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專欄 - 商業(yè)史話

Thinkpad的中國故事

2013年01月25日

秉承寫史筆法,,記錄當代中國商界變遷,。作者杜博奇,財經(jīng)作者,,長期觀察本土商業(yè)史和公司史,,著有《中國高層經(jīng)濟智囊》(合著,中信出版社),、《中國首富報告》等作品,。
2013年,繼前一年超過惠普成為全球第一大PC廠商后,,聯(lián)想終于邁出業(yè)務(wù)分拆的重要一步,。Thinkpad這個出身高貴的“繼子”會迎來什么樣的未來呢?

????1992年,,Thinkpad品牌誕生,,幾乎在同一時刻,,它進入中國市場,,開始了曲折而精彩的中國之旅。

????“就叫它Thinkpad吧”——1992年IBM工程師丹?溫賴特為IBM新生的筆記本取下這個名字的時候,,也許不會料到這個脫口而出的英文名詞會成為2005年聯(lián)想收購戰(zhàn)中價值連城的“金字招牌”,。而如今聯(lián)想收購IBM PC7年之后,又將Thinkpad植入Think業(yè)務(wù)集團分拆獨立,。

????IBM公司習慣以數(shù)字命名它的產(chǎn)品,,而“Thinkpad”一詞不過是工程師丹?溫賴特從公司配發(fā)的印有“Think”字樣的筆記薄的豐富聯(lián)想,這一有違傳統(tǒng)的命名起初并不被IBM高層看好,,然而Thinkpad系列產(chǎn)品問世后迅速被全球市場接受并大肆走紅,,這其中當然也包括中國。

????IBM是解放后最早進入中國市場的跨國公司之一,,改革開放第二年接到第一筆訂單,,為沈陽鼓風機廠安裝一臺中型計算機,。這筆不起眼的訂單是更大規(guī)模市場擴張的先兆。IBM從中捕捉到政府機關(guān),、企事業(yè)單位對計算機的需求信號,,很快在上海、北京成立了辦事處,。

????最初階段,,IBM在中國采取代理制,由各級經(jīng)銷商代售其微機產(chǎn)品,。1985年,,IBM在北京召開代理商大會,41歲的柳傳志坐在最后一排,,身上穿著父親的舊西裝,,面對如此宏大的場面神情緊張、惴惴不安,。20年后,,形勢反轉(zhuǎn),柳傳志不再是當年那個見識短淺的小代理商,,領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想以12.5億美元收購了IBM虧損的PC事業(yè)部,,將Thinkpad品牌一舉收入旗下。

????就在Thinkpad誕生的1992年,,全球計算機行業(yè)正在經(jīng)歷一場“黑色風暴”,,各大廠商盈利下滑,IBM更是爆出50億美元巨額虧損,,比爾?蓋茨斷言“IBM將在幾年內(nèi)倒閉”,。一片陰云之中,計算機生產(chǎn)商紛紛涌入中國,,拉開陣勢要在這個新興市場分一杯羹,,IBM把北京辦事處升級為中國分公司,而新生的Thinkpad筆記本電腦自然成為開拓中國市場的利器,。

????IBM生產(chǎn)穿孔制表機起家,,經(jīng)戰(zhàn)火洗禮而歷久彌堅。Thinkpad血統(tǒng)中包含著為政府,、軍隊,、機構(gòu)、企業(yè)提供安全可靠的機器設(shè)備的“IBM基因”,,產(chǎn)品定位高端,,瞄準財力雄厚的商務(wù)用戶而非普通消費者,售價動輒數(shù)萬人民幣,憑著性能穩(wěn)定,、品質(zhì)過硬,,在這一細分市場上難遇敵手。

????1990年代,,IBM在中國開拓市場,,為兜售臺式計算機不惜加入價格戰(zhàn),而Thinkpad作為高端產(chǎn)品,,一直采取高價路線,,囿于小眾市場。那時候Thinkpad幾乎每推出一代新機型都會引起一波購機熱潮,,而黑盒子,、小帽子“紅黑結(jié)合”的設(shè)計歷經(jīng)潮流變遷經(jīng)久不衰,成為經(jīng)典之作,。

????在IBM等國際廠商的瘋狂進逼之下,,聯(lián)想的國內(nèi)市場份額被不斷蠶食,低價競爭難以為繼,,不得不進行管理挖潛和渠道革命,,終于挺過難關(guān)并在21世紀迎來消費市場的春天。而與此同時,,由于執(zhí)拗于大客戶,,對急速壯大的個人消費需求視而不見,高額的質(zhì)保費用,,加上人力成本居高不下,,IBM個人電腦業(yè)務(wù)陷入長期虧損,最終于2005年整體轉(zhuǎn)售予聯(lián)想,。

????面對能否保證Thinkpad品質(zhì)的普遍質(zhì)疑,,聯(lián)想在收購之初曾信誓旦旦宣稱,不采取低價競爭策略,。不過,,在市場壓力下,聯(lián)想不得不放下姿態(tài),,Thinkpad陣營開始屢屢出現(xiàn)低端產(chǎn)品,,如今單在2000元級別,國內(nèi)市場就有數(shù)款產(chǎn)品在售,。“舊時王謝堂前燕,,飛入尋常百姓家”,。這個昔日高高在上的品牌,如今已變身為大眾消費品,對聯(lián)想旗下Lenovo品牌構(gòu)成潛在競爭,。

????一個有趣的事實,,同等配置、同一產(chǎn)地的Thinkpad筆記本電腦,,國內(nèi)市場售價遠遠高于北美,、香港等國際市場——依托政府、企業(yè)龐大的采購量,,Thinkpad國內(nèi)市場的利潤依然高于行業(yè)平均線,,由此催生代購、水客等偏門生意的興盛——在國際市場,,作為聯(lián)想與惠普,、戴爾爭奪高端市場的一枚棋子,Thinkpad獨樹一幟,、與眾無爭的王者之風也不復(fù)存在,。

????樹大分枝、業(yè)大分家,。2013年,,繼前一年超過惠普成為全球第一大PC廠商后,聯(lián)想終于邁出業(yè)務(wù)分拆的重要一步,,Lenovo與Think業(yè)務(wù)獨立,,分別面向主流、高端兩個細分市場,,以圖在更加清晰的戰(zhàn)略框架下整體推進,。Thinkpad這個出身高貴的“繼子”會迎來什么樣的未來呢?

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