????問(wèn)：難道做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就必須違背自己的天性嗎,？

????答：記得我上小學(xué)的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)是左撇子,。他的父母為了糾正,，要求他每日用右手練習(xí)書(shū)法。這個(gè)同學(xué)很痛苦,，每次練字的時(shí)候都接近崩潰,。最后，字寫(xiě)得還是很難看,。幾年前,，我再次見(jiàn)到這位同學(xué)，他依然用左手拿筷子吃飯,，他說(shuō)他改不了,。如果這位同學(xué)的父母早知道今天是個(gè)“無(wú)筆時(shí)代”，估計(jì)他們也不會(huì)讓孩子做那些無(wú)用功了,。如果他們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候知道很多左撇子都是某些方面的天才——很多乒乓球和羽毛球世界冠軍都是左撇子——估計(jì)他們會(huì)選擇一個(gè)能發(fā)揮孩子長(zhǎng)處的項(xiàng)目讓他練習(xí),。

????行為與個(gè)性的傾向并不是我們能夠選擇的，但我們可以了解,，更可以發(fā)揮它的長(zhǎng)處,，將它變成我們的利器。努力不一定代表收獲,，擁有優(yōu)勢(shì)也并不意味著成功,，唯有當(dāng)我們坦然地面對(duì)自己，厘清我們的個(gè)人價(jià)值觀,，做我們真正認(rèn)為重要并有意義的事情,，才能擁有充沛的生命力，我們的行為優(yōu)勢(shì)才能成為走向滿足與自我實(shí)現(xiàn)的加速器,。

????為了發(fā)揮你的真正優(yōu)勢(shì),，你可以走以下幾步：

1.認(rèn)識(shí)自己

????如果你想做“你自己”，首先要知道“你自己”是什么樣,。專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)可以幫助你發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、價(jià)值觀、情緒模式,，并幫你做出深入的分析,。

2.擴(kuò)展“你”的定義

????完成測(cè)評(píng)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些部分的“你自己”是你愿意保持的,，有些部分是你樂(lè)意調(diào)整的,，這樣，你才能決定你想成為什么樣的你。

3.發(fā)揮你的EQ（情商）優(yōu)勢(shì)

????不要浪費(fèi)生命去做一些自己不知道該如何推脫的事情,。

????不要因?yàn)橥聦⒁恍┎幌嚓P(guān)的責(zé)任和任務(wù)推給你,，就把自己變成一個(gè)定時(shí)炸彈。

????不要因?yàn)椴恢涝撊绾蜗蛏纤颈硎緫嵟?，就?qiáng)壓情緒,，把自己搞得垂頭喪氣，疲憊無(wú)比,。

????多多修煉自己的情商,，這樣你就可以帶著真誠(chéng)的微笑說(shuō)“不”，你就可以坦然而堅(jiān)定,，而不是咄咄逼人地告訴上司你真實(shí)的想法和感受,，從而心態(tài)平和地將任務(wù)完成。

4.別光被能力所迷惑,，選擇真正“對(duì)的人”

????招到“對(duì)的人”,，能幫你省不少事，并且能讓你“做你自己”,。反之,，招錯(cuò)了人，會(huì)讓你整日東奔西突,，耗盡你的能量,，最后將你逼成“另一個(gè)人”。切記：很多招聘之所以出問(wèn)題,，并不是因?yàn)檎械降娜四芰Σ恍?，而是因?yàn)樗哪芰εc你的組織不匹配。所以,，在招人的時(shí)候,，應(yīng)多注重應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)對(duì)不對(duì)，與你們的組織文化匹配與否,，這一切比能力更重要,。

5.花些工夫建立團(tuán)隊(duì)中的信任

????不管你相信不相信，信任會(huì)幫你節(jié)省不少時(shí)間,。根據(jù)我們的調(diào)研,，在如今這個(gè)年代，信任是最省時(shí),、最省力的良方,。

????每月花一個(gè)小時(shí)和你的骨干員工在一起，了解他們的狀態(tài),。每季度花半天與你的管理團(tuán)隊(duì)在一起,，以確保大家在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)步調(diào)一致,。

????做這一切，可能會(huì)花費(fèi)你不少時(shí)間,，但這都是值得的,。它能幫助你強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣的風(fēng)格比權(quán)威更高效,，也更有可持續(xù)性,。

6.學(xué)習(xí)自己當(dāng)教練，培養(yǎng)更多的“你”

????想“做你自己”,，有個(gè)最好的方法。那就是建立一種高效,、透明,、令人愉快工作的組織文化。為了建立這樣的組織,，你必須親自當(dāng)教練,，輔導(dǎo)自己的直線經(jīng)理，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中展現(xiàn)出你們推崇的行為和價(jià)值觀,。如果你周邊的人——你的上司,、團(tuán)隊(duì)、同事——都擁有共同的價(jià)值觀,，而且在管理時(shí),，大家都用同一種語(yǔ)言，那么你自然就能“做你自己”,。

????問(wèn)：我有一個(gè)好工作,、好老板，薪水不錯(cuò),，老婆也很漂亮,。人們都認(rèn)為我已經(jīng)算相當(dāng)成功了，我應(yīng)該很快樂(lè)才是,。但誰(shuí)都知道,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。美好人生畫(huà)面的背后,，是無(wú)盡的壓力和艱辛,。我覺(jué)得我現(xiàn)在尚能控制壓力，但同時(shí)我必須丟掉我生活中一些最基本的快樂(lè),。一句話,，我不知道自己會(huì)不會(huì)繼續(xù)為這樣的美好畫(huà)面感到快樂(lè)。這是中年危機(jī)嗎,？要知道,，我今年只有35歲,。

????答：簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，快樂(lè)是抵抗壓力最好的預(yù)防針,。

????焦慮和輕度的沮喪是當(dāng)今社會(huì)的普遍情緒,。從好的方面來(lái)說(shuō)，這種情緒有一定的保護(hù)作用,，因?yàn)橐坏┯袎氖掳l(fā)生,，人們不至于從快樂(lè)的顛峰一下摔到谷底，不會(huì)因?yàn)橥蝗坏氖涠鴮?dǎo)致精神錯(cuò)亂,。當(dāng)代人往往在精神能量與心情上揚(yáng)的時(shí)候,，也會(huì)有強(qiáng)烈的不安全感。就像自己站在一個(gè)不平穩(wěn)的板凳上,，在感覺(jué)棒極了的同時(shí),，也害怕會(huì)有壞事發(fā)生，于是高昂的情緒開(kāi)始往下跌,。有時(shí),，你甚至?xí)煮@又恐地往下看，想知道會(huì)往下掉多低,。你若想抵抗這種“板凳效應(yīng)”,，就必須給自己注射一劑“樂(lè)觀預(yù)防針”。

????真正的大贏家都是千錘百煉的,，他們經(jīng)常會(huì)受到打擊,，但總是堅(jiān)信自己會(huì)贏。當(dāng)逆境出現(xiàn)時(shí),，他們也會(huì)陷于一時(shí)的哀傷和絕望,，但會(huì)立即把自己拉出來(lái)，重新找回正面的價(jià)值信仰與精神能量,。

????“樂(lè)觀預(yù)防針”的配方有許多,，我個(gè)人推薦的是理查德·科克（Richard Koch）的著作，因?yàn)槭强瓶瞬坏菄?guó)際級(jí)的優(yōu)勢(shì)大師,、著名的企業(yè)策略顧問(wèn),，還是一位相信“人生以快樂(lè)為目的”的性情中人。愿他的智慧能使你受用,。

????你可以為自己設(shè)定一種“快樂(lè)的中期戰(zhàn)略”,。方法是：把你能控制的范圍擴(kuò)大，設(shè)定自己可以達(dá)成的目標(biāo),，讓自己具備一定的彈性,，關(guān)愛(ài)自己的伴侶，有幾位快樂(lè)的朋友,，擁有幾位親近的工作盟友,，按照自己理想的生活方式生活,。