????如今,，連初級職員都可以給CEO在微博上發(fā)信息，傳統(tǒng)觀念上的權(quán)力與影響力的界限似乎已經(jīng)變得模糊,。以至于斯坦福商學(xué)院教授杰弗里?普費弗在講授有關(guān)美國公司等級權(quán)力架構(gòu)的課程時,，學(xué)生常常會提出反駁。他們堅持認為,，這種權(quán)力模式已經(jīng)過時,，是典型的20世紀的思維。

????普費弗的學(xué)生大部分都是千禧一代——他們在1980年至1992年期間出生,，是職場上最年輕的一代,。他表示，與大多數(shù)媒體觀點一樣,，其學(xué)生都認為,，職場中的傳統(tǒng)權(quán)力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，公司正變得更加有活力,，不再等級分明,。

????但他們錯了。普費弗說道：“現(xiàn)在有這樣一種觀點,，即我們都生活在后現(xiàn)代主義的,、平等的、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的天堂,，公司內(nèi)的一切都已經(jīng)發(fā)生了變化,。但現(xiàn)實卻并非如此?！笔聦嵣?，普費弗在最新發(fā)表的一篇論文中，對于權(quán)力結(jié)構(gòu)一直沒有發(fā)生變化這種觀點進行了研究,。他解釋稱,，實際上，現(xiàn)代組織的經(jīng)營方式依舊是千百年來等級權(quán)力結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),，并且從來沒有變化,，因為這種結(jié)構(gòu)“可以與職場中的生存優(yōu)勢掛鉤”。他寫道,，對這種結(jié)構(gòu)的信念和相應(yīng)的行為,，深深地存在于我們的公司DNA之中,。

????為什么傳統(tǒng)的權(quán)力結(jié)構(gòu)會有如此長的持久力？原因之一是等級制度依舊有效,。普費弗寫道：“與老板的關(guān)系對于人們的工作任期和能得到的工作機會仍非常重要,，還有交際能力也同樣重要?！彼⒁獾剑醒芯堪l(fā)現(xiàn),，等級制度在一定程度上可以滿足對秩序與安全的深層次需求,，帶來從心理到實用的雙重價值。另外一個原因在于,，如果一個人相信自己擁有出眾的能力和品質(zhì),，他在工作中便更有可能采取積極行動，這會帶來成功的機會,，成功則意味著在公司內(nèi)得到提升——包括對其他人更多的權(quán)力和控制,，這才是等級結(jié)構(gòu)持續(xù)存在的根本因素。

????等級組織結(jié)構(gòu)之所以存在,，另一個原因是員工需要和勝利者在一起,，以此“借光”。普費弗表示,，這種欲望可能解釋了為什么人們不僅愿意在傳統(tǒng)權(quán)利結(jié)構(gòu)的約束內(nèi)工作,，而且會自愿給并不隨和的老板工作。他寫道：“這可能源自于人類賴以生存的遺傳基因,，即首先要識別在生存斗爭中最有可能獲勝的個體或組織,，并與之聯(lián)合?！睓?quán)力和成功形成了一種自我強化的動力,。有才能的人將自己與成功聯(lián)系在一起，吸引其他人才到他身邊,，這更有可能形成持久的權(quán)力與成功,。

????最后，在員工需要同時調(diào)和兩種不一致的觀點時,，等級權(quán)力結(jié)構(gòu)可以讓其管理認識分歧,。，比如說,，一位糟糕的管理者是一個成功的,、有權(quán)勢的人，卻可能在某些方面存在缺陷,。在談到權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力時,，普費弗寫道,，我們通常會假設(shè)成功的人具備許多正向特質(zhì)，“不論他們是否真的具備這些品質(zhì)”,。同樣,，我們“在重新評估有權(quán)勢者時，也會（自圓其說地）為其杜撰或推斷出一些正向特質(zhì),，即便這些特質(zhì)根本不存在,。”

????這些因素造就了職場的組織動態(tài),，最終形成了等級制度,。普費弗寫道，“沒有證據(jù)能表明這些流程具有對特定時間或地點的依存性,，或者說它們不能成為構(gòu)建管理與組織理論的合理基礎(chǔ),。”

????那么,，為什么許多人仍然堅信這種情況正發(fā)生改變呢,？普費弗說道，很大程度上,，這是一種美好的愿望——隨著組織結(jié)構(gòu)扁平化,，權(quán)力和影響力也會隨之弱化。價格低廉的通信技術(shù),、社交網(wǎng)絡(luò)和眾包的興起,，也“使更多人傾向于相信，等級制度正在消失并且已經(jīng)無關(guān)緊要,?！?/p>

????但他表示，不論千禧一代堅持怎樣的觀點,，職場游戲仍將按照舊的規(guī)則進行,，每一個職場人依舊需要努力向上爬。與管理者的關(guān)系對于一段工作的任期和你能得到的職業(yè)機會,，依然很重要,。交際能力同樣不可或缺。事實上,，即便在千禧一代成立的公司,，最終也會圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力采取同樣的組織結(jié)構(gòu)。普費弗說道：“人們很容易被天花亂墜的說辭打動,，認為其他人所說的是新的世界秩序,。但不要以為在職場游戲中可以采用不同的規(guī)則。你做不到,?！?/p>

????杰弗里?普費弗為斯坦福商學(xué)院（Stanford GSB）組織行為學(xué)Thomas D. Dee II教授,。

????譯者：劉進龍/汪皓