????當然，中國企業(yè)在探索新的增長模式過程中,，一定會遭遇挑戰(zhàn)或挫折,，我們對此要有清醒的認識，并且做出相應的準備,。從合益集團在中國市場的長期咨詢實踐來看,，中國企業(yè)要打贏這場劃時代的轉型之戰(zhàn)，不蹈日本企業(yè)曾經的覆轍,，以下幾方面需要給予足夠的重視,。

????1.無路標，需要堅定的信心

????沒有路標作指引,，中國企業(yè)在一定程度上承擔起了為業(yè)務找方向,、為管理創(chuàng)模式的新任務。過程中,，因一時的不順,，因輿論的質疑或嘲諷，都有可能產生動搖與不堅定,，從而放棄并走回頭路,。當年，蘋果也是在一片懷疑聲中堅持了下來,，從而開創(chuàng)了前所未有的新局面,，成為大家爭相效仿的新楷模。對于探索者而言,，做少數派,，甘當另類,，哪怕一路走來無人喝彩，也要咬定青山,，享受開路者的那一份孤獨,。從旁觀者來看，對新生事物多一份支持,，多一份理解,，多加油喝彩，可以打造更具助力的健康氛圍,，又何樂而不為呢,？

????2.無邊界，需要跨界領導力

????與歐美企業(yè)相比,，中國企業(yè)在愿景式領導力方面本來就是短板,，企業(yè)領導人更喜歡多干少說，做不出來的也不要說出來,，殊不知越來越多的企業(yè)員工對精神層面的引領有著越來越強烈的需求,，尤其是相當的一批管理者在企業(yè)完成第一次創(chuàng)業(yè)后出現了激情與狀態(tài)的下滑，坐車的人增多,，拉車的人迷茫,。而當企業(yè)突破邊界，在行業(yè)的上下游或跨行業(yè)之間構造屬于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時,，展現引領整個系統(tǒng)的愿景式領導力則顯得更為迫切,。生態(tài)系統(tǒng)的盟主需要為所有成員打造共同的成長愿景，需要帶領大伙兒共同進化,?！耙晃莶粧吆我話咛煜拢俊睆倪@個意義上來說,，企業(yè)的領導力仍然需要不斷突破自我,，勇于承擔更大的責任，為更恢宏的格局振臂而呼,。否則,，這個生態(tài)系統(tǒng)將缺乏能量的流動與交換，將了無生氣,，最終有名而無實。

????3.無定勢,，需要有清晰的定見

????謀求超越一般的結盟或伙伴關系,，一定是雙方或多方看到了結點成線、聯線成面,、聚面成體的重大機會,，展現的是在各種全無秘密的要素之間構建全新關系的,、一瞥驚鴻的能力，而不是人云亦云,、東施效顰的趕時髦,。企業(yè)，尤其是其關鍵領導者,，能夠不受市場潮流或者競爭對手異動的干擾,，保持清澈而平靜的心，才能夠分得清什么是打開思路的妙手,，什么只是一踏而入的陷阱,。

????中國企業(yè)是幸運的。其幸運不只在于能夠以后發(fā)者的身份充分吸收歐美企業(yè)的經驗與教訓,，而更在于有機會成為最受贊賞的企業(yè)以及正在為中國經濟的轉型升級逢山開路,、為探索企業(yè)的新模式、新邊界,、新存在的開路者,，為世界重新定義企業(yè)存在的意義與價值。正如老子在道德經者所說：“反者道之動,，弱者道之用”,。這遇水搭橋，其艱可料,，其難也可知,。但我們堅信，中國企業(yè)的春天必將真正到來,。（財富中文網）

作者簡介：梁星暉是合益集團大中華區(qū)解決方案咨詢業(yè)務總裁,、全球合伙人。