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專欄 - 總裁教練

不愿過勞死,,厘清怎么活

張偉俊 2012年02月13日

張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家,,目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,,是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。
請記住,生活的意義不僅僅是加快它的速度(圣雄甘地),,還有更多,。

????醫(yī)學(xué)界的一些研究發(fā)現(xiàn),,那些“工作狂”們,似乎對腎上腺素有著特殊的需要,。他們總是刻意尋求一些具有高難度,、高挑戰(zhàn)性的事情來做,使得自己的腎上腺素能保持在一個較高的水平,。而過勞死的罪魁禍?zhǔn)?,就是這腎上腺素!腎上腺素是一種壓力荷爾蒙,,在緊急情況下才會分泌,,它使人心跳加快、血壓上升,。然而,,如果這種緊張狀態(tài)持續(xù)數(shù)周、數(shù)月甚至數(shù)年,,持久的壓力會破壞人體自然的生理規(guī)律和節(jié)奏,,導(dǎo)致老化加速、器官衰竭,,引發(fā)心血管,、血壓等方面的疾病,弱化人體的免疫系統(tǒng),。這就像一個經(jīng)常遭受高壓的彈簧,,因過度疲勞而發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的永久變形。

????進(jìn)一步深入深究,,為什么那么多企業(yè)家在身體狀況已經(jīng)向其發(fā)出警告之后,,還是照樣我行我素,對“腎上腺素”如此情有獨(dú)鐘,,對“親力親為”那么欲罷不能,?可能的回答也許只有一個:內(nèi)驅(qū)力使然!我們的企業(yè)家是“真心英雄”,,以自己堅強(qiáng)的意志,、堅韌的毅力,“把握著生命里的每一分鐘,,全力以赴心中的夢”。在他的企業(yè)王國里,,他以為自己支配著所有的人,、一切的事,。可實際上,,他是被自己以“成就”為核心的內(nèi)驅(qū)力或曰成就動機(jī)綁架了,。內(nèi)驅(qū)力像價值觀念、性格特征等心理因素一樣,,具有影響,、支配人的行為的力量。而且,,由于它處在“冰山”的最底層,,對人的行為的影響更為深刻、更為持久,,同時也更為隱蔽,、更不容易被察覺。按照動機(jī)心理學(xué)權(quán)威戴維·麥克里蘭的理論,,人的內(nèi)驅(qū)力或曰社會動機(jī)可以分為三類——成就動機(jī),、影響動機(jī)和親和動機(jī),而創(chuàng)業(yè)成功者往往成就動機(jī)特別強(qiáng)烈,。在這一動機(jī)的驅(qū)使下,,他們爭強(qiáng)好勝、勇挑重?fù)?dān),,自然創(chuàng)業(yè)容易成功,。但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人才開始集聚以后,,他還是一如既往地親力親為,,不自己動手就心里不爽,下屬就缺乏了發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造精神的空間,,最后優(yōu)秀的下屬紛紛出走,,留下的都是相對平庸的員工。怪不得我們在中國的民營企業(yè)里見到的,,往往都是“一頭獅子帶著一群羊”的情況,!毋庸贅言,羊的戰(zhàn)斗力是遠(yuǎn)不如“虎”和“狼”的,,獅子因此要勞累得多,。可是,,這又能怪誰呢,?

????老板們的成就動機(jī),既是他們開創(chuàng)一番事業(yè)的“關(guān)鍵成功因素”,也是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”,。正所謂“What got you here, won't get you there”[有所得必有所失,,馬歇爾·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)語]??磥?,真正關(guān)愛自己的企業(yè)家,還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”:在勒住自己的成就欲的同時,,有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機(jī),、親和動機(jī)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為。

倫理

????我以為,,上述企業(yè)家“累死自己,,悶死別人”(思科中國區(qū)前總裁林正剛語)的毛病,還具有倫理學(xué)上的意義,。

????首先,,企業(yè)家的生命僅僅是屬于他自己的嗎?不,!從某種意義上說,,他同時屬于他的父母、配偶和子女,。他因為過勞而中年喪命,,讓他的父母“白發(fā)送黑發(fā)”,這是何等的殘忍,?他給配偶和子女帶來的創(chuàng)傷,,又需要多少歲月才能撫平?

????伴隨著董事長的“過勞”,,往往是下屬應(yīng)有的決策權(quán)力被剝奪,,犯錯誤亦即從錯誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會被剝奪,以及相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會被剝奪,。這,,難道是道德的嗎?試想,,要是王石和柳傳志不做“甩手掌柜”而是做“過勞英雄”的話,,以郁亮為首的萬科高管團(tuán)隊和以楊元慶為首的聯(lián)想高管團(tuán)隊能有今天的能力和面貌嗎?

????小組活動結(jié)束時,,大家的共識是:企業(yè)家,,因為有更多的欲望和理想,也同時承擔(dān)著更多的責(zé)任和壓力,,我們實際上比普通人要脆弱得多,。如果我們不愿過勞死,,就應(yīng)花點時間來厘清自己該怎么活。因勢利導(dǎo),,我邀請每位成員給自己撰寫一個“墓志銘”并相互交流,。在這兒,我冒昧摘錄幾段:“今生比前生進(jìn)步了一點,,來生繼續(xù)做人”;“一個有追求的人”,;“多一份愛,,我閉上了眼睛還能看到這個世界的精彩”;“心地善良”,。我自己的墓志銘則是:“據(jù)說,,一些頗有建樹的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受到過他的影響”。

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