????作為一種有爭議的企業(yè)文化,，狼性文化在中國一面招致非議,，一面仍廣受追捧,、大行其道,。從2001年任正非大聲疾呼“狼來了”,，到2012年冬李彥宏在百度“鼓勵狼性，淘汰小資”,，11年來聯(lián)想,、海爾、安踏均不同程度地染指此道,，狼性文化在中國企業(yè)界緣何如此盛行不衰,？

????表面上看，這是企業(yè)家危機意識的浮現(xiàn),，出于對行業(yè)寒冬的預(yù)警和對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的預(yù)判,。

????2001年，華為尚處于前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲催生的春天,，任正非卻提前預(yù)感到冬天,，認為世紀之交網(wǎng)絡(luò)泡沫的沖擊將在幾年后呈現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)業(yè)將步入寒冬,，“那時,，誰有棉衣，誰就活下來了”,。狼性文化就是華為過冬的棉衣,。11年后,，長期壟斷的繁榮是否讓百度滋生安逸,、享樂情緒？這種繁榮的慣性還能維持多久,？會否因此錯失下一輪機遇而與未來失之交臂,？李彥宏已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)一日千里的迅猛發(fā)展中感到陣陣寒意，決意借用狼性文化武裝百度,。

????狼性文化屬于“剛性管理”,，它強調(diào)團隊協(xié)作、紀律性和執(zhí)行力,，旨在激發(fā)進攻欲望和拼搏精神,。安踏、國美等草根企業(yè)均以狼性見長,，張瑞敏一度對狼推崇有加,，楊元慶曾在聯(lián)想呼吁狼性，而現(xiàn)在,，李彥宏認為,，狼性中的三點“敏銳的嗅覺,、群體奮斗、不屈不撓奮不顧身的進攻精神”“對現(xiàn)在的百度非常合適”,。言外之意,，這三點也正是目前的百度缺乏的。

????百度的企業(yè)文化是“簡單可依賴”,，說到底,，就是要有一群可以依賴的員工。早期追求卓越的工程師文化幫助百度取得創(chuàng)業(yè)成功,。后來,，創(chuàng)業(yè)元老紛紛離職，李彥宏從華為,、谷歌招入大批管理人才,，但可以依賴的人卻越來越少。到現(xiàn)在,，李彥宏認為,，他的公司充斥著一批“良好背景，流利英語,，穩(wěn)定的收入,，信奉工作只是人生的一部分，不思進取,，追求個人生活的舒適才是全部”的“小資”,。在他看來，一旦環(huán)境變化,，競爭加劇,，這些人的優(yōu)勢會成為他們的短板，并拖累整個公司,，因此他們是不可以依賴的,，百度“革自己的命”，首先要淘汰這批人,。

????也因此,，李彥宏在公司內(nèi)部呼喚狼性、淘汰小資,?！耙屗袉T工更明確如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開,，否則我們這一艘大船就要被拖垮,。”

????一個耐人尋味的變化是,，百度即將施行打卡上班了,，那些習(xí)慣了十點后上班的工程師對此怨聲載道,，據(jù)說一些人甚至開始準備跳槽了，而更多人則被組織的冷酷無情“傷了心”,。

????不可否認,，狼性文化有其獨到之處，但也應(yīng)看到它固有的局限性：以結(jié)果導(dǎo)向,，強調(diào)個體對組織和團隊的服從,。但是，對紀律性,、執(zhí)行力的崇拜和強化,，會否對創(chuàng)新思維造成抑制和傷害？

????對于高科技企業(yè)來說,，創(chuàng)新是公司的靈魂,，那么問題是——嚴厲苛刻的狼性文化究竟會激勵創(chuàng)新還是鼓勵創(chuàng)新？Google,、Facebook,、Apple等硅谷公司的例子恰恰表明，適當寬松的公司環(huán)境有助于創(chuàng)新,。更重要的是,，這些公司并沒有停留于上班打卡、遲到罰錢等表面的規(guī)章制度,，而是構(gòu)建了一套充分調(diào)動員工參與熱情,、積極創(chuàng)新的激勵機制和文化氛圍。

????因此,，百度推行狼性文化之時應(yīng)該回答的問題是,，是否屈從華爾街的壓力，而背離了最初的硅谷精神,？如果答案是肯定的,，那么，狼性文化又能助其開啟什么領(lǐng)域,，支撐多久的亮麗報表？

????百度當下的輝煌根植于框計算與鳳巢的成功,，是創(chuàng)業(yè)時代的遺產(chǎn)和紅利,。特別是Google退守香港后，百度在大陸一家獨大,，漸成壟斷之勢,，競爭既少、惰性驟起,，近年來它在產(chǎn)品創(chuàng)新上裹足不前,，并無革命性產(chǎn)品推出,，并且在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進展緩慢，未能將及時PC上的搜索優(yōu)勢拓展至移動領(lǐng)域,。但競爭者已經(jīng)盯上了搜索這塊“蛋糕”,，搜狗、必應(yīng),、即刻紛紛進入搶食,，最近又有以擅打惡仗著稱的周鴻祎旗下奇虎360公司加入廝殺。一旦競爭者突破百度的“護城河”,，顛覆它在搜索領(lǐng)域建立的游戲規(guī)則,，那么，百度的冬天也就不遠了,。

????李彥宏顯然對此有深刻認識,，他在內(nèi)部郵件中承認：“我們過去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠”,。隨后,，他作出了一個不同以往的重要決定——“當我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤,，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上,。”

????然而知易行難,。對如今的百度而言,，減少管理層級、減少會議,、使命和文化高于績效指標是必要的,，但還不夠。百度能否被重塑成一支充滿戰(zhàn)斗力的隊伍,，這只是萬里長征的第一步,。