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專欄 - 商業(yè)史話

退休的大佬

杜博奇 2014年04月01日

秉承寫史筆法,記錄當(dāng)代中國商界變遷,。作者杜博奇,,財(cái)經(jīng)作者,長(zhǎng)期觀察本土商業(yè)史和公司史,,著有《中國高層經(jīng)濟(jì)智囊》(合著,,中信出版社)、《中國首富報(bào)告》等作品,。
人生如弈,,仰俯之間,一進(jìn)一退,,形勢(shì)使然,。商業(yè)領(lǐng)袖們的退休,是學(xué)問,更是智慧,。
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????有些樹是在春季落葉,。春風(fēng)三巡,新芽釀出,,老葉便紛紛凋零了,。這景象,也常見于商業(yè)世界,。

????近些年,,不時(shí)有商業(yè)人物退休的消息傳出。起先是王石,,放下中國最大地產(chǎn)公司的掌舵者不做,,一門心思跑去哈佛大學(xué)讀書;后來是柳傳志,、朱洪江、何享健等制造業(yè)大亨,,他們都把公司和權(quán)力交給了年輕一輩,;再后來,風(fēng)氣傳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),,馬云和史玉柱也決定退休了,,后者過上了打游戲、炒股票,,閑云野鶴地四處游玩的退休生活,,前者卻無法從愈演愈烈的商業(yè)江湖中徹底抽離。而六十歲退休的任志強(qiáng),,用兩年時(shí)間寫完了58萬字的自傳,,有人開玩笑說這自傳恐怕寫早了,因?yàn)檎者@樣旺盛的生產(chǎn)力,,任志強(qiáng)還能為社會(huì)創(chuàng)造不少價(jià)值,。

????的確,相比李嘉誠,、鄭裕彤,、李兆基等依然兢兢業(yè)業(yè)的香港企業(yè)家,大陸企業(yè)家的退休時(shí)間似乎提早了不少。以上人物中,,年齡最大的何享健如今也不過72歲,,最年輕的馬云還不到50周歲。

????有人因此認(rèn)為,,大陸企業(yè)家的過早退休是人力資源的浪費(fèi)和商業(yè)世界的損失,。原因無非是,他們的閱歷和經(jīng)驗(yàn)日臻成熟,,而體力尚且強(qiáng)壯,,還可以像李嘉誠那樣繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

????然而,,不同商業(yè)環(huán)境下的個(gè)人取舍,,不能一概而論。何況,,早退休也并不見得是壞事,。

????人生一世,無非進(jìn)退二字,。知進(jìn)退,,明榮辱。退而難進(jìn),,是力有不逮,。進(jìn)而不退,則是身不由己,。

????李嘉誠,、鄭裕彤、李兆基這一代香港企業(yè)家,,之所以晚退休,,一是自身個(gè)性使然,他們均出生于1920年代,,經(jīng)歷戰(zhàn)亂災(zāi)禍,,富有打拼精神,一生閑不??;二是因?yàn)樗麄兙鶎偌易遑?cái)閥,家族企業(yè)延續(xù)的基礎(chǔ),,是族長(zhǎng)權(quán)威和家族秩序,,但權(quán)威、關(guān)系,、人脈也是最不容易傳遞的軟實(shí)力,。第三,,子孫后輩眾多,面臨傳承選擇,,卻缺乏滿意的人選,,所以只好身先士卒。

????相比之下,,大陸商界領(lǐng)袖因?yàn)椴槐孛媾R以上種種困境,,所以可以相對(duì)輕松地從一線退下。

????中國商業(yè)界,,缺乏權(quán)威,,也不需要權(quán)威,而是需要思考者,、開創(chuàng)者和瞭望者,,這是商業(yè)領(lǐng)袖的價(jià)值。

????像柳傳志,、王石,、馬云這些商業(yè)領(lǐng)袖,完全不必?fù)?dān)心退休后無可作為,,反而因?yàn)橥顺鋈粘=?jīng)營(yíng)管理,,有了更大的施展空間。作為開創(chuàng)者的他們,,早已被標(biāo)簽化和符號(hào)化,。在公司內(nèi)部,他們?nèi)员灰暈榫耦I(lǐng)袖,,即便不再擔(dān)任管理職務(wù),,他們的價(jià)值觀以企業(yè)文化的方式得到傳承,他們建立的治理方式和商業(yè)理念,,依舊行之有效地驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn),并在公司外部得到傳揚(yáng)借鑒,。而他們則無須事必躬親,,從而得以抽離出來,無論著書立說,,異域求學(xué),,還是天使投資,抑或游戲玩樂,,均是他們的自由,。而這種自由選擇之中,便包含了無限的可能性,。

????譬如王石在美國游學(xué)之余,,對(duì)萬科開拓美國房地產(chǎn)市場(chǎng)起到無形的推動(dòng)作用,。而最近宣布退休的騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東,未來可能投身騰訊學(xué)院,,致力于技術(shù)人才的培養(yǎng),,未嘗不是一件好事。

????一個(gè)健全的社會(huì),,應(yīng)當(dāng)不以財(cái)富多少為衡量人生成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),,應(yīng)當(dāng)承認(rèn)不同的價(jià)值觀,尊重多元的價(jià)值選擇,,并提供多樣化的實(shí)現(xiàn)途徑,。從這個(gè)意義上講,這些商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)感到慶幸,。得益于現(xiàn)代公司日益健全的治理機(jī)制,、人才結(jié)構(gòu)和退出機(jī)制,他們可以在創(chuàng)業(yè)成功之后功成身退,,致力于自己的興趣愛好,,展開商業(yè)之外的豐富人生。如今還擔(dān)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)職務(wù)的柳傳志,,早就說過,,有朝一日聯(lián)想控股上市之后,他便可以安然卸任了,。(財(cái)富中文網(wǎng))

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