????有些樹是在春季落葉,。春風(fēng)三巡,，新芽釀出,，老葉便紛紛凋零了。這景象,，也常見于商業(yè)世界,。

????近些年,，不時有商業(yè)人物退休的消息傳出。起先是王石,，放下中國最大地產(chǎn)公司的掌舵者不做,，一門心思跑去哈佛大學(xué)讀書；后來是柳傳志,、朱洪江,、何享健等制造業(yè)大亨，他們都把公司和權(quán)力交給了年輕一輩,；再后來,，風(fēng)氣傳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬云和史玉柱也決定退休了,，后者過上了打游戲,、炒股票，閑云野鶴地四處游玩的退休生活,，前者卻無法從愈演愈烈的商業(yè)江湖中徹底抽離。而六十歲退休的任志強,，用兩年時間寫完了58萬字的自傳,，有人開玩笑說這自傳恐怕寫早了，因為照這樣旺盛的生產(chǎn)力,，任志強還能為社會創(chuàng)造不少價值,。

????的確,，相比李嘉誠、鄭裕彤,、李兆基等依然兢兢業(yè)業(yè)的香港企業(yè)家,，大陸企業(yè)家的退休時間似乎提早了不少。以上人物中,，年齡最大的何享健如今也不過72歲，最年輕的馬云還不到50周歲,。

????有人因此認(rèn)為,，大陸企業(yè)家的過早退休是人力資源的浪費和商業(yè)世界的損失。原因無非是,，他們的閱歷和經(jīng)驗日臻成熟,，而體力尚且強壯,，還可以像李嘉誠那樣繼續(xù)創(chuàng)造價值。

????然而,，不同商業(yè)環(huán)境下的個人取舍，不能一概而論,。何況,，早退休也并不見得是壞事。

????人生一世,，無非進退二字,。知進退，明榮辱,。退而難進，是力有不逮,。進而不退,，則是身不由己。

????李嘉誠,、鄭裕彤,、李兆基這一代香港企業(yè)家，之所以晚退休,，一是自身個性使然，他們均出生于1920年代,，經(jīng)歷戰(zhàn)亂災(zāi)禍,，富有打拼精神，一生閑不??；二是因為他們均屬家族財閥，家族企業(yè)延續(xù)的基礎(chǔ),，是族長權(quán)威和家族秩序，但權(quán)威,、關(guān)系,、人脈也是最不容易傳遞的軟實力。第三,，子孫后輩眾多,，面臨傳承選擇，卻缺乏滿意的人選,，所以只好身先士卒,。

????相比之下，大陸商界領(lǐng)袖因為不必面臨以上種種困境,，所以可以相對輕松地從一線退下,。

????中國商業(yè)界，缺乏權(quán)威,，也不需要權(quán)威,，而是需要思考者、開創(chuàng)者和瞭望者,，這是商業(yè)領(lǐng)袖的價值,。

????像柳傳志,、王石,、馬云這些商業(yè)領(lǐng)袖，完全不必?fù)?dān)心退休后無可作為,，反而因為退出日常經(jīng)營管理,，有了更大的施展空間。作為開創(chuàng)者的他們,，早已被標(biāo)簽化和符號化,。在公司內(nèi)部，他們?nèi)员灰暈榫耦I(lǐng)袖,，即便不再擔(dān)任管理職務(wù)，他們的價值觀以企業(yè)文化的方式得到傳承,，他們建立的治理方式和商業(yè)理念,，依舊行之有效地驅(qū)動組織運轉(zhuǎn)，并在公司外部得到傳揚借鑒,。而他們則無須事必躬親,，從而得以抽離出來，無論著書立說,，異域求學(xué),，還是天使投資,，抑或游戲玩樂，均是他們的自由,。而這種自由選擇之中,，便包含了無限的可能性,。

????譬如王石在美國游學(xué)之余，對萬科開拓美國房地產(chǎn)市場起到無形的推動作用,。而最近宣布退休的騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東,，未來可能投身騰訊學(xué)院，致力于技術(shù)人才的培養(yǎng),，未嘗不是一件好事。

????一個健全的社會,，應(yīng)當(dāng)不以財富多少為衡量人生成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)不同的價值觀，尊重多元的價值選擇,，并提供多樣化的實現(xiàn)途徑,。從這個意義上講，這些商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)感到慶幸,。得益于現(xiàn)代公司日益健全的治理機制、人才結(jié)構(gòu)和退出機制,，他們可以在創(chuàng)業(yè)成功之后功成身退,，致力于自己的興趣愛好，展開商業(yè)之外的豐富人生,。如今還擔(dān)任聯(lián)想控股董事長職務(wù)的柳傳志,，早就說過，有朝一日聯(lián)想控股上市之后,，他便可以安然卸任了,。（財富中文網(wǎng)）