????新年將至,，不僅要處理各種積壓的工作,，還要應(yīng)對年終考核與總結(jié)，哪有一處不焦慮,。

????看看微博上的一些聲音：

????@一年一度的年終考核,，上面考核我們,，我們考核基層，一級壓一級,，不勝其煩,。所謂年關(guān)年關(guān)，就是這個樣子吧,；

????@年終考核是多嘛無聊無趣無用是走形式走過場,，浪費時間浪費流量浪費A4紙，幾十人不負責(zé)任的填表,，姐到頭來得統(tǒng)計到頭昏眼花，所得結(jié)果完全說明不了神馬問題,！不知道在干神馬,！勞命傷財！

????@一切不以發(fā)獎金為目的的年終考核都是耍流氓,；

????……

????看來不管是對于考核者,，還是被考核者，年終績效都會搞得天怒人怨,。被考核者可能會為一年的工作是否會獲得認可,、年終能拿幾袋米、是否會被末位淘汰等等而忐忑,，考核者也在為如何擠出時間,、如何給出全面客觀評價、如何平衡公司各項指標(biāo)等等而煩惱,。

????績效考核應(yīng)該是“企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,，運用特定的標(biāo)準和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估,，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法”,。但事與愿違，在現(xiàn)實中績效考核往往為人詬病,。對被考核者而言,，原因不外乎標(biāo)準設(shè)定和考核有失公允、相應(yīng)激勵措施不匹配,。而作為考核者很難投入到這項工作的原因或許在于，在實踐過程中,，年終績效考核往往會是為了考核而考核,，為了績效而績效,。

????先說為了考核而考核,。如果過于強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，就會忽略掉兩點,，一是理想的績效考核應(yīng)與目標(biāo)管理進行一體化設(shè)計,，二是完善的績效考核和管理機制更在過程之中。管理的一大挑戰(zhàn)在于上下級間及時,、持續(xù)的溝通,。對于疏于溝通的管理者而言，年終績效考核除了評價,，還有一個很重要的部分是面對面的溝通,，這是一次難得的管理者與員工相互溝通的機會。

????再說為了績效而績效,。毋須諱言,，企業(yè)的生存與發(fā)展與員工的要求不可混為一談。但好的企業(yè),，會在謀求企業(yè)生存與發(fā)展即滿足利潤最大化的過程當(dāng)中,，努力去照顧作出貢獻的員工，給他們最大的回報,。實際上,，整個績效管理的核心應(yīng)該是圍繞人力資源挖潛。

????多年以來,，我既要作為被考核者接受考核,，也作為考核者要評價同事的工作表現(xiàn)。 要讓每年的年終績效考核不至于人神共憤,，只有盡量把工作做在前面。比如,，盡可能由考核者和被考核者共同設(shè)定工作目標(biāo)并適時調(diào)整,；盡可能把制度、過程和結(jié)果透明化,；盡可能安排直接主管逐級考核……盡管如此，每年的年終績效考核還是會出現(xiàn)一些新問題,。比如，今年由于工作方向有調(diào)整,，團隊中個別很努力的同學(xué),、在進行創(chuàng)新摸索的同學(xué)沒有辦法交出一份理想的業(yè)績答卷。如果按照結(jié)果導(dǎo)向考核,，我會覺得對他們不公平,，但如果單獨處理,，是否又是多種標(biāo)準從而對團隊其他同學(xué)不公平呢？

????我的問題在最近看到的一篇文章中找到了些答案,。

????這篇文章是索尼前常務(wù)董事天外伺郎撰寫的《績效主義毀了索尼》,，刊登于日本《文藝春秋》2007年1月刊。文中講到,，索尼公司的創(chuàng)立宗旨是“建設(shè)理想的工廠,，在這個工廠里，應(yīng)該有自由,、豁達,、愉快的氣氛，讓每個認真工作的技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮技能,?！惫緞?chuàng)立之初，鼓勵員工努力爭先,、創(chuàng)造歷史,，索尼創(chuàng)始人井深大有句口頭禪：“工作的報酬是工作?！焙芏嗳顺鲇趦?nèi)心的熱愛全身心投入工作,，忘我奉獻。但隨著功成名就,，公司開始推行合理主義和績效主義的經(jīng)營方式,。合理主義的經(jīng)營方式自然就不愿意承擔(dān)風(fēng)險，不鼓勵創(chuàng)新,，績效主義的經(jīng)營方式追求結(jié)果,，為衡量業(yè)績，首先必須把各種工作要素量化,，但由于很多工作,，尤其是創(chuàng)造性的工作，是無法簡單量化的,，終致員工逐漸失去工作熱情,。績效主義不僅讓個人失去熱情,，針對各部門的績效考核也導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門各自為戰(zhàn),，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處——這一點和以創(chuàng)新閃耀世界的蘋果公司恰成比照。

????組成公司的是每一個有創(chuàng)造力的個體,，每個人成功最重要的條件就是“基于自發(fā)的動機”的行動,。作者說：如果外在的動機增強，那么自發(fā)的動機就會受到抑制,。要想使年終績效考核不至于流于形式,，起到上文提及的“正面引導(dǎo)”作用,，這一點是要放在心上的。

????最后用一個段子來做結(jié),。

????問：如何讓豬上樹,？

????方案一：給豬美好的愿景,，告訴他你就是猴子,，簡稱畫餅；

????方案二：把樹砍倒,，讓豬趴在樹上合影留念,，簡稱山寨；

????方案三：告訴他如果上不去,，晚上擺全豬宴,，簡稱績效。

????據(jù)說,，通常老板會選擇第一方案,；員工選擇第二方案；而經(jīng)理人會選擇第三方案,。

????有無第四方案,？

????貧者云：讓豬穿李寧，一切皆可能,；讓豬穿特步,，不走尋常路。

????嗨,，關(guān)鍵還得是他自己要上樹,。