????醫(yī)學(xué)界的一些研究發(fā)現(xiàn),，那些“工作狂”們,，似乎對腎上腺素有著特殊的需要。他們總是刻意尋求一些具有高難度,、高挑戰(zhàn)性的事情來做，使得自己的腎上腺素能保持在一個較高的水平,。而過勞死的罪魁禍?zhǔn)?，就是這腎上腺素！腎上腺素是一種壓力荷爾蒙,，在緊急情況下才會分泌,，它使人心跳加快,、血壓上升。然而,，如果這種緊張狀態(tài)持續(xù)數(shù)周,、數(shù)月甚至數(shù)年，持久的壓力會破壞人體自然的生理規(guī)律和節(jié)奏,，導(dǎo)致老化加速,、器官衰竭，引發(fā)心血管,、血壓等方面的疾病,，弱化人體的免疫系統(tǒng)。這就像一個經(jīng)常遭受高壓的彈簧,，因過度疲勞而發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的永久變形,。
????進一步深入深究，為什么那么多企業(yè)家在身體狀況已經(jīng)向其發(fā)出警告之后,，還是照樣我行我素,，對“腎上腺素”如此情有獨鐘，對“親力親為”那么欲罷不能,？可能的回答也許只有一個：內(nèi)驅(qū)力使然,！我們的企業(yè)家是“真心英雄”，以自己堅強的意志,、堅韌的毅力,，“把握著生命里的每一分鐘，全力以赴心中的夢”,。在他的企業(yè)王國里,，他以為自己支配著所有的人、一切的事,?？蓪嶋H上，他是被自己以“成就”為核心的內(nèi)驅(qū)力或曰成就動機綁架了,。內(nèi)驅(qū)力像價值觀念,、性格特征等心理因素一樣，具有影響,、支配人的行為的力量,。而且，由于它處在“冰山”的最底層,，對人的行為的影響更為深刻,、更為持久，同時也更為隱蔽、更不容易被察覺,。按照動機心理學(xué)權(quán)威戴維·麥克里蘭的理論,，人的內(nèi)驅(qū)力或曰社會動機可以分為三類——成就動機、影響動機和親和動機,，而創(chuàng)業(yè)成功者往往成就動機特別強烈,。在這一動機的驅(qū)使下，他們爭強好勝,、勇挑重?fù)?dān),，自然創(chuàng)業(yè)容易成功。但企業(yè)規(guī)模擴大,、人才開始集聚以后,，他還是一如既往地親力親為，不自己動手就心里不爽,，下屬就缺乏了發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造精神的空間,，最后優(yōu)秀的下屬紛紛出走，留下的都是相對平庸的員工,。怪不得我們在中國的民營企業(yè)里見到的,，往往都是“一頭獅子帶著一群羊”的情況！毋庸贅言,，羊的戰(zhàn)斗力是遠(yuǎn)不如“虎”和“狼”的,，獅子因此要勞累得多?？墒?，這又能怪誰呢？
????老板們的成就動機,，既是他們開創(chuàng)一番事業(yè)的“關(guān)鍵成功因素”,，也是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”。正所謂“What got you here, won't get you there”[有所得必有所失,，馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）語],。看來,，真正關(guān)愛自己的企業(yè)家,，還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時，有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機,、親和動機有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為,。
倫理
????我以為，上述企業(yè)家“累死自己,，悶死別人”（思科中國區(qū)前總裁林正剛語）的毛病,，還具有倫理學(xué)上的意義,。
????首先，企業(yè)家的生命僅僅是屬于他自己的嗎,？不！從某種意義上說,，他同時屬于他的父母,、配偶和子女。他因為過勞而中年喪命,，讓他的父母“白發(fā)送黑發(fā)”,，這是何等的殘忍？他給配偶和子女帶來的創(chuàng)傷,，又需要多少歲月才能撫平,？
????伴隨著董事長的“過勞”，往往是下屬應(yīng)有的決策權(quán)力被剝奪,，犯錯誤亦即從錯誤中學(xué)習(xí)的機會被剝奪,，以及相應(yīng)的發(fā)展機會被剝奪。這,，難道是道德的嗎,？試想，要是王石和柳傳志不做“甩手掌柜”而是做“過勞英雄”的話,，以郁亮為首的萬科高管團隊和以楊元慶為首的聯(lián)想高管團隊能有今天的能力和面貌嗎,？
????小組活動結(jié)束時，大家的共識是：企業(yè)家,，因為有更多的欲望和理想,，也同時承擔(dān)著更多的責(zé)任和壓力，我們實際上比普通人要脆弱得多,。如果我們不愿過勞死,，就應(yīng)花點時間來厘清自己該怎么活。因勢利導(dǎo),，我邀請每位成員給自己撰寫一個“墓志銘”并相互交流,。在這兒，我冒昧摘錄幾段：“今生比前生進步了一點,，來生繼續(xù)做人”,；“一個有追求的人”；“多一份愛,，我閉上了眼睛還能看到這個世界的精彩”,；“心地善良”。我自己的墓志銘則是：“據(jù)說,，一些頗有建樹的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受到過他的影響”,。
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