple）的iPhone讓消費(fèi)者見(jiàn)識(shí)到一個(gè)手機(jī)能有多酷,，功能有多強(qiáng)大，因而廣受好評(píng),，而谷歌公司則通過(guò)向所有想使用安卓平臺(tái)的手機(jī)制造商免費(fèi)提供這一軟件而實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)的大眾化,。最新的數(shù)據(jù)是，全球有300多款手機(jī)和平板電腦安裝了安卓軟件,。使用iPhone操作系統(tǒng)的智能手機(jī)有哪些呢,？只有iPhone?！叭绻惝?huà)出圖表來(lái)看我們的增長(zhǎng)速度有多快,，”目前在谷歌公司擔(dān)任資深副總裁、負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的羅賓說(shuō),，“它幾乎是直線上升的,。”

????這段時(shí)間,，谷歌公司很多人對(duì)安卓系統(tǒng)都信心滿滿（這無(wú)可厚非）——一位負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的副總裁稱,，對(duì)安卓的收購(gòu)是谷歌“迄今為止最成功的交易”——不過(guò)事后想來(lái)，安卓系統(tǒng)的大獲成功其實(shí)可算是個(gè)奇跡,。大型科技公司沒(méi)少搞砸他們收購(gòu)的公司,，不是因?yàn)楹鲆暥怪蛄悖褪且驗(yàn)槿狈`活性的文化和制度而導(dǎo)致其創(chuàng)始人和其他人才遭到排擠,。[Skype的買主是微軟公司（Microsoft）,，你聽(tīng)說(shuō)了吧？]即便谷歌，在這一點(diǎn)也犯過(guò)錯(cuò)（如收購(gòu)dMarc,、Dodgeball）,，但它對(duì)安卓的管理可稱得上是成功交易的典范：羅賓和他的團(tuán)隊(duì)在谷歌公司以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化中如魚(yú)得水，它鼓勵(lì)創(chuàng)新,，允許安卓先發(fā)布不太完美的版本,，再持續(xù)進(jìn)行更新。谷歌還接受了羅賓無(wú)償向外提供這一操作系統(tǒng)的想法——這項(xiàng)策略依靠谷歌公司范圍更廣并以廣告為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式而得以實(shí)行,，這大大推動(dòng)了該平臺(tái)的應(yīng)用,。

????不過(guò)，安卓最終能夠獲勝,，很大程度上得益于收購(gòu)它的恩主：谷歌公司的共同創(chuàng)始人佩奇和布林幾乎從一開(kāi)始就看到了安卓更大的潛力。對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō),，安卓不僅僅是另一場(chǎng)軟件收購(gòu),。它是他們變革電信行業(yè)，使之更為開(kāi)放和方便的偉大構(gòu)想——一句話,，讓它更像互聯(lián)網(wǎng)——的核心,。