????最近,，我很榮幸地邀請到拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國區(qū)的人力資源總監(jiān)金燁（Jessica Jin），與我們一起分享她在“培養(yǎng)真正的國際化領導者”方面的見解和最佳實踐

1．我們想從國際化領導者身上尋找到什么,？

????我們希望能從一個國際化領導者身上看到三樣東西：一是意愿,，擁有四個關鍵的價值觀——領導得力、正直誠信、靈活應變,、追求卓越,；二是能力,，能表現(xiàn)出我們的7個核心領導能力；三是匹配,，對全球化經(jīng)營有所了解,，有文化敏感度和人文精神，這樣才能適應多樣,、復雜,、紛繁的環(huán)境，并在其中發(fā)揮領導力,。

2. “培養(yǎng)國際化領導者”這件事到底有多重要？

????因為拜耳公司總部越來越看重中國區(qū)業(yè)務的發(fā)展,，所以我們的全球CEO及中國區(qū)總裁都要把相當多的時間投入到培養(yǎng)國際化領導者當中,。

3．如何識別人才？

????我有一個很好的做法可以與大家分享,。我們與頂尖人物國際咨詢公司合作開發(fā)了一套“迷你測評中心”流程,，應用于選拔三、四線城市銷售經(jīng)理的崗位,。這個流程既包括在線測評，也包括線下訪談,。在線測評可以幫我們識別候選人的潛質(zhì),，比如他的個人價值觀、工作動機和勝任力等,；線下深度訪談則可以幫助我們判斷候選人的準備程度如何,。這種線上線下結合的做法，最大的好處有三：（1）直線經(jīng)理在一周內(nèi)就能得到專業(yè)的,、有說服力的測評結果；（2）可以將測評結果與績效數(shù)據(jù)結合起來,，對“人才戰(zhàn)略九宮格”進行自動更新,；（3）可以將內(nèi)部人才基準與其他快速成長公司的人才基準進行深入對比。

4．如果我想成為一個國際化領導者,，應該怎么做,？

????通常,，我們的人力資源伙伴也扮演著職業(yè)發(fā)展顧問的角色,，他們通常會詢問員工5個問題，幫他們認清自己理想的職業(yè)發(fā)展道路：

（1） 你想成為什么樣的人,？

（2） 成功對你來說意味著什么,？

（3） 目前是什么限制了你？

（4） 你與理想之間的差距有哪些,？

（5） 我們能幫你些什么,？

5．秘密

????我們發(fā)現(xiàn)了一個特別有趣的現(xiàn)象，那就是：真正優(yōu)秀的員工沒時間有這樣那樣的職業(yè)想法,，因為他們根本沒空兒去想這些事！

????我們公司每年都以驚人的速度增長,。與此同時,，我們發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：那些業(yè)績超群、被我們選入高潛質(zhì)人才庫的尖子從不來敲人力資源部的門,，他們一般沒時間想這些問題。為什么會這樣,？因為他們已將全部精力投入到自己的目標,。所以,，當他們實現(xiàn)了公司設定的目標，他們會歇口氣,，馬上重整旗鼓,，向著下一個激動人心的挑戰(zhàn)或機遇沖鋒。就像他們自己經(jīng)常說的：我們的每次成長就像經(jīng)歷一次萬里長征,，是“跟著走”過來的,。