2014年度中國商人專題

· 小米之父：豈止于500強
· 【見解】小米模式能走多遠,？
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· 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書
· 讀者選擇的年度中國商人——馬云?

????小米在成立短短四年的時間里，創(chuàng)造了高增長的奇跡,，主要依靠產(chǎn)品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)品力,。小米手機的高性價比，在同等硬件,、軟件功能配置的機型中,，占據(jù)了價格的優(yōu)勢。二是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的品牌營銷策略,，包括依靠社交媒體進行品牌傳播,，打造“口碑營銷”和“粉絲經(jīng)濟”。這種社交媒體營銷不僅讓小米的“情感價值”為產(chǎn)品帶來增值,，還讓小米可以繞過渠道直接面對消費者,，大大降低了營銷和銷售費用。因為小米的商業(yè)模式不同于傳統(tǒng)手機企業(yè)的商業(yè)模式,，小米可以從手機上不盈利或微薄盈利,，將來通過交叉銷售其它產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)利潤。小米手機的出現(xiàn),，極具“破壞力”地改變了國內手機市場的游戲規(guī)則,。在小米之后，聯(lián)想,、華為,、魅族、一加等品牌紛紛推出了“優(yōu)質低價”的機型,，爭奪消費者,。

????接下來，小米模式的持續(xù)性面臨多重考驗,。相對于蘋果和三星來說，它有價格優(yōu)勢,；而相對于其他定價相仿的品牌來說,，它又有品質優(yōu)勢和品牌溢價。從產(chǎn)品的競爭力來說,，國內廠商已經(jīng)和小米難分伯仲,，主要的差距還是在品牌營銷上，這些廠商現(xiàn)在也在效仿,、學習小米,，但是目前還不能和小米抗衡,。和蘋果相比，小米還很難望其項背,。蘋果已經(jīng)形成了多個硬件和大規(guī)模軟件構成的生態(tài)系統(tǒng),，用卓越的體驗和較高的轉換成本深度“套牢”了用戶。小米主要還是和蘋果之外的手機廠商競爭,。未來小米要增加利潤,，不太可能選擇提高手機價格，因為會面臨失去用戶的風險,，只能薄利多銷,，繼續(xù)擴大規(guī)模；另外,，小米也可以通過銷售其它產(chǎn)品和服務來增加利潤,。盡管不太可能發(fā)生，但是我們想象一下：如果蘋果,、三星降價或推出低價機型,，小米的競爭優(yōu)勢能否保持？它有怎樣不可超越的競爭壁壘,？

????小米通過口碑營銷積累了大量的“米粉”,，但是調查研究表明，中國消費者的品牌忠誠度并不高,。很多用戶對于小米的青睞,，可能只是受低價驅動，或是“羊群效應”,，和產(chǎn)品品質的相關性并不顯著,，也不可持續(xù)。和蘋果用戶不同,，離開小米不需付出代價,。同樣的，小米進軍海外市場,，也幾乎很難復制國內的模式,。因為在異文化中很難打造小米的“米粉經(jīng)濟”，如果只是賣產(chǎn)品的話,，和同類品牌相比,，競爭優(yōu)勢不大。

????因此,，未來小米模式是否在商業(yè)上可持續(xù),，尚需進一步觀察，我期待小米能夠成功的探索出一條品牌發(fā)展之道,。小米模式是一種基于互聯(lián)網(wǎng)思維的全新模式,。通過優(yōu)質低價做口碑,，獲得用戶，之后維護用戶并繼續(xù)推出其他產(chǎn)品,。這種模式有啟發(fā)意義,，但是對很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，并不是短期內能夠學會的,，不應該盲目模仿,。企業(yè)還是應該從自身的用戶需求和產(chǎn)品優(yōu)勢出發(fā)，制定適合自身的品牌戰(zhàn)略,。（財富中文網(wǎng)）

本文作者為中歐國際工商學院市場營銷學教授,、中國企業(yè)全球化研究中心聯(lián)席主任。

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