????有些樹是在春季落葉,。春風三巡,，新芽釀出，老葉便紛紛凋零了,。這景象,，也常見于商業(yè)世界。

????近些年，不時有商業(yè)人物退休的消息傳出,。起先是王石,，放下中國最大地產公司的掌舵者不做，一門心思跑去哈佛大學讀書,；后來是柳傳志,、朱洪江、何享健等制造業(yè)大亨,，他們都把公司和權力交給了年輕一輩,；再后來，風氣傳到互聯網行業(yè),，馬云和史玉柱也決定退休了,，后者過上了打游戲、炒股票,，閑云野鶴地四處游玩的退休生活,，前者卻無法從愈演愈烈的商業(yè)江湖中徹底抽離。而六十歲退休的任志強,，用兩年時間寫完了58萬字的自傳,，有人開玩笑說這自傳恐怕寫早了，因為照這樣旺盛的生產力,，任志強還能為社會創(chuàng)造不少價值。

????的確,，相比李嘉誠,、鄭裕彤、李兆基等依然兢兢業(yè)業(yè)的香港企業(yè)家,，大陸企業(yè)家的退休時間似乎提早了不少,。以上人物中，年齡最大的何享健如今也不過72歲,，最年輕的馬云還不到50周歲,。

????有人因此認為，大陸企業(yè)家的過早退休是人力資源的浪費和商業(yè)世界的損失,。原因無非是,，他們的閱歷和經驗日臻成熟，而體力尚且強壯,，還可以像李嘉誠那樣繼續(xù)創(chuàng)造價值,。

????然而，不同商業(yè)環(huán)境下的個人取舍,，不能一概而論,。何況，早退休也并不見得是壞事。

????人生一世,，無非進退二字,。知進退，明榮辱,。退而難進,，是力有不逮。進而不退,，則是身不由己,。

????李嘉誠、鄭裕彤,、李兆基這一代香港企業(yè)家,，之所以晚退休，一是自身個性使然,，他們均出生于1920年代,，經歷戰(zhàn)亂災禍，富有打拼精神,，一生閑不?。欢且驗樗麄兙鶎偌易遑旈y,，家族企業(yè)延續(xù)的基礎,，是族長權威和家族秩序，但權威,、關系,、人脈也是最不容易傳遞的軟實力。第三,，子孫后輩眾多,，面臨傳承選擇，卻缺乏滿意的人選,，所以只好身先士卒,。

????相比之下，大陸商界領袖因為不必面臨以上種種困境,，所以可以相對輕松地從一線退下,。

????中國商業(yè)界，缺乏權威,，也不需要權威,，而是需要思考者、開創(chuàng)者和瞭望者,，這是商業(yè)領袖的價值,。

????像柳傳志,、王石、馬云這些商業(yè)領袖,，完全不必擔心退休后無可作為,，反而因為退出日常經營管理，有了更大的施展空間,。作為開創(chuàng)者的他們,，早已被標簽化和符號化。在公司內部,，他們仍被視為精神領袖,，即便不再擔任管理職務，他們的價值觀以企業(yè)文化的方式得到傳承,，他們建立的治理方式和商業(yè)理念,，依舊行之有效地驅動組織運轉，并在公司外部得到傳揚借鑒,。而他們則無須事必躬親,，從而得以抽離出來，無論著書立說,，異域求學,，還是天使投資，抑或游戲玩樂,，均是他們的自由,。而這種自由選擇之中，便包含了無限的可能性,。

????譬如王石在美國游學之余,，對萬科開拓美國房地產市場起到無形的推動作用。而最近宣布退休的騰訊聯合創(chuàng)始人張志東,，未來可能投身騰訊學院，致力于技術人才的培養(yǎng),，未嘗不是一件好事,。

????一個健全的社會，應當不以財富多少為衡量人生成功與否的唯一標準,，應當承認不同的價值觀,，尊重多元的價值選擇，并提供多樣化的實現途徑,。從這個意義上講,，這些商業(yè)領袖應當感到慶幸。得益于現代公司日益健全的治理機制,、人才結構和退出機制,，他們可以在創(chuàng)業(yè)成功之后功成身退,，致力于自己的興趣愛好，展開商業(yè)之外的豐富人生,。如今還擔任聯想控股董事長職務的柳傳志,，早就說過，有朝一日聯想控股上市之后,，他便可以安然卸任了,。（財富中文網）