總裁教練
老板只有愿意分享自己“當老板的感覺”,，才能讓高管們急自己之所急，想自己之所想,。 2015-06-09
要想讓公司高管留下來為你老板分擔責任、分擔風險,，你首先得讓他們感覺“爽”,。而讓他們“爽”的最佳途徑,，莫過于與他們分享財富、分享權力,。倒過來說,，你若不想與他分享，就別指望他與你分擔,。 2015-03-03
反求諸己，說到容易做到難,！ 2015-01-29
私董會里的“中國土豪”之所以“能聽會問”,，是因為他們嚴格遵守“提問、分析,、建議”的“三段論” 2014-11-14
老板的經(jīng)歷不同,，他們的“規(guī)則意識”也有很大差別?？孔约簞?chuàng)業(yè)成功的老板,，尤其是“中國式老板”，往往“規(guī)則意識”較弱,，而參加了“私董會小組”的成員,，則在這方面形成了與其最大的顯性差異。 2014-07-11
編者按：私人董事會（Private Advisory Board）起源于美國,，也是今天國內(nèi)企業(yè)家的熱門話題,。早在1957年，由美國割草機公司總裁羅伯特·諾斯在美國威斯康星州創(chuàng)辦了第一個總裁圓桌（私人董事會的前身）,。50多年間,，這種形式逐步發(fā)展成為一項成熟的專業(yè)服務。據(jù)調(diào)查顯示,，這種服務模式可以有效提升企業(yè)的競爭力,。本專欄作者為該領域國內(nèi)先行者，將連續(xù)幾期撰文為讀者解讀其中奧妙,。 2014-06-10
從“沒了我地球就不轉(zhuǎn)”的得意,，進化到“沒了我地球照樣轉(zhuǎn)”的自豪，王石經(jīng)歷了一個痛苦的“革命過程”,，值得“中國式老板”借鑒,。 2014-04-03
老板們的戰(zhàn)略關系著公司的生死存亡,，一個過于多元化的企業(yè),，往往在于老板對自我的認知不足 2013-09-27
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會”上，我腦子里不知怎么跳出了“企業(yè)家的屁股”的意象；一口氣,，連說了三個和“屁股”有關的話題,。不少聽眾事后告訴我，我那不登大雅之堂的“屁股論”,，還是挺有些意思的,。 2013-05-09
經(jīng)驗和教訓告訴我們,，要使企業(yè)
的核心價值觀真正落地并起到其原本應該起到的作用,，另外還有三個重要的、不可或缺的條件：資質(zhì),、考核和領導表率,。 2013-04-07
的核心價值觀真正落地并起到其原本應該起到的作用,，另外還有三個重要的、不可或缺的條件：資質(zhì),、考核和領導表率,。 2013-04-07
從某種意義上來說,，公司核心價值觀的研討過程比結果更為重要,。假如公司管理層沒有經(jīng)歷過一個“真情投入、充分民主” 的研討過程,，那么,，貼在墻上的價值觀陳述哪怕再押韻、再動聽,，也是毫無作用的,。 2012-10-16
因為星巴克的成功秘訣太微妙了,，微妙到用大白話告訴你,，你都無法聽懂的地步。 2012-05-12
但愿處于“博弈”雙方的老板和經(jīng)理人都能增強自我意識和對對方的理解,，學會從對方的角度考慮問題,。此乃包括老板和經(jīng)理人在內(nèi)的全體員工之大幸，也是企業(yè)健康發(fā)展之必需,。 2012-03-13
請記住，生活的意義不僅僅是加快它的速度（圣雄甘地）,，還有更多,。 2012-02-13
要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求,，了解他們想從企業(yè)獲得什么,，然后才能對癥下藥。 2011-11-02
高管人才培養(yǎng)不應是董事長“一個人的戰(zhàn)斗”，企業(yè)更需要在這方面做到有計劃,、有體系,。 2011-10-04
盡管很多管理者都在擔心沒有合適的人擔任合適的崗位，但并不是所有的管理者都會付出行動,。 2011-09-02
努力讓員工先感到幸福，再通過他們讓顧客感到幸福,，公司的持續(xù)地盈利才會有根本的保證,。 2011-08-12
為來自西方的外企做事,，如果不按照專業(yè)教科書的路數(shù)去做，很快就會被‘槍斃’,；為中國民企老板干活,，如果一招一式都照著教科書去做，馬上會被‘斬首’,。 2011-07-13
為給老板“面子”而不提等中國經(jīng)理人做法，可能得不到歐美上司的理解,。 2011-05-31