????兩個(gè)月前,，民間智庫(kù)中國(guó)與全球化智庫(kù)和社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，共同發(fā)布了《國(guó)際人才藍(lán)皮書(shū)：海外華僑華人專業(yè)人士報(bào)告（2014）》,。根據(jù)藍(lán)皮書(shū)的初步估算,，在5,000萬(wàn)華僑華人中，專業(yè)人士約有400萬(wàn),，主要集中在美國(guó)（240萬(wàn),，含華裔）、加拿大（26萬(wàn)）,、歐洲（80萬(wàn)）,、新加坡（10萬(wàn)）、日本（9萬(wàn)）,、澳大利亞（8萬(wàn)）,、新西蘭（6萬(wàn)）等國(guó)。

????其實(shí),，這是國(guó)內(nèi)首次發(fā)布針對(duì)海外華僑,、華人專業(yè)人士群體研究的藍(lán)皮書(shū)，意義自然非同小可,。當(dāng)時(shí)仔細(xì)拜讀該藍(lán)皮書(shū)之后,，筆者最強(qiáng)烈的感受是國(guó)內(nèi)政府終于將在海外的中國(guó)人才這個(gè)特殊的群體，作為一個(gè)系統(tǒng)的人才資源和力量加以分析和研究了,。這很有必要,，針對(duì)性也比較強(qiáng)，對(duì)以后國(guó)內(nèi)決策者對(duì)該群體的重視定頗有益處,。

????那么,，在海外的中國(guó)人才又都從事什么樣的工作呢？讓我們先看一下海外華僑華人從事的專業(yè)工作或研究主要分布情況,。根據(jù)下圖顯示,，可將海外華僑華人所從事的領(lǐng)域分為三大類。

????第一類為電子信息與醫(yī)藥工程：占比最高的是新一代電子,、信息技術(shù),，高達(dá)32%，排行第二的是新生物工程,、新醫(yī)藥（17%）,，這兩項(xiàng)合計(jì)就占了幾乎五成,；第二類為文化創(chuàng)意、高端設(shè)備及新能源：如圖所示,，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占比11%,、高端設(shè)備制造業(yè)9%，以及新能源產(chǎn)業(yè)7%,，這三項(xiàng)合計(jì)超過(guò)1/4（27%）。第三類是零碎的行業(yè),，新材料業(yè),、金融業(yè)和農(nóng)業(yè)都占2%，法律業(yè)1%,，以及其它行業(yè)12%,。

????可見(jiàn),，“新興”的海外華人群體或藍(lán)皮書(shū)稱之為的“新僑民”，有別于傳統(tǒng)意義上的海外華人群體,。正如藍(lán)皮書(shū)指出：“他們多數(shù)通過(guò)留學(xué)渠道出國(guó),，受教育程度較高，經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)地位提升,，到20世紀(jì)90年代形成一定規(guī)模的專業(yè)人士群體，整體專業(yè)形象是‘三師’（工程師,、醫(yī)師,、會(huì)計(jì)師）與‘三家’（科學(xué)家、企業(yè)家,、發(fā)明家）,，徹底扭轉(zhuǎn)了老僑民的‘三刀’（菜刀、剪刀、剃刀）形象”,。

????眾所周知,，在歐洲華人最多的國(guó)家的是法國(guó)。那么,，在法國(guó)華人華僑的境況又是如何,？除了上述提及的共性,，法國(guó)是否有自己的獨(dú)特之處？

????誠(chéng)然,，法國(guó)憑借其完善的教育及其就業(yè)環(huán)境、發(fā)達(dá)的交通與人文環(huán)境,，吸引了眾多的華人華僑來(lái)此,。在法國(guó)，華人華僑人才不少,，一部分集中在自然科學(xué)領(lǐng)域,，如生物、制藥,、高分子等高科技領(lǐng)域,，另一部分集中在人文社科領(lǐng)域，如法律,、語(yǔ)言,、教育等。據(jù)筆者的考察,，前者（自然科學(xué)）人數(shù)比較多,，相比而言，后者（社會(huì)科學(xué)）進(jìn)入高端的人不多,，人數(shù)很少,。

????筆者認(rèn)為主要原因是中國(guó)人對(duì)英語(yǔ)掌握得都不錯(cuò)，所以在英語(yǔ)國(guó)家更容易生存與發(fā)展,；而在法國(guó)這樣需要掌握法語(yǔ)這樣比較難的語(yǔ)言,，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)難度不少，尤其是要掌握到能夠嫻熟地使用法語(yǔ),。在自然科學(xué)領(lǐng)域的中國(guó)人,，筆者認(rèn)識(shí)很多，也接觸很多,，他們也就是能夠?qū)Ω兑幌鹿ぷ鞫?，?shí)難真正融入到法國(guó)社會(huì)，更不用說(shuō)主流社會(huì)了。至于人文科學(xué)的人,，部分如北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)這樣的一流外語(yǔ)專業(yè)高校畢業(yè)的人,，較比容易生存。當(dāng)然,，“家家有本難念的經(jīng)”,，他們的障礙則是除了外語(yǔ)之外的專業(yè)局限性強(qiáng)，轉(zhuǎn)專業(yè)需要很大的勇氣,、天賦與耐力,，因而也是個(gè)問(wèn)題。

????隨著1978年改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)移民海外“新僑民”數(shù)量的持續(xù)上升,，“引才”成為我國(guó)政府的一項(xiàng)重要舉措。藍(lán)皮書(shū)也顯示,，在目前總數(shù)約為5,000萬(wàn)人的華僑華人中,，近1,000萬(wàn)都是改革開(kāi)放以來(lái)從中國(guó)大陸出去的新移民。這個(gè)數(shù)字為“引才”計(jì)劃奠定了人員基礎(chǔ),。

????筆者在法國(guó)就見(jiàn)到不少人陸續(xù)被“引才”回國(guó)的,，大部分去了長(zhǎng)江三角洲去創(chuàng)業(yè)。例如江蘇的昆山創(chuàng)業(yè)園,，就已經(jīng)從巴黎回去了一些人,。筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)小劉，30多歲,，在巴黎的一所工程師學(xué)院當(dāng)講師,，和筆者之前就職的一所大學(xué)緊挨著，因而之前有些往來(lái),。后來(lái),，他辭了法國(guó)的工作，去昆山的創(chuàng)業(yè)園,，憑其計(jì)算機(jī)專業(yè)開(kāi)了一家軟件設(shè)計(jì)類的工廠,，應(yīng)該還拿到了當(dāng)?shù)卣牟簧儋Y助。

????中國(guó)在引才,，那么別國(guó)呢,？與其它國(guó)家相比，中國(guó)的引才政策位居何處,？藍(lán)皮書(shū)顯示,，中國(guó)國(guó)際移民群體是世界上最大的海外移民群體。據(jù)我所知,，其它國(guó)家也有引進(jìn)本國(guó)在法國(guó)僑民的情況,，如過(guò)去法屬殖民地的國(guó)家,，也開(kāi)始效仿中國(guó)的引才政策，當(dāng)然其“引才”力度遠(yuǎn)沒(méi)有中國(guó)大,。

????筆者之前在法國(guó)94省的警察局,，遇到一個(gè)也是去那里辦事情的一個(gè)非洲人。因?yàn)槲乙苍诜侵薰ぷ鬟^(guò),，所以聊得比較投機(jī),。這是一個(gè)女孩子，科特迪瓦人,，在巴黎管理學(xué)院讀商科,，她準(zhǔn)備畢業(yè)就回國(guó)。我問(wèn)是否有什么引才的獎(jiǎng)勵(lì),。她說(shuō)錢倒沒(méi)太多,，但主要是給予一些其它的支持，如政策上的審批企業(yè)手續(xù)特例,，以及部分稅收的減免,。顯然，他們不象中國(guó)似地可以動(dòng)輒給幾十萬(wàn),、甚至幾百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金扶持。多年前,，我有一個(gè)巴西的同學(xué),，一畢業(yè)就直接去的美國(guó)。據(jù)說(shuō)巴西當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有這類的政策,。

????這里涉及到了如何減少“回流壁壘”的問(wèn)題,。是否很多專業(yè)人士目前確實(shí)很想回國(guó)做貢獻(xiàn)，為什么,？但對(duì)于回來(lái)又哪些顧慮,？

????筆者認(rèn)為總體而言，中國(guó)是世界上為數(shù)不多的既有意愿,、也有能力出臺(tái)并實(shí)施這類對(duì)海外人才引才政策的國(guó)家,。至于這種“壁壘”，一個(gè)是環(huán)境,。這個(gè),，我想也不是一天兩天能夠解決的。不少人猶豫很久是否回國(guó),，就是在考慮自己以后能否受得了北京等地方的空氣質(zhì)量,；除了這個(gè)之外，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)的引才管理者和決策者還是要改變觀念,，最好是讓也在國(guó)外學(xué)習(xí)和工作過(guò)的人來(lái)管理和決策“引才”工作,。否則，如現(xiàn)在不少地方出現(xiàn)的“隔靴搔癢”現(xiàn)象，也就不足為奇了,。

????筆者常受邀作為特邀嘉賓,，參加國(guó)內(nèi)不同地方政府來(lái)巴黎的引才座談會(huì)，也叫推薦會(huì),。恕我直言,，部分地方官員似乎還生活在幾十年前的中國(guó)……。這般,，如何能吸引到一流的人才回去,？其實(shí)，一流的海外人才看中的不是簡(jiǎn)單的錢和待遇,，空氣等環(huán)境姑且不考慮的話,，那么最為重要的莫過(guò)于國(guó)內(nèi)管理者的素質(zhì)和視野了。同時(shí),，不能用簡(jiǎn)單管理國(guó)內(nèi)人才的方法,，來(lái)管理海歸的人才。那樣,，非但效果不好,，并且他們最終也會(huì)跑掉的。

????“一方面海外生活著大量華僑華人‘高精尖‘人才,，另一方面中國(guó)的吸引力越來(lái)越強(qiáng),，這為我國(guó)吸引海外華僑華人專業(yè)人士為國(guó)服務(wù)提供了良好的時(shí)代背景”（藍(lán)皮書(shū)）；加上這一群體的教育背景,、專業(yè)能力,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位，都較老華僑有較大提升,，堪稱我國(guó)招才引智的巨大“資源庫(kù)”,。因此，如何妥善,、有效地做好“引才”工作,，是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，畢竟“新興”的海外華人華僑專業(yè)群體是行業(yè)分布以高新技術(shù),、教育,、金融等領(lǐng)域?yàn)橹鞯囊粋€(gè)特定人群，常被視為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生力軍和科技變革的引領(lǐng)者,。（財(cái)富中文網(wǎng)）