過去兩年間，胡永忠管理的樂山新希望農(nóng)牧有限公司開創(chuàng)了新希望農(nóng)牧事業(yè)的新起點(diǎn)——在全國(guó)原料成本最高的四川與養(yǎng)殖戶合作,，實(shí)現(xiàn)從生豬養(yǎng)殖到屠宰加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈,。在當(dāng)?shù)?，他們?chuàng)新性地采用了合作養(yǎng)殖、合作社適度規(guī)模自繁自養(yǎng)的模式,，用更低成本控制上游養(yǎng)殖資源,，同時(shí)通過服務(wù)模式，實(shí)行從種苗,、飼料到獸藥,、疫苗的全程監(jiān)管。

????在樂山試點(diǎn)的過程中,，通過對(duì)正大,、中糧的模式比較，新希望創(chuàng)新性地將農(nóng)民的利益與公司利益捆綁在一起,。首先,，新希望投入巨資建立育種豬核心群和繁育體系，從加拿大引進(jìn)海波爾原種豬建立主代,、父母代的核心群豬場(chǎng),。“將有技術(shù)含量的環(huán)節(jié)交給企業(yè),，將程序化的放給農(nóng)戶,，有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模?！焙乐艺f,。其次，最大限度地降低農(nóng)民的風(fēng)險(xiǎn),，做大合作社,。由農(nóng)民投資建立豬舍，新希望的擔(dān)保公司為農(nóng)民提供貸款擔(dān)保,，種苗,、飼料、藥品等都由農(nóng)牧公司配送,。生豬出欄之后,，如果行情不好，農(nóng)牧公司會(huì)按照商品豬的成活率付給農(nóng)戶勞務(wù)費(fèi),，讓農(nóng)戶不賠錢,；當(dāng)市場(chǎng)行情好時(shí)，農(nóng)牧公司在支付了勞務(wù)費(fèi)之后與農(nóng)戶進(jìn)行六四分成,?！巴ㄟ^融資、技術(shù)服務(wù)的平臺(tái)，與農(nóng)戶形成利益關(guān)聯(lián),?！焙乐艺f。

????短短幾年間,，通過發(fā)展農(nóng)戶,，整合中小型豬場(chǎng)，聯(lián)合大豬場(chǎng),，樂山體系的年出欄豬達(dá)到30萬頭,，建立了兩個(gè)祖代場(chǎng)和一個(gè)自動(dòng)化的父母代場(chǎng)，集團(tuán)農(nóng)牧擔(dān)保貸款額預(yù)計(jì)今年將達(dá)到80億,，預(yù)計(jì)2014年將達(dá)到150萬頭的年出欄量,。

????余向前無疑是這種模式的受益者。他是樂山五通橋地區(qū)合作社的帶頭人,。30歲的他從事豬生意已經(jīng)有15年,。今年，他放棄與四川巨星合作,，將部分生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)與新希望合作,，分別采用新希望的自繁自養(yǎng)模式（引種二雜母豬150頭）和合作養(yǎng)殖（1,500頭）的模式經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)將達(dá)到100萬,?！梆B(yǎng)豬最困難的是疫情和行情低迷。新希望在行情低迷時(shí)提供保護(hù)價(jià),，疫情時(shí)提供保險(xiǎn),，服務(wù)配套還包括擔(dān)保流動(dòng)資金、直供飼料和系統(tǒng)技術(shù),?！彼f。

????越來越多農(nóng)戶向余向前的合作社聚攏,，從去年的34戶增加到今年的54戶,。最近一個(gè)月，又有4戶加入,。在新希望的試驗(yàn)嘗到甜頭的余向前再次押注，將所有的生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)與新希望合作,，并計(jì)劃再加蓋一個(gè)占地30畝的原種豬養(yǎng)殖場(chǎng),。不同于大型公司一次性大規(guī)模投資實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖的路徑，新希望發(fā)展的“余向前”式的合作社,，它們?nèi)缧切侵鹪跇飞綁汛笃饋?。其生命力在于雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需。發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖規(guī)避了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),。生豬養(yǎng)殖的成本大約70%是飼料,，余向前的合作社每年的飼料消耗就是1,000噸左右，新希望聯(lián)合了余向前這樣的大客戶,。

????如果說在劉永好打造的產(chǎn)業(yè)鏈的巨大鏈條中“余向前們”是一顆顆螺絲釘,，那么山東六和等被收購(gòu)與整合的公司則是緊緊咬合在一起的鎖鏈。2006年前后,，僅僅用了100天時(shí)間,，劉永好就完成了收購(gòu)六和的全部法律手續(xù)，接手六和45%的股份,。另外10%的股份用于管理層激勵(lì),。山東六和是劉永好為新希望布局的另一枚重要的棋子——打造雞和鴨的家禽產(chǎn)業(yè)鏈。這家公司是農(nóng)業(yè)大省的飼料大王,，其培育的密集開發(fā)服務(wù)模式創(chuàng)造了中國(guó)飼料業(yè)的客戶最高滿意度,。收購(gòu)之初，這家企業(yè)就建立了包括飼料,、屠宰加工,、養(yǎng)殖、貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,，年生產(chǎn)飼料240萬噸,，銷售收入75億。

????“關(guān)鍵是人,，要讓聯(lián)合體系中的企業(yè)和農(nóng)民獲得利益,。”劉永好說,。在收購(gòu)六和,、成為董事長(zhǎng)之后，他只派了總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān),，原有的創(chuàng)始人繼續(xù)做副董事長(zhǎng),，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、技術(shù)和財(cái)務(wù),。新希望禽類加工全部由六和承擔(dān),。短短五年間，六和發(fā)展成為擁有262家公司的中國(guó)最大禽肉加工公司,，年銷售收入達(dá)到400億元,，生產(chǎn)飼料規(guī)模達(dá)到1,000萬噸。未來五年,，這個(gè)規(guī)模還將翻番,。

????收購(gòu)壯大發(fā)展，是劉永好農(nóng)業(yè)帝國(guó)版圖擴(kuò)張中主要的策略。但他從來不用“兼并”和“收購(gòu)”這類字眼,，而是堅(jiān)持用“聯(lián)合”與“合作”,，“通過股權(quán)、技術(shù),、生產(chǎn)模式,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的聯(lián)合，助力新希望打造具有國(guó)際影響力的農(nóng)牧企業(yè),?！彼f。收購(gòu)六和的同一年,，劉永好再度出手,，控股60%收購(gòu)北京千喜鶴。后者是北京大型生豬屠宰加工,、深加工的企業(yè),，年屠宰產(chǎn)能達(dá)到500萬頭，與原有的新希望旗下的美好肉食品牌形成聯(lián)動(dòng),，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈的后端深加工,。

????兩家工廠收購(gòu)的生豬絕大多數(shù)來源于新希望前端的養(yǎng)殖，這樣就構(gòu)成了從養(yǎng)殖到深加工的閉環(huán),，形成了可追溯的食品安全體系,。這僅僅是劉永好打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的初衷之一，這個(gè)模式兌現(xiàn)了其“為耕者謀福利,，給食者造?！钡某兄Z，更承載了中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的宏大理想,。在他看來,，通過科學(xué)、現(xiàn)代的養(yǎng)殖手段,，可減少飼料浪費(fèi),，提高養(yǎng)殖效率，防范疫??；借助農(nóng)企、農(nóng)社和農(nóng)戶結(jié)合的道路,，農(nóng)民有錢可賺,，以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；另一方面,，可改善城市肉蛋奶供應(yīng)不足的局面，讓老百姓吃上了放心的肉。對(duì)企業(yè)而言,，從種苗,、飼料、養(yǎng)殖,、屠宰到深加工,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)的累積增值達(dá)到最大，通過產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,。