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浙江吉利控股集團（GEELY）

2016《財富》世界500強排名：第410位

受訪人：孫金方 | 吉利控股集團人力資源部長

從一匹稚嫩馬駒，成長為如今中國自主汽車品牌之首,，吉利人于其中揮灑的血汗實在一言難以道盡,。十足的馬力背后，是一套優(yōu)質(zhì)的內(nèi)置人力“引擎”,。

新人乍到,，求職之初

2015年，吉利通過校園招聘吸納了超過1200名員工,，今年可能會達到1600名,，明年甚至?xí)唷Ｄ敲丛诩嬖嚬俚难壑?，新人乍到,，有哪些雷區(qū)呢？

“我們講究實事求是,，簡歷沒有必要寫的面面俱到,、目標性特別強，在面試之中又夸夸其談,，講的非常完美,，”孫金方說,，“如果到最后真正落實到一個點的時候，被發(fā)現(xiàn)并沒有想象中的那么好,，這種落差會給我們造成非常不好的印象。在初印象方面,，最重要的就是實事求是,，和一種熱情的精神狀態(tài)?！?/p>

溝通,！溝通！溝通,！

發(fā)現(xiàn)問題是好事,，解決問題是大事。孫金方表示：“我們在討論一些問題的時候,，大家的表達都不是特別委婉,，我們更希望把所有問題拋出來，對事不對人,，保持很透明,、直接的溝通氛圍。想法再好,，沒有執(zhí)行力一切都是空談,。”

2010年,吉利有如“蛇吞象”般完成了對福特旗下沃爾沃的全部股權(quán)收購,，至此,，吉利汽車有了一個好兄弟，也有了一個好老師,。

這段“聯(lián)姻”達成后,，吉利控股旗下形成了吉利汽車集團，以及沃爾沃汽車集團,。距離產(chǎn)生美,，分庭抗禮是彼此最佳的相處模式?！安①弾斫o更多的是文化沖突,，我們始終堅持：吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃,，彼此保持一定的獨立性,。但是我們在技術(shù)交流上是很頻繁的（比如SUV）。在整個調(diào)整過程中HR怎樣和員工解釋溝通尤其重要,，大家都是很有集體感的,，在提供一個開放的環(huán)境后,，不要管過多的就好了?！?/p>

企業(yè)源動力 —— “奮斗者”

最近,，吉利一直在提“奮斗者”文化，即“愿意將一份事業(yè)視為自己的使命,，帶領(lǐng)企業(yè)走向世界的一群人”,。提起“奮斗者”，讓我不由想起吉利集團董事長李書福的故事 ——

李書福的第一個職業(yè)是攝影師,。

19歲那年,，他買了臺小相機，騎著輛自行車走街串巷地為路人拍照,。賺夠了錢開了自己的小照相館,，又意外收獲了可從廢棄物中提取出白銀的技能，于是他又成了“淘金師”,。一天,，李書福去了一家小鞋廠定制一雙皮鞋，卻發(fā)現(xiàn)鞋廠的4位工人都在為冰箱制作元器件,。他又從中看到了商機,，用籌得的一萬元錢開始了冰箱零部件的制作，并繼而創(chuàng)辦了北極花電冰箱廠,。

不過后來,，受當(dāng)時的國家政策的調(diào)整，李書福不得不放棄電冰箱的生產(chǎn),，關(guān)掉工廠,，南下求學(xué)。

早年間的李書福

直到1993年,，李書福重整旗鼓,，進入摩托車業(yè)，率先研制出了踏板式摩托車,，并實現(xiàn)了他自己人生中的第一次并購（臨海鹿城摩托車廠）,。4年后，憑著其敏銳的嗅覺與近乎偏執(zhí)的性格,，一匹民營品牌黑馬就此誕生......

人才各有所志,、各有所長，必得經(jīng)過各種歷練與嘗試才能明白自己的發(fā)展方向在哪里,?！耙幻憩F(xiàn)良好的畢業(yè)生進入吉利，大致需要等待8年（甚至10年以上）才能晉升為總監(jiān),。但同時我們有三個通道,，專業(yè)通道,、行政通道和基本通道。員工可以自由選擇走專業(yè)性或者管理性道路,。再加上集團提供的輪崗機會,，他可以橫向發(fā)展后再往上走?！睂O金方說,。

回顧往昔，李“司機”或許駛過不少彎路,，但是膽量極大，將油門一腳踩到底的魄力始終沒有衰減,。直到六年前,，當(dāng)被沃爾沃工會問及“為什么吉利是合適的競購企業(yè)”時，李書福答了三個詞：“I love you,！”?? 這句回答,，動容全場。

或許,，那些助力這家企業(yè)“逆勢而上”并仍然為之所尋的,，在未來可攜手打拼繼而將品牌推向世界的人，正是如同李書福本人這般,，充滿信念與熱忱的 “奮斗者”,。

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