????每年的這個(gè)時(shí)候,，世界各地的公司管理層都在審議2012年預(yù)算,。有一項(xiàng)明細(xì)開支通常掩藏在預(yù)算表人力資源類別之下，緊跟在相應(yīng)的員工和房屋占用成本之后——它就是“員工培訓(xùn)”,。這個(gè)很少涉及巨額開銷,，但很容易受預(yù)算削減影響的項(xiàng)目，在延續(xù)一整年的預(yù)算審議過程中,，經(jīng)常遭遇被徹底消除的厄運(yùn),！這個(gè)從短期來看節(jié)省資金的舉措，是否會(huì)留下長期的隱患,？

????中國公司的管理層經(jīng)常試圖把這種行為合理化,，他們聲稱由于不可避免的人員流動(dòng)因素，培訓(xùn)純粹是浪費(fèi)金錢之舉,。能否轉(zhuǎn)換一下思維,，這樣考慮問題：“雖然員工最終可能會(huì)離開，通過培訓(xùn)的方式把他們留下來,，難道不是一種更好的應(yīng)對(duì)之策嗎,？”

????員工培訓(xùn)亟需成為每家中國公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，這樣做不僅符合組織的需要,，還能滿足員工的渴求,。在中國媒體上有許許多多的文章一直在談?wù)撈髽I(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才這一問題，還有更多的文章在探討公司在招募,、留住能為管理層設(shè)定的增長目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的人才方面遇到的巨大挑戰(zhàn),。

????中國經(jīng)濟(jì)的驚人增長似乎依然在延續(xù)，但也有明確的信號(hào)表明,，具備資質(zhì)和奉獻(xiàn)精神的員工的缺失問題日益嚴(yán)重,，涉及各行各業(yè)的方方面面，有可能令中國經(jīng)濟(jì)的增長引擎減速,。

????薪酬待遇過去是吸引和留住中國年輕才俊的首要因素,，但最新的訊息顯示，公司聲譽(yù)和品牌形象正在變得更加重要。與潛在員工關(guān)注重點(diǎn)的新變化一同浮現(xiàn)的情況是,，作為自我發(fā)展和提升員工忠誠度的一種手段,，培訓(xùn)的重要性正在日益增強(qiáng)。無論是剛?cè)肼毜男氯?，還是資深員工,，他們都渴望學(xué)習(xí)，獲得能夠給予其清晰的晉升路徑的技能,。

????我在出版行業(yè)摸爬滾打了40余年,，有機(jī)會(huì)在世界各地（包括在亞洲的10年）管理不同業(yè)務(wù)的員工，我的親身經(jīng)歷可以證明以上所言非虛,。期望新聘人員和資深員工在沒有接受或接受很少培訓(xùn)的情況下就可以表現(xiàn)出專業(yè)人士的水準(zhǔn),，是不切實(shí)際的夢(mèng)想。在我看來,，這種做法蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn),，同樣重要的是，企業(yè)由此失去了一個(gè)實(shí)現(xiàn)其最大潛力的機(jī)會(huì),。

????原因很簡單,。中國的媒體世界（就像其他企業(yè)）已變得更加復(fù)雜，競爭也更加激烈,，需要具備更好資質(zhì),，訓(xùn)練有素的員工代表他們的媒介。

????所有媒體（特別是數(shù)字新媒體）的爆炸式增長,，使得招募和留住經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員變得更加重要,。除少數(shù)例外，大多數(shù)中國媒體喜歡招募僅具備某一特定媒體領(lǐng)域知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的員工,。而今天的媒體環(huán)境要求從業(yè)者更充分地了解整個(gè)商業(yè)模式,。

????培訓(xùn)不再是僅為大型報(bào)刊和廣播機(jī)構(gòu)所擁有的一種奢侈品！如同各種規(guī)模的企業(yè)一樣,，員工培訓(xùn)是大小媒體機(jī)構(gòu)都必須做的事情!

????在過去的9年,，我非常幸運(yùn)地與中國媒體進(jìn)行過40多個(gè)為期2-3天的培訓(xùn)講習(xí)班。在過去幾年中,，一些媒體再次向我發(fā)出邀請(qǐng),。雖然我從未研究過它們的招募情況和員工留存率，但我親眼目睹了這些媒體的員工對(duì)管理層的感激之情,，這些相對(duì)較小的投資不僅改善了員工的職場前景,，同時(shí)還有助于其所在企業(yè)茁壯成長！