抄襲逆轉(zhuǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)開始為全球提供創(chuàng)新“基因”
????西學(xué)東漸，不唯社會理論,、自然科學(xué)傳入,，企業(yè)模式、管理方法也從西方舶來,。這是一個百年歷程,，延續(xù)到以信息社會為面相的新世紀(jì),。從西到東，向來如此,，直到最近出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)向,。
????互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在二十年間再現(xiàn)了同一過程。二十年前照抄,，新浪抄AOL,，搜狐抄雅虎，淘寶抄Ebay,，OICQ抄ICQ,。大約十年前，伴隨并購潮,，中外互聯(lián)網(wǎng)公司的資本交織成為普遍現(xiàn)象——雅虎買下3721,，樂天和IAC分別購入攜程和e龍大量股份，亞馬遜并購卓越網(wǎng),，CNET并購中關(guān)村在線和蜂鳥網(wǎng),，谷歌想買百度未遂，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),，同時用40%的股權(quán)換取雅虎10億美元投資……從此中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)啟動歷時長久的“基因引進(jìn)工程”,，整體照抄的風(fēng)潮過去，對技術(shù),、模式和方法的細(xì)致模仿全面展開,。
????繼續(xù)我們粗略的回顧。隨著“基因引進(jìn)工程”的進(jìn)行,，中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一批大個頭的新物種,，看著有點像某些境外物種，其實早已顯著演化,，來適應(yīng)中國市場,。新浪微博不同于Twitter，優(yōu)酷土豆不同于Youtube,，微信和Facebook更是面面相覷,，看不出多大親緣關(guān)系了——直到2013年Facebook上線發(fā)送最長60秒語音信息的功能，開始模仿微信,！
????同樣的事情發(fā)生在谷歌身上,，就在本月（2015年7月），谷歌宣布從家政服務(wù)入手,，進(jìn)軍O2O市場,。而僅僅在半個月前，李彥宏宣布要在O2O大干一場，200億加注百度糯米,。多年之后,，像我們今天一樣粗線條回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的人，不會忽略如此具有標(biāo)志性意義的事件——站在信息科技高原頂峰的谷歌公司,，開始在它的中國競爭對手身后，亦步亦趨,。而百度此前,，一直與谷歌對標(biāo)，是技術(shù)的跟隨者,。
????未來的觀察者還會注意到,，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)向，其實已經(jīng)大量發(fā)生,。2009年App Store誕生,，掀起移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮；5年來,，移動互聯(lián)網(wǎng)上一輪C2C（Copy to China）,，微創(chuàng)新，裂變式創(chuàng)新上演,；2014年和2015年,，太平洋此岸積蓄起創(chuàng)新力量的企業(yè)群落，突然,，同時合理地,，開始輻射境外。
????一開始,，移動互聯(lián)網(wǎng)公司照抄國外公司,，也屬理性。因為在海外上市,，需要講一個境外投資人聽得懂的故事,。這是中國的Pinterest，這是中國的Snapchat,，這是中國的Vine,，這是中國的什么什么……，于是老外聽懂了,，融資上市接著談,。實際情況正是如此，Pinterest,、Snapchat,、Vine等等在美國爆紅之后，國內(nèi)扎堆兒出現(xiàn)仿品，可仿品們?nèi)佳杆俚蛄?。移動互?lián)網(wǎng)時代,，照抄已成難走的路徑。我自己在2012年5月公開發(fā)表的專欄文章中預(yù)言過,，Pinterest和Pinterest的各種進(jìn)化版,、本土版、山寨版,，在中國火不起來,，原因是互聯(lián)網(wǎng)公司的操作手法和網(wǎng)民心理都不一樣。不管在哪里,，有效的創(chuàng)新,，必須考慮市場環(huán)境、圍繞目標(biāo)用戶的需求開展,。
????這兩年,，還有很多公司直接從海外市場入手開展業(yè)務(wù)，大有斬獲,，APUS,，獵豹瀏覽器，UC瀏覽器,，伴米……,。創(chuàng)新谷的投資人余波告訴我，手機(jī)游戲領(lǐng)域,，類似的做法更多,，如海外手游發(fā)行平臺IGG，去年收入高達(dá)9.52億元,。
????比市場的輻射影響更深遠(yuǎn)的是商業(yè)方法的輻射,，因為后者事關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立，企業(yè)在全球價值鏈的位置,，毫不夸張地說,，還有國家的文化影響力。繼續(xù)考察那一對最吸睛的公司兼“流量總閥”,，谷歌和百度,。百度有過快速模仿谷歌的時期，地圖對地圖,，硬盤搜索對桌面搜索,，工具欄對工具欄，知道對Answers,，主題推廣對AdSense,。近兩年模仿繼續(xù)，但革新更多。舉個例子：谷歌眼鏡面市后,，Baidu Eye也誕生了,，但BaiduEye反其道而行之，架在腦后,，和谷歌眼鏡用法迥異,。BaiduEye更多是TO B模式，比如用于商場導(dǎo)購,，可以根據(jù)用戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行智能推薦,。這是商業(yè)模式上的務(wù)實，而不是簡單產(chǎn)品的修改,。
????谷歌也開始模仿百度。2013年,，谷歌上線App數(shù)據(jù)目錄,，同樣的功能，百度云一年前已經(jīng)實現(xiàn),。2014年底,，谷歌聯(lián)合演出票務(wù)公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS,，提供在線票務(wù),，而此前不久，2014年9月,，百度推出“直達(dá)號”產(chǎn)品,，包括訂票業(yè)務(wù)。模仿在加速,，現(xiàn)在我們又看到谷歌進(jìn)軍家政O2O,。投資人并不擔(dān)心學(xué)生和老師開始相互為師之后，原來的老師變得弱勢,，他們看好這種模仿——谷歌宣布大舉進(jìn)軍O2O,，股價應(yīng)聲漲起。
????抄襲逆轉(zhuǎn),，中國互聯(lián)網(wǎng)開始提供基因,，類似Facebook學(xué)微信、谷歌學(xué)百度的現(xiàn)象,，未來會越來越多,。龐大規(guī)模帶來創(chuàng)新紅利——多，所以不同,。創(chuàng)新在數(shù)量龐大的節(jié)點交互中生成,，是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入本世紀(jì)第二個10年之后的基調(diào)。本月，中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布《國家創(chuàng)新指數(shù)報告2014》,，中國排在全球第19位,。主要創(chuàng)新指數(shù)中，中國的企業(yè)創(chuàng)新列第13,。而企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)和國家整體創(chuàng)新能力高度相關(guān),，2013年數(shù)據(jù)表明，企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)排名前10位的國家中,，有8個進(jìn)入了國家創(chuàng)新指數(shù)前10名,。
????國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出創(chuàng)新潛力，不僅要在商業(yè)方法上突破,，還要致力于高門檻的,、難以模仿的技術(shù)領(lǐng)域，如人工智能,、傳感器,；軟硬結(jié)合，才能確立全球地位,。身處前沿技術(shù)的跑道,，我們要承認(rèn)自己還是追趕者。在“萬眾創(chuàng)新”之前領(lǐng)跑的任務(wù),，再次落在有充裕研發(fā)經(jīng)費的龍頭企業(yè)身上,。
????（注：本文僅代表作者觀點。）
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