????據(jù)香港媒體報道，李嘉誠旗下電能實業(yè)宣布分拆香港電燈上市,，屆時預計出售港燈最多70%股權(quán),，大約可套現(xiàn)380億港元。消息一出,，再次引發(fā)李嘉誠“撤資離港”的議論,。

????李嘉誠做生意，講究“謀定而后動”,。如今他分拆香港電燈上市,，與20多年前的收購，均是如此,。

????香港電燈是“殖民地之父”保羅?遮打創(chuàng)辦的香港第一家電力公司,，也是香港兩家電力公司之一（另一是中華電力）,。在競爭者中華電力創(chuàng)立之前,，香港電燈一家獨大，一直壟斷香港電力照明市場,，其供電可靠度維持“全球最佳紀錄之一”,。與多數(shù)走向衰落的英資企業(yè)不同，上世紀中葉,，香港人口暴漲,，工商業(yè)走向繁榮，香港電燈及時抓住香港經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的脈動,，開展地產(chǎn),、工程等多元化經(jīng)營,，一度躋身香港十大上市公司之列。

????1982年,，怡和集團主席紐璧堅在香港展開大肆收購,，通過旗下子公司香港置地一舉并購34.9%的香港電燈股票，成為香港電燈實際控制方,。但這與怡和大股東凱瑟克家族“撤離香港”的戰(zhàn)略規(guī)劃背道相馳,。紐璧堅動用大量現(xiàn)金收購香港電燈，不斷將香港置地拖入資金困境,，也極大削弱了怡和的元氣,。一年后，凱瑟克家族接管怡和,，當務(wù)之急是剝離不良資產(chǎn),。

????剛剛被怡和集團收購的香港電燈，就在被剝離資產(chǎn)之列,。這時候,，李嘉誠的機會來了。

????在英資企業(yè)紛紛撤離香港的背景下,，投資者抽離資金,，致使香港電燈的資產(chǎn)價值被嚴重低估。但是,，經(jīng)過近百年的發(fā)展,，香港電燈的供電體系已經(jīng)十分完善和成熟，這一塊屬于絕對的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，未來還有極大的升值空間,。與此同時，香港電燈旗下的電廠,、配電站均處于優(yōu)勢地段,，同時擁有大量物業(yè)單位，對于當時剛剛介入地產(chǎn)界的李嘉誠而言,，投資價值十分明顯,。

????紐璧堅在位時，李嘉誠曾向怡和求購香港電燈,，因出價過低被拒絕,。凱瑟克家族接管怡和第一件事，就是找到李嘉誠,，商討繼續(xù)談判的可能性,。李嘉誠與怡和重啟談判，但他故意壓低收購價格。經(jīng)過一年多的討價還價,，香港置地財務(wù)持續(xù)惡化,，怡和方面開始沉不住氣了。

????1985年新年一過,，凱瑟克家族族長亨利?凱瑟克從倫敦飛到香港,，與李嘉誠面談。

????當時亨利?凱瑟克親自前往長江實業(yè)總部,，與李嘉誠進行了兩個小時的閉門長談,。凱瑟克家族屈尊下顧，這在香港還是第一次,。第二天上午,，李嘉誠回訪，在富麗堂皇的怡和主席辦公室簽署最終協(xié)議：以29.05億港元全面收購香港置地所持34.9%的港燈股票,，合每股6.4港元,。

????從開始商談到正式簽約，一共17個小時,，除去睡眠時間,，實際只有9小時——這就是李嘉誠的效率。每股6.4港元的成交價,，僅相當于港燈當時股價的85%,。這么短的時間內(nèi)敲定收購，并且是以十分有利的價格獲得港燈控股權(quán),。李嘉誠的才干,，不禁令人拍案叫絕。

????看似輕松的交易背后,，是鮮為人知的深謀遠慮,。而支撐9小時談判的，是長達兩年的謀劃,。早在這樁收購兩年前,，李嘉誠就開始“不停地研究港燈這家公司，老早便詳細考慮到投資港燈的各個優(yōu)劣點”,。他說,，“港燈是我心目中的公司，一早已掌握全部資料,，機會來時就知道怎么做,?！?/p>

????這就是李嘉誠屢戰(zhàn)屢勝的秘密,。何止港燈，那些被他盯上的公司，那一家不是這樣得來,？

????李嘉誠說：“我差不多工作上一半的時間在策劃公司的未來發(fā)展方向,，留意著香港或海外的投資機會，我腦海里對很多本港公司的資產(chǎn)狀況都很清楚,，因此,，一有機會我就可以做出迅速決定”。

????李嘉誠拋售資產(chǎn)引發(fā)質(zhì)疑之際,，多年前的這番話,，今天這個場景下聽來，別有一番意味,。

????2013年李嘉誠對香港電燈,、百佳超市等資產(chǎn)的處置，實際上早已謀劃多日,。香港市場趨于飽和,、競爭日益激化，罷工事件頻發(fā),，致使經(jīng)營成本居高不下,，而如今上海即將設(shè)立自貿(mào)區(qū)，勢必沖擊香港市場高企的資產(chǎn)價值,。站在李嘉誠的位置,，單純從商業(yè)角度分析，在資產(chǎn)價格高點拋售,，一方面有利于資金回籠,，同時也為歐洲資產(chǎn)“抄底”提供了收購資金。（財富中文網(wǎng)）