亚色在线观看_亚洲人成a片高清在线观看不卡_亚洲中文无码亚洲人成频_免费在线黄片,69精品视频九九精品视频,美女大黄三级,人人干人人g,全新av网站每日更新播放,亚洲三及片,wwww无码视频,亚洲中文字幕无码一区在线

訂閱

多平臺閱讀

微信訂閱

雜志

申請紙刊贈閱

訂閱每日電郵

移動應(yīng)用

專欄 - 總裁教練

董事長眼里的“事”和“人”(續(xù))

張偉俊 2011年10月04日

張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,,是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”,。
高管人才培養(yǎng)不應(yīng)是董事長“一個人的戰(zhàn)斗”,企業(yè)更需要在這方面做到有計劃,、有體系,。

哈佛商學(xué)在線觀點

????談到培養(yǎng)管理者,一定會提到三個組織:通用電氣(GE),、西點軍校(West Point)和哈佛商學(xué)院,。之所以這樣說,是因為這三個組織培養(yǎng)出的高層管理者覆蓋了《財富》 500 強當(dāng)中的絕大部分企業(yè),。有人問:誰的方式更加有效,?事實上,它們各有特點,,并沒有絕對的好壞之分,,但都有一個共同點:以“學(xué)校”為載體開展人才培養(yǎng),。盡管身處“學(xué)?!保麄兊慕虒W(xué)特點絕對不是中國教育體制下的“tell”(講),,而是蘇格拉底式的“ask”(問)——教員通過不斷提問題,,促進(jìn)學(xué)員的探索和反思,,自己找到問題的答案,并借此改變自身的行為,。

????通用電氣人才培養(yǎng)的宗旨,,是讓所有員工具備“終身就業(yè)的能力”,而非“終身就業(yè)的機(jī)會”,。為了有效培養(yǎng)出具備出色能力的管理者,, 1956 年,通用電氣成立了克勞頓學(xué)院,,并逐步搭建起一整套培養(yǎng)課程與活動體系,。通用電氣克勞頓學(xué)院的教學(xué)之所以非常有成效,在于努力把課堂與企業(yè)實際問題結(jié)合起來,,讓學(xué)員能將學(xué)到的知識,、技能變?yōu)樵诓淮_定環(huán)境中處理實際問題的本領(lǐng)。為了達(dá)到這個目的,,通用電氣的培訓(xùn)經(jīng)常會采取群策群力(Work-out)模式,,把企業(yè)面臨的重要發(fā)展問題拿到課堂上來討論。

????與通用電氣的行動學(xué)習(xí)模式不同,,西點軍校更加關(guān)注在實踐中對士官生價值觀的塑造,,四年的培養(yǎng)過程就是重塑價值觀的過程。在西點軍校,,“Be-Know-Do”是士官生領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的核心內(nèi)容,。其中,“Be”是指軍隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的品格,,其核心是要具備軍隊的價值觀——責(zé)任,、榮譽、國家,。為了幫助士官生深刻理解這一概念,,從入學(xué)第一天,就讓他們充分體驗“責(zé)任是從服從命令開始”的含義:所有人在面對高年級生的命令或刁難時,,只能回答“是的,,長官”,“不是,,長官”,“沒有任何借口,,長官”或“我不知道,,長官”。要知道,,這些新兵可都是來自全美排名前 5% 的學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生,,人人都不可一世,,從來沒想過到這里來的主要任務(wù)是練“聽話”,這對價值觀的沖擊非常巨大,。同時,,在每天的訓(xùn)練當(dāng)中,往往穿插著小組競爭,,每個人都有機(jī)會擔(dān)當(dāng)小組領(lǐng)導(dǎo)角色,,讓大家不斷體驗服從與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,從而強化行為(Do),。通過四年的培養(yǎng),,“Be-Know-Do”的內(nèi)涵深深地烙在學(xué)生的心坎里,與一年級新生相比,,畢業(yè)生們的眼神更加堅定,、透明,充滿自信,。

????如果說通用電氣是在實踐中提升管理者的技能,,西點軍校是在訓(xùn)練中重塑學(xué)員的價值觀,那么哈佛商學(xué)院則是通過案例教學(xué)的方式,,為未來的職業(yè)經(jīng)理做好知識和思維模式上的準(zhǔn)備,。哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法,是一個不斷向?qū)W生施加壓力的學(xué)習(xí)機(jī)制,。案例教學(xué)法的精髓,,在于迫使學(xué)生開動腦筋,苦苦思考,。每個案例描寫的都是企業(yè)遇到的真實問題,。在案例的最后,教授總是會問學(xué)生:“你說該怎么辦,?”這個問題不經(jīng)過認(rèn)真的預(yù)習(xí)和縝密的獨立思考,,是很難給出完滿答案的。案例法訓(xùn)練的就是決策的能力和藝術(shù)?,F(xiàn)實世界多半沒有完美的答案,,但卻有受時間、資源,、人才等條件限制的多種選擇,。“未來的總經(jīng)理”必須學(xué)會根據(jù)自己的實際情況來作出最佳決策,。

????上述人才培養(yǎng)模式哪一種最有效,?我們沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。然而,參考這三個“學(xué)?!钡膶嵺`,,如果一個企業(yè)的人才培養(yǎng)模式能夠同時包含知識積累、行為改善,、價值觀塑造這三方面的內(nèi)容,,并把它們整合成一個有機(jī)的整體,我們就有理由相信,,這個企業(yè)將成為一個強大的“人才工廠”,。

來源: 趙實,凱洛格咨詢——哈佛商學(xué)在線中國獨家合作伙伴,,根據(jù)哈佛商學(xué)在線相關(guān)課程改編

上一頁 1 2

我來點評

相關(guān)稿件

  最新文章

最新文章:

中國煤業(yè)大遷徙

500強情報中心

財富專欄