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績效文化不是數(shù)字文化─訪中國惠普有限公司總裁符標榜
 作者: 周展宏    時間: 2009年05月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十六期         
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績效文化還是很需要的,因為今天的競爭非常激烈,。我們強調(diào)的績效,,除了數(shù)字之外,也很強調(diào)客戶滿意度,。
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????惠普是最早進入中國的美國高科技企業(yè),。1985 年,中國惠普有限公司就成立了,,目前已在中國設立了九大區(qū)域總部,、37 個支持服務中心、超過 200 個金牌服務網(wǎng)點,、惠普商學院,、惠普 IT 管理學院和惠普軟件工程學院。作為美國硅谷最具傳奇色彩的公司之一,,惠普公司“惠普之道”的管理方式對中國企業(yè)界有深遠的影響,。


惠普全球副總裁、中國惠普有限公司總裁符標榜(攝影:MARK LEONG)

????惠普全球副總裁,、中國惠普有限公司總裁符標榜是一位老惠普人,。1990 年至 2000 年,他在惠普公司工作了 10 年,,取得驕人的業(yè)績,。2001 年至 2005 年,他在戴爾公司擔任大中國區(qū)總裁,,在此期間戴爾在中國的營收增長了 3 倍,,市場份額增長了 10%。2007 年,,符標榜回到中國惠普并出任總裁,。在他離開的這段時間中,惠普公司本身已經(jīng)發(fā)生非常大的變化,,2002 年收購康柏電腦,,2005 年更換了 CEO,2006 年超越 IBM,成為全球最大的 IT 公司,。在全球 IT 業(yè)競爭越來越激烈的今天,,惠普現(xiàn)任全球 CEO 馬克·赫德在公司內(nèi)部建立起績效導向的文化。最近,,符標榜接受《財富》(中文版)編輯周展宏專訪時坦言,,自己對績效文化并沒有什么不適應。他告訴記者,,惠普現(xiàn)在不僅僅是一家賣 IT 硬件的公司,,而且是一家業(yè)務科技驅(qū)動的公司。以下是訪談摘要,。

????《財富》(中文版)問:金融危機是大家非常關心的主題,,它是否已經(jīng)對惠普中國業(yè)務產(chǎn)生了影響?如果有,,具體有哪些影響,?而惠普會采取哪些措施來緩解這些影響?

????符標榜答:金融危機對所有國家影響都挺大的,,但在我看來,,中國政府行動速度還是非常快,。對大企業(yè)和我們大的客戶而言,,危機真正的影響還是比較小。整體來看,,中國受到的影響比其他國家已經(jīng)算是小一些的了,。雖然大家比較謹慎,但整個氣氛還是要抓緊時間,、抓住機會把信息化建設好,。大客戶的項目大部分是按照計劃執(zhí)行的,有一些優(yōu)先級的調(diào)整,,但沒有太大的變化,。

????惠普的應對策略很簡單,。我們不能把經(jīng)濟危機看成一個重大的改變,,從公司內(nèi)部的角度,這段時間我們要保留下最強的力量,。因此,,我們非常注意我們的一些政策,希望把原來定下的投資,、對員工的培訓等保留下來,。不過,在費用管理上我們也非常謹慎,,保證這些費用都用到位,,這會增加很多管理時間,,但在我看來這是必需的。

????市場方面,,我們一直沒有改變,。我們要給客戶大力的支持。這段時間很重要的一點是,,我們員工要了解,,今天的市場變了,雖然客戶有計劃,、有投入,,而且中國還很有希望最早實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇,但客戶經(jīng)歷經(jīng)濟危機時,,會有很多優(yōu)先級的改變,,對 IT 市場、IT 投資,、IT 使用,、IT 成本、IT 效率的看法上,,都會有重大的變化,。我們的團隊要跟客戶保持緊密的溝通,了解到他們的變化,。

????那么,,我們現(xiàn)在的優(yōu)先級是什么呢?惠普一直幫客戶簡化技術要求,,為其提供精簡的方案,,因此我們要知道這一段時間客戶的關注點是什么。危機期間,,惠普不只是賣產(chǎn)品給客戶,,而是賣給客戶一套能很好地平衡投資回報的方案。

????去年年底,,我們完成了對 EDS 的收購,。EDS 加入惠普,使惠普上了一個新臺階,。以前惠普也有咨詢服務,,不過 EDS 的加入給了我們一個更廣、更深的行業(yè)洞察力,。EDS 有很多的服務產(chǎn)品能從更長遠的角度幫客戶考慮 IT 的變化,。其實,現(xiàn)在買一個 IT 產(chǎn)品,基本上就是買一種應用,,有了 EDS 的 IT 服務業(yè)務,,就能給客戶更多的選擇。因此,,EDS 提供給我們一個非常大的平臺,。

????問:惠普收購了 EDS,大舉進軍 IT 服務領域,,剛才你也提到了,,能否介紹中國惠普的 IT 服務策略?

????答:我們不只是有一種策略,。正如你所知道的,,惠普收購 EDS 是一項非常大的交易,包括數(shù)十萬名具有良好素質(zhì)的員工,。在全球范圍內(nèi),,我們的整合非常順利。在中國,,我們有幾方面的工作要做,。一是怎么把 EDS 的專家能力以最快的時間給客戶。收購之前,,EDS 在中國有近千人,,在武漢有一個非常大的基地,專門服務于外國公司的應用開發(fā),。以前,,EDS(中國)的很多業(yè)務來自國外市場,這跟市場成熟度有關系,,因此未來服務于國外市場的情況仍然會繼續(xù),。但是,我們現(xiàn)在看到很多來自國內(nèi)市場的機遇,,中國政府現(xiàn)在非常鼓勵和支持外包產(chǎn)業(yè),,已經(jīng)將 20 個城市作為外包業(yè)務的示范城市來發(fā)展,將外包列為一個非常重要的增長行業(yè),,我認為這是一個特別重要的變化,。IT 到了一定階段,如果沒有與服務功能聯(lián)接,,使用方面肯定沒有辦法再擴展,,效率無法再提高,。EDS 是全球是最大的外包服務公司之一,,因此是中國發(fā)展外包業(yè)務的一個優(yōu)秀合作伙伴。當然,我們已經(jīng)計劃把對不同行業(yè)的服務引進中國,,而且已經(jīng)向不同行業(yè),,包括物流、銀行,、石油,、電力等,介紹我們的服務解決方案,。這個計劃已經(jīng)開始了,,我希望能有高速的發(fā)展。中國國內(nèi)的外包市場還沒有完全開始,,但我認為這里存在巨大的外包服務潛在市場,。中國周邊的一些國家不僅對外提供外包服務,它們國內(nèi)也有這種需求,。中國的內(nèi)部需求啟動需要一段時間,,不過增長會非常快,。




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