????上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會議上,，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點(diǎn)：從全球來看,，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇食蔀樽璧K企業(yè)在海外市場實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展的主要因素。力求拓展海外市場的中國企業(yè)必須注意,，為了避免海外公司出現(xiàn)人才過度流失的情況,，必須讓企業(yè)主要職能本地化。

????隨著越來越多的公司開始在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)充職員,，本土人才逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,。這種供求關(guān)系的失衡催生出一種“賣方市場”。具備最熱門技能的人才成為用人單位瘋狂爭搶的對象,；為成功挖走人才,，雇主寧愿拿出高于他們目前薪水20%、30% 甚至40%的報(bào)酬,。為了應(yīng)對這種局面,，大部分企業(yè)采取了“硬碰硬”的措施——為了盡量留住人才，它們不惜花費(fèi)重金,。然而,，我們的客戶通過觀察發(fā)現(xiàn),，此類措施不僅難以為繼，而且根本發(fā)揮不了任何作用,。如今,，企業(yè)工資開支日益高漲，但人才流失率照樣居高不下,。

????目前,，社會各界對這個話題的討論連篇累牘。但我認(rèn)為,，上次的高管圓桌會議提出的一些想法真正具有突破性,。我們將客戶應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的各種措施一一擺到桌面上；在那些收效最顯著的企業(yè)身上,，我們找到了共同點(diǎn),，其中一條就是采取措施解決一項(xiàng)關(guān)鍵問題，即人才的不合理使用,。其實(shí),，這是大部分跨國公司人才戰(zhàn)略的普遍特征。人才的不合理使用是企業(yè)人才分布分散,，而人才管理及人力資源（HR）部門功能又過于集中的產(chǎn)物,。換句話說，大部分企業(yè)都意識到?jīng)Q策的制定不能脫離決策對象,，否則就會不利于企業(yè)的發(fā)展,，但在自家人才的經(jīng)營管理上卻缺乏類似的真知灼見。

????力圖擴(kuò)展海外市場的中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)斟酌以下三項(xiàng)舉措：

????1. 就地打造人力資源管理能力,，從而保證人事決策不再脫離“顧客”（即人才）,。

????2. 在人才本地化過程中，重新分配資源,，將單純針對個人的“一對一”加薪模式轉(zhuǎn)變成“一對多”人才投資模式,。

????3. 高管團(tuán)隊(duì)也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，并持續(xù)跟進(jìn),，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn),；他們已經(jīng)認(rèn)識到，在今天看來還具有創(chuàng)新性的策略,，隨著時間的推移,，會逐漸失去其獨(dú)特性和效力。

????若能在上述三個方面取得成功,，相對于大幅漲薪策略,，回報(bào)將大得多，其中包括：改進(jìn)型發(fā)展計(jì)劃（這樣公司就會吸引到更多既高效又有能力的本地人才），更高的員工敬業(yè)度（這樣公司會獲得更高效,、更積極的人才,，同時降低高效員工流失率），以及一個更加穩(wěn)定和能干的本地人才隊(duì)伍,。從整體上來看,，這些利好因素將允許企業(yè)高管進(jìn)行權(quán)力下放，讓當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)擁有更多決策權(quán),，這樣將大大促進(jìn)企業(yè)的增長,。這一點(diǎn)在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)的一項(xiàng)調(diào)查中已經(jīng)獲得證實(shí)。