????成立于1865年的諾基亞，還有兩年就迎來150周歲的生日,，但它等不到這天了——當(dāng)諾基亞被微軟收購的消息傳來的時(shí)候,，人們終于可以確信：又一頭巨人被“肢解”了。

????這是一個(gè)充滿悲劇色彩的故事,。歷代領(lǐng)導(dǎo)者用了100多年,，才把這個(gè)不起眼的木材廠經(jīng)營成手機(jī)通訊產(chǎn)業(yè)的王者。不過風(fēng)光了幾個(gè)年頭,，他們的接班人就將之送入年輕了90歲的微軟囊中,。

????很多人曾期待諾基亞東山再起,。但它沒有。拋棄Megoo,、關(guān)停Symbian,、屏蔽Android，擁抱微軟,。諾基亞簽下“生死狀”,，不是為了從蘋果、三星手中奪回失去的江山,，而是希望死得慢一些,。

????但死亡不可避免。正如星巴克創(chuàng)始人舒爾茨說：“衰敗發(fā)生得安靜而平緩,就像脫線的毛衣一樣,從松動的那一針開始,一點(diǎn)點(diǎn)脫線,?！钡鹊浇K于察覺的那一刻，一切已經(jīng)晚了,。

????諾基亞,、索尼、柯達(dá)……翻開這些企業(yè)巨人的歷史,，我們似乎可以發(fā)現(xiàn)某些共同之處：

????一旦企業(yè)成長為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”,，伴隨目標(biāo)感的消失，倦怠之情油然而生,，如果不能突破自我,，重塑自身，建立清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和正確的發(fā)展方向,，就不可避免地陷入“領(lǐng)先者的迷?！薄Ｒ稽c(diǎn)點(diǎn)喪失進(jìn)取的雄心和銳氣,，變得平庸,、低效。這時(shí)候,，靠著既有的成功和行業(yè)的慣性,，它也許還能維持幾年的輝煌，造成領(lǐng)先的假象,，而事實(shí)上,，它的競爭力正在加速衰退，變得大而無當(dāng),，脆弱不堪,。即便一個(gè)不在同一重量級的競爭者，都可能把它打垮,。

????值得深思的是——諾基亞這樣的巨人,，究竟是被對手摧毀,，還是被既有的成功扼殺？

????并不生產(chǎn)手機(jī)的蘋果公司憑借iPhone橫空出世,，一舉顛覆了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則,，瓦解了既有的競爭格局。Android系統(tǒng)帶來新的可能,，它的開放性助長了行業(yè)混戰(zhàn),，使得三星異軍突起，HTC,、小米這樣年輕的品牌有機(jī)會脫穎而出,，而二三線廠商和山寨工廠也可以從中分一杯羹。

????所謂“亂拳打死老師傅”,，低端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的兩頭夾擊,，將諾基亞推入生存困境。

????進(jìn)入21世紀(jì),，全球采購和供應(yīng)鏈的成熟，降低了產(chǎn)品制造的門檻,，使得硬件不再是一個(gè)問題,。而Android系統(tǒng)的出現(xiàn)，則解決了軟件障礙,，從而為“快品牌”塑造創(chuàng)造了可能,。

????恰恰是這兩點(diǎn)，攻破了諾基亞的“護(hù)城河”,。在IOS,、Android系統(tǒng)出現(xiàn)之前，諾基亞已經(jīng)在手機(jī)通訊行業(yè)歷練20余年,，磨練出強(qiáng)大的硬件生產(chǎn)能力和工藝水平,，其產(chǎn)品以結(jié)實(shí)耐用聞名。搭載Symbian智能系統(tǒng),，諾基亞足以傲視群雄,，一度占據(jù)40%的市場份額，把摩托羅拉推下行業(yè)制高點(diǎn),，微軟windows系統(tǒng)也只有看戲的份兒,。但諾基亞又因何衰落到被微軟收購的境地？

????是因?yàn)椴粔蛑匾曆邪l(fā)嗎,？——諾基亞2010年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)58億歐元,，是蘋果的四倍以上。它可以在一年之內(nèi)推出50款以上的新產(chǎn)品,，多數(shù)手機(jī)廠商一年只能研發(fā)數(shù)款新品,。

????然而令人費(fèi)解的是,，早在2004年，諾基亞就開發(fā)出觸控技術(shù),，這時(shí)候蘋果還沒有介入手機(jī)行業(yè),。但直到2008年，iPhone問世一年后,，諾基亞才亦步亦趨地推出觸控手機(jī),；諾基亞也不缺乏商業(yè)意識，它的網(wǎng)絡(luò)商店OVI,，比蘋果App Store還要提早一年問世,。

????諾基亞是工業(yè)時(shí)代的王者，它遵循精益生產(chǎn)的法則,，它擁有全球最精密的采購鏈,，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須精確控制風(fēng)險(xiǎn)與成本，力求在成本與質(zhì)量之間達(dá)到某種動態(tài)平衡,。這使其獲得早期的成功,，但是另一方面，也限制了它的后續(xù)發(fā)展,。成本思維制約了諾基亞的前進(jìn),，管理者總是在權(quán)衡利弊中傾向保守，不愿將研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,，而既有的成功又讓其喪失了推進(jìn)全面創(chuàng)新的動力,。

????然而，“機(jī)會成本才是最大的成本”,，錯(cuò)過了某次機(jī)會,，就可能永遠(yuǎn)地告別了舞臺。

????互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的急劇變化中,，變革才是生存之道,。諾基亞的商業(yè)基因，仍停留在工業(yè)時(shí)代的制造思維和成本思維,，沒有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)化,，因而被時(shí)代淘汰。這何嘗不是那些工業(yè)巨人衰落的原因,？（財(cái)富中文網(wǎng)）