最受贊賞的中國公司專題

· 2015年度最受贊賞的中國公司排行榜
· 郁亮：打造一家沒有圍墻的公司
· 新常態(tài)下，中國最受贊賞的公司都在做這三件事
· [手機閱讀] 這些公司為何受贊賞,？

????《財富》（中文版）-- 通觀此次由《財富》（中文版）與合益集團（Hay Group）共同調(diào)研選出的“最受贊賞的中國公司”上榜名單,，一個最直接的感觸是：為什么還是這些上榜專業(yè)戶？然而,，我又不敢有絲毫的不敬之意,。首先，這是《財富》（中文版）的大量忠實讀者發(fā)自內(nèi)心的推選結(jié)果，因而是“群眾眼睛中的事實”,。其次,，細察之下，這些企業(yè)的當選有著深刻的原因,，而這樣的原因恰恰反映著中國企業(yè)在新一輪發(fā)展與突破道路上的挑戰(zhàn)與機遇,。

????中國經(jīng)濟在經(jīng)過了多年的高速發(fā)展后，已然進入了中高速發(fā)展的新常態(tài),。在這一經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,，許多企業(yè)還習慣性地停留在對過去風馳電掣般的成長留戀中，還不愿意面對正在成為歷史的過往,。而有些企業(yè)迅速調(diào)整心態(tài),，敢于面對變化的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，“不忘初心,，從頭再來”,。從展現(xiàn)出的努力來看，這些當選的企業(yè)在三個方面扮演了“開路者”與“急先鋒”的角色,，概括起來反映在三方面的積極探索：無路標,、無邊界、無定勢,。

????一,、無路標，敢領世界之風騷

????在全世界不斷探討日本經(jīng)濟發(fā)展為何遭遇“失去的十年”過程中,，一個贏得多數(shù)人認同的觀點是：日本企業(yè)是追趕歐美企業(yè)的好手,。當前面有榜樣與路標時，日本企業(yè)總是有辦法實現(xiàn)后來者居上,，為客戶提供更好的質(zhì)量,、更低的成本、更好的服務,，在20世紀七八十年代在若干原本由歐美領先的行業(yè)成為了領先者,。但是好景不長，在20世紀的最后10年,，那些日本企業(yè)面對大好形勢時,，卻一個個顯得“不會做了”，沒有了對手的領跑,，它們突然步伐散亂,、失去了前進的方向，于是我們看到美國企業(yè)在沉寂了10年之后,，實現(xiàn)了新一輪的反超,。眼下,，歷史似乎把一路勢頭強勁的不少中國企業(yè)推到了相似的位置。這一次,，中國企業(yè)能給出不同的答案嗎,？雖然最終有待時間的檢驗，但至少開頭已經(jīng)呈現(xiàn)了不一樣的局面,。

????經(jīng)過30多年的發(fā)展,，青島海爾已經(jīng)從中國本土企業(yè)的佼佼者成長為世界白色家電行業(yè)公認的領軍企業(yè)。雖然前不乏高端的歐美家電企業(yè),，后不缺在規(guī)模上不斷搶逼身位的本土企業(yè),，但從“百尺竿頭，更進一步”的角度來看,，海爾已經(jīng)找不到繼續(xù)前行的清晰路標了,。雖然，領先者通常是孤獨的,，也是迷茫的,，但海爾決心跨過“領先者陷阱”。于是我們看到海爾在張瑞敏的帶領下,，經(jīng)過“砸冰箱”,、“砸倉庫”、“砸正三角架構(gòu)”,，走到了現(xiàn)在的“砸組織邊界”—把海爾打造成為具有移動互聯(lián)網(wǎng)鮮明特征的平臺化組織，看到了這個平臺上涌動的,、充滿激情的“職能小微”,、“轉(zhuǎn)型小微”，以及“創(chuàng)新小微”,。雖然,，市場上也充斥著對海爾這些所謂“激進大膽”的敢為天下先的嘗試的不同看法與評論，但從它對許多企業(yè)的沖擊與影響來看,，從歷史的經(jīng)驗來看,，不能革自己命者，只能被淪為被革命者,。這也許是海爾總是高居這份榜單的根本原因之所在,，也是大家始終對海爾堅定地持樂觀期許的深層理由吧。

????二,、無邊界,，引領共生性成長

????如果說，20世紀七八十年代的日本企業(yè)最大化了生產(chǎn)與經(jīng)營的精益化效率,，90年代美國企業(yè)釋放了基于流程的內(nèi)部協(xié)同,，那么在以蘋果為代表的打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的浪潮中,，中國企業(yè)則有著后發(fā)而先至、屹立潮頭的大好機會,。就在許多管理著作津津樂道于蘋果與三星如何構(gòu)造其生態(tài)系統(tǒng)時,，中國企業(yè)已經(jīng)跟上了這一波步伐。小米用了5年左右的時間,，就迅速躍升成為世界第2位的智能手機供應商,，這與其深刻領會蘋果及三星如何打造生態(tài)系統(tǒng)密切相關，同時也與其洞悉移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何快速打造粉絲社區(qū)這一虛擬精神世界有關,。正是因為后者,，小米將生態(tài)系統(tǒng)這一最新競爭形態(tài)拉升到了更高、更豐富的層次,。

????小米的成功引來了很多的學習者,，其中引人注目的當屬萬科這個房地產(chǎn)行業(yè)的翹楚了。2014年2月11日,，郁亮帶領由萬科80名高管組成的考察團來到小米總部,，“跨行”求教。其后不久,，市場上就傳來了萬科打造生態(tài)系統(tǒng)的消息,，網(wǎng)上也開始報道萬科圍繞大樹業(yè)務、小草業(yè)務等進一步構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的新聞,，“坐實”了這一說法,。

????2015年7月16日，阿里巴巴集團旗下移動開放平臺阿里百川宣布將提供“10億創(chuàng)投+10億貸款”,，用以扶持移動應用創(chuàng)業(yè)者,。阿里巴巴的CEO張勇表示，將把多年來積累的電商基礎設施開放出來,，與創(chuàng)業(yè)者分享,，形成共生的無線開放生態(tài)。

????三,、無定勢,，結(jié)盟布局出奇招

????企業(yè)經(jīng)營往往遵循著既有的邏輯與路徑，因而在思考可持續(xù)性發(fā)展時,，一般難以跳出既有的經(jīng)驗與范式,。常見的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，無外乎確定一個具有一定挑戰(zhàn)性的增長比例,，然后要求組織全力以赴地將其變?yōu)楝F(xiàn)實,。中國企業(yè)經(jīng)過30多年的高速成長，既有的成功模式已經(jīng)發(fā)揮到了極致,，繼續(xù)下去成長的空間已經(jīng)不大,。隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級這一迫切要求的提出,，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)率先拓寬思路、另辟蹊徑,。這其中,，最值得稱道的是涌現(xiàn)了一批超出常識之外的、跨行跨界的聯(lián)合或結(jié)盟,，讓人在心生訝異的同時,，更多的是贊嘆。這也印證了這樣一種看法：好的業(yè)務發(fā)展構(gòu)思或機會更多地存在于如何巧妙地聯(lián)結(jié)既有的業(yè)務要素,，好的聯(lián)結(jié)往往能夠催生出極具想象空間的新的業(yè)務成長機會,，創(chuàng)造出新的空間。

????2014年9月2日,，云南白藥與中國移動在昆明簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。云南白藥實施“新白藥大健康”戰(zhàn)略，致力于讓傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活,，注重產(chǎn)品體驗,，力爭為健康生活提供更多的便利和可能?！半p方致力于依托中國移動4G網(wǎng)絡,，發(fā)揮云南白藥在傳統(tǒng)中醫(yī)中藥行業(yè)中不可替代的優(yōu)勢，為消費者提供O2O的健康服務,?！?/p>

????2015年4月24日下午，中國人民保險集團與恒大集團在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，雙方建立長期,、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作關系,。中國人民保險集團和恒大集團將基于各自的行業(yè)優(yōu)勢與資源，在商業(yè)保險,、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),、健康管理、互聯(lián)網(wǎng)資源共享和投融資等方面開展多層次戰(zhàn)略合作,，攜手實現(xiàn)共贏發(fā)展,。

????2015年4月3日，阿里巴巴與美的集團簽署了2015年戰(zhàn)略協(xié)議,。根據(jù)協(xié)議,，美的集團在阿里系平臺上將完成110億元成交額，并與阿里智能云平臺,、O2O渠道建設,、數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接等方面進行合作,，共同打造互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)深度范本。根據(jù)此次簽署的2015年戰(zhàn)略合作協(xié)議,，阿里與美的合作將繼續(xù)深化,。合作內(nèi)容包括雙方數(shù)據(jù)交換，美的將借助用戶行為等大數(shù)據(jù)改進產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn),，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,。阿里將依托美的線下幾千家專賣店的資源發(fā)展O2O模式，讓阿里的整個生態(tài)系統(tǒng)與美的的營銷體系深度融合,，實現(xiàn)營銷體系的互聯(lián)網(wǎng)化,，令傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商能夠分享互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利。