在中國股市近30年的歷史上,，發(fā)生過無數(shù)起重組、收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等引發(fā)的公司控股權(quán)更迭,，股民早已熟知相關(guān)案例和規(guī)則,，影響大都局限于資本市場。但由寶能點燃的萬科股權(quán)之爭大戰(zhàn),，卻史無前例獲得輿論的空前關(guān)注,，不僅頻頻被財經(jīng)新聞報道，還多次登上娛樂版和社會版的頭條,，成為廣大民眾所津津樂道的話題,。

萬科股權(quán)風(fēng)波跨越多個領(lǐng)域，注定要成為中國資本市場的經(jīng)典案例,，甚或進入各大商學(xué)院的教科書里，成為中國資本市場的標(biāo)志性事件,?！皩毴f股權(quán)之戰(zhàn)”仍在繼續(xù)，大幕尚未最終落下,，一切皆有可能,，大家不妨耐心看戲。而且,，不管最終結(jié)局如何,，該案都會對社會產(chǎn)生深遠的影響，引起公眾的探討與反思,，進而引發(fā)各方面的改變,。

尊重法律賦予資本的合法權(quán)利

萬科股權(quán)之爭跟其它上市公司的控股權(quán)爭奪，并未本質(zhì)上的區(qū)別,，都是資本意志的體現(xiàn),，試圖通過拿到公司的控股權(quán)，實現(xiàn)實質(zhì)性控制公司的目的,。這是法律賦予資本的合法權(quán)利,，也是資本市場的游戲規(guī)則，盡管這個過程很冷酷無情,，頗有只認錢不認人的架勢,，跟所謂的“情懷”更沒有半毛錢的關(guān)系，令很多人無法接受,?？蛇@就是資本市場里的常態(tài)，幾乎每一天在各國資本市場里,，都能看到大大小小類似的股權(quán)爭奪戰(zhàn),，只是這一次大戲的主角是萬科罷了。

萬科是一家被社會公認的優(yōu)秀上市公司，多年來不僅業(yè)績成長良好,，產(chǎn)品和口碑亦不錯,，管理層更是以專業(yè)能力、高素質(zhì)受到商界一致認可,，萬科也因此成為國內(nèi)企業(yè)的典范代表,。而寶能與姚老板則鮮為人知，一度因其“賣菜”起家的經(jīng)歷,，遭受各方的調(diào)侃嘲諷,，甚至被王石及管理層集體排斥。不管萬科拒絕寶能的真正原因是什么,，都不重要,，其必須面對來自資本的力量，接受法律范圍內(nèi)的游戲規(guī)則,，并按照規(guī)則進行利益博弈,。

萬科要勇于面對“去王石”后的未來

不管最終誰控制萬科，王石將從萬科離去的概率都非常大,。萬科要勇于面對一個新的時代,，一個“去王石”后的萬科，需要從王石的陰影下走出來,。王石是萬科的創(chuàng)始人,，將其管理理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)想,、經(jīng)營策略等，灌輸進萬科的每一個角落里,，王石已成為萬科的代名詞,。而且，王石組建和帶領(lǐng)的管理層團隊,，亦是國內(nèi)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍之一,，萬科也因此成為房地產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”,，為行業(yè)發(fā)展做出不可磨滅的貢獻,。

可是，王石沒有及時從公司業(yè)務(wù)里退出,，將權(quán)力全部移交給接班人,，而是成為“半隱退”的狀態(tài)，給人留下郁亮在幕前活躍,、王石卻在“垂簾聽政”的感覺,。最為關(guān)鍵的是,，王石過于沉迷社會活動，熱衷參與各種社會事務(wù),，頻繁上娛樂版頭條,，卻未與萬科徹底切割開，導(dǎo)致給萬科增添了許多負面影響,。

其實,，公司創(chuàng)始人的出局并非壞事，一個公司要想成長為“常青樹”,，就要敢于突破創(chuàng)始人的束縛,，探索出一套能夠持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。諸如蘋果,、雅虎,、蒙牛、新浪等公司,，都曾經(jīng)歷過創(chuàng)始人出局的震蕩事件,，背后則是資本翻云覆雨、股權(quán)利益博弈的結(jié)果,，現(xiàn)在都發(fā)展的很好，萬科與公眾又何必憂慮王石的離去,。

推動中國現(xiàn)代企業(yè)制度和資本市場進化

“外行看熱鬧,，內(nèi)行看門道?！比f科股權(quán)之爭不僅為公眾演繹了一場精彩絕倫的商戰(zhàn)大戲,，也給商界、資本市場,、法律等專業(yè)領(lǐng)域,，提供了無數(shù)現(xiàn)實素材。在整個過程展示出來的資本激烈較量,，越來越多的角色加入戰(zhàn)場,，劇情輾轉(zhuǎn)騰挪，令各方嘆為觀止,。當(dāng)然,，也暴露出專業(yè)領(lǐng)域的部分不足之處，諸如獨董制度缺陷,、公司法矛盾沖突,、上市公司停牌隨意性、信息披露不及時,、管理層與大股東的權(quán)力制衡,、職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力界限、小股東的利益維護等等，每一項都是值得深入研究和探討的話題,。

萬科的公司治理做得最完善,，堪稱國內(nèi)企業(yè)的榜樣，被無數(shù)企業(yè)所效仿,，但在這場股權(quán)之爭中,，卻暴露出諸多問題，說明中國現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的提升空間,。萬科股權(quán)之爭做為現(xiàn)實版教材,，可供商界人士參考，從中汲取各方經(jīng)驗,、教訓(xùn),，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國內(nèi)企業(yè)的公司治理水平,，提高企業(yè)的全球競爭力,。

國內(nèi)資本市場發(fā)展已近30年，各項法律,、規(guī)則相繼推出,，許多重大制度建設(shè)，都是經(jīng)由重大事件催生,。萬科股權(quán)之爭對資本市場的影響力,，絕對不亞于此前任何一個重大事件，而且,，其所揭開的各項制度性缺陷,，也是之前長期存在的問題，但一直沒有得到很好的解決,。因此,，管理者應(yīng)重視萬科股權(quán)之爭暴露出的問題，借機完善資本市場的制度建設(shè),，修訂相關(guān)法律,、規(guī)則，推動資本市場進化到新的層次,。（財富中文網(wǎng)）

作者:李華東（連鎖村創(chuàng)始人,、中國國際商會投融資服務(wù)委員會副主席）