經(jīng)理人幸福談關(guān)鍵詞：適當?shù)某删托枰瑢捜莸臍w因方式

????“吸引好的人才進來,，并把每個人放到合適的崗位上去,，如果做到了這兩點,，你沒有好的產(chǎn)品沒關(guān)系，好的產(chǎn)品肯定會慢慢進來,；你的產(chǎn)品不在一個時髦的領(lǐng)域也沒有關(guān)系,，照樣會快速發(fā)展?！?——談到當前經(jīng)理人普遍面臨的工作負荷的問題,，Jason提到“團隊建設(shè)”才是解決之道。

????Jason：“首先我要承認,，自己當前的工作負荷的確很大,。但是相當一部分的工作負荷，是因為我們這個還算比較新的團隊尚未完全建立起來,，很多工作都有待開展,。我非常喜歡的一本書From Good To Great（《從優(yōu)秀到卓越》），這本書我買了很多送給朋友,，自己也看了很多遍,。這本書得出的結(jié)論非常簡單：一個公司最關(guān)鍵的就是團隊。接管一個公司做管理前,，要首先做兩件事情：1. get the right people on the bus and get the wrong people off the bus（把好的人吸引進來,，把壞的人淘汰掉）； 2. get the right people in the right seats（把每個人放到合適的崗位上去）,。如果做到了這兩點,，你沒有好的產(chǎn)品沒關(guān)系，好的產(chǎn)品肯定會慢慢進來,；你的產(chǎn)品不在一個時髦的領(lǐng)域,，也沒有關(guān)系，照樣會快速發(fā)展,。我覺得對我來說,，一天都非常忙的話，其中應(yīng)該有一部分原因還是因為團隊沒有建立好,。一個公司的領(lǐng)導(dǎo),，他所有的時間首先應(yīng)該考慮團隊建設(shè)，第二個才是考慮公司的長期戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃,。我覺得對我來說,，目前只要做好了團隊建設(shè)，就應(yīng)該能夠減輕工作負荷,。如果這樣負荷還減不下來的話,，我覺得自己就不算成功。”

????從Jason溫和的眼神中,，我再一次感受到,，正是他所擁有的客觀、包容,，使得他在面對企業(yè)初創(chuàng)的工作負荷等壓力時,，能夠不拘泥小節(jié)，不妄自菲薄,，而是更加開放性地去尋找超越個體之外的力量之源,。

????20世紀初，美國賓夕法尼亞有個意大利聚居區(qū)——羅塞圖,。這里的居民都出奇的健康,。上世紀50年代，預(yù)防心臟病的降膽固醇藥物還未出現(xiàn),，心臟病是當時美國壓力集中的中產(chǎn)階級的流行病,，成為65歲以下男性的主要殺手。而在羅塞圖行醫(yī)十幾年的內(nèi)科大夫,，卻幾乎從未見過65歲以下的羅塞圖人來看過心臟病。這引起了醫(yī)學(xué)界人士的強烈興趣,，并在當?shù)卣归_調(diào)研,。雖然這里的居民和其他城市一樣，煙吸得多,，運動做得少,，也面對一樣的壓力情境，而且吃的肉和脂肪比一般美國人還多,，以至于肥胖和高血壓發(fā)病率都達到一般城市水平,，但他們?nèi)匀槐容^長壽。最后研究者發(fā)現(xiàn),，在從意大利向北美移民的過程中,，羅塞圖人發(fā)展出一種強大的社會結(jié)構(gòu)，保護其中的人們免受現(xiàn)代社會的壓力,。羅塞圖的秘密不在于一些與個人因素相關(guān)的飲食,、運動、遺傳等,，而在于羅塞圖密切的群體關(guān)系,。這里的人們家庭關(guān)系非常密切，人與人之間的凝聚力很強,，對社區(qū)活動無條件支持,。

????長久以來，醫(yī)學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的研究者們用冗長的數(shù)據(jù)去分析羅塞圖人的遺傳因素,，或用復(fù)雜的圖表分析其生理原因,，卻壓根就沒想到羅塞圖人那些看似不經(jīng)意的當街駐足聊天，或者三代同堂的團體結(jié)構(gòu)才是問題的關(guān)鍵,。羅塞圖現(xiàn)象使醫(yī)學(xué)界最終認識到,，孤立地考慮個體因素和個人行為是狹隘的。而從領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)的角度來分析羅塞圖現(xiàn)象,，它同樣告訴我們的是,，應(yīng)該超越個人能力的范圍去尋找動力——重視團隊建設(shè)將對組織成功發(fā)揮不可磨滅的作用。

????選擇以團隊建設(shè)為重,，從人際交往的心理學(xué)理論上來說,，就是選擇了按照“互補性吸引規(guī)律”，來建立一種更為牢固的人際交往模式,?；パa性吸引強調(diào)了要在認知系統(tǒng)上互補，在動力系統(tǒng)上互動,，在調(diào)節(jié)系統(tǒng)上同步,。領(lǐng)導(dǎo)者如果從這三個方面來審視自己與團隊之間的關(guān)系，就能夠有利于集中群體智慧,，克服個人認識上的片面性,，并有效調(diào)動團隊成員的積極性，增強成員的責(zé)任感,，并實現(xiàn)高效的信息溝通,，提高領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理相容水平，最終形成集體意識,，實現(xiàn)組織目標,。

經(jīng)理人幸福談關(guān)鍵詞：超越個體，尋求團隊力量

????采訪就要結(jié)束了,，Jason在起身與我拍照留影之前,，仔細地擺正了會議桌上放著的一架飛機模型。他認真而又充滿力量的手指,，和飛機模型微微上揚的角度無意間在那一瞬定格為一個“成功”（V）的首字符,。

????作者孫雪菲女士，易普斯促進部總監(jiān),。國家二級心理咨詢師,。澳洲昆士蘭大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理學(xué)碩士,。擁有媒體宣傳,、市場推廣,、行政管理等多方向的知名企業(yè)管理經(jīng)驗。