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專欄 - 管理實(shí)踐課

雖然支付寶“圈子”引發(fā)的爭(zhēng)議不少,,但阿里這回可能做對(duì)了!

李華東 2016年11月29日

生死循環(huán)是自然規(guī)律,,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的興衰也是正常的,。在自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)感受到壓力時(shí),,應(yīng)該反思自身存在的問題,以及社會(huì)大環(huán)境,,找到解決辦法,。
從旺旺、來往,、釘釘,,到支付寶推出朋友功能,阿里多次做社交的嘗試都未能達(dá)到預(yù)期,,但這次的“圈子”有點(diǎn)不一樣,。

11月24日,,支付寶最新一次更新后,上線了“圈子”功能,。這個(gè)類似社群的新功能,,依據(jù)人群及興趣,劃分出多個(gè)共享社區(qū),。其中“校園日記”及“白領(lǐng)日記”兩個(gè)圈子,,引發(fā)輿論關(guān)注。支付寶官方微博回應(yīng)稱,,“圈子”系其與合作伙伴的一次嘗試,,目前還處于測(cè)試中。對(duì)于發(fā)布含有色情,、人身攻擊,、明顯廣告信息等違規(guī)言論的行為,圈子管理員有權(quán)刪除其動(dòng)態(tài),,對(duì)賬號(hào)禁言,,甚至拉黑處理。

“圈子”一上線,,大家都知道阿里“又”要做社交了,。阿里巴巴最鮮明的標(biāo)簽就是“電商”,卻一直抱著“社交夢(mèng)”,,并不斷嘗試,,希望能夠打破騰訊的壟斷格局。從旺旺,、來往,、釘釘,到支付寶推出朋友功能,,都是阿里做社交的嘗試,,但都未能達(dá)到預(yù)期,給人留下阿里做社交不行的印象,。而這一次,,支付寶“圈子”的意外走紅,令人看到新的希望,,很有可能,,阿里這次做對(duì)了,并引發(fā)眾多公司跟進(jìn)效仿,,共同開拓出一片廣闊的新“圈子”市場(chǎng),。

“圈子”的商業(yè)價(jià)值潛力巨大

支付寶擁有4.5億海量實(shí)名用戶資源,,這本身就是一筆巨大的財(cái)富,支撐起龐大的電商交易平臺(tái),,并占據(jù)國內(nèi)電子支付大半市場(chǎng),。但是,阿里在社交領(lǐng)域長期乏力,,導(dǎo)致用戶除了購物外,,缺乏社交活力,沒有徹底挖掘出用戶潛力,。此次推出支付寶“圈子”功能,,就是想彌補(bǔ)社交短板,打造完整的實(shí)名生態(tài)系統(tǒng),,構(gòu)建豐富多樣的交易模式,,盡可能利用圈子用戶的互動(dòng)關(guān)系,挖掘更大的商機(jī),。

目前國內(nèi)電商平臺(tái)業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟,,但社群經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不好,需要探索新的商業(yè)模式,,激活這塊市場(chǎng),。時(shí)下,商家溝通用戶主要是微信公號(hào)形式,,這是一種單向溝通,、單向傳遞,互動(dòng)性不強(qiáng),,用戶活躍度不高,。而圈子將賦予機(jī)構(gòu)和商戶最大的權(quán)限,最大程度賦能,,讓同好用戶,、粉絲之間可以多向溝通。良好的用戶溝通和社群共享,,對(duì)構(gòu)建開放有活力的經(jīng)濟(jì)生態(tài)至關(guān)重要,。

比如大家熟知的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”模式,就是典型的消費(fèi)粉絲,,一個(gè)網(wǎng)紅能夠拉動(dòng)很多粉絲消費(fèi),“圈子”就包括這個(gè)概念,??梢韵胍姡诔墒斓摹叭ψ印崩?,必然會(huì)誕生人氣很旺的網(wǎng)紅,,擁有大量粉絲,那么他(她)的消費(fèi)意見、品牌推薦,,就會(huì)變成導(dǎo)購流量,,直接促進(jìn)交易形成。而且,,“圈子”本身是基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位,,用戶群體具有很多相似性,互動(dòng)感染力,、消費(fèi)需求接近,,交易成本也會(huì)降低很多。

“圈子”為商家和用戶提供了新平臺(tái)

與騰訊QQ,、微信打造的熟人社交平臺(tái)不同,,支付寶“圈子”屬于陌生人社交平臺(tái),乃是由大數(shù)據(jù)算法推薦匯集在一起,。彼此雖然陌生,,卻又有相似的愛好和需求,容易彼此了解和溝通,,并給用戶帶來新鮮感,,好奇心是人的天性,可以借機(jī)拓展自己的社交圈子,,結(jié)識(shí)更多相似的朋友,。

對(duì)于商家而言,“圈子”用戶的定位精準(zhǔn),,大批相似用戶聚集在一起,,可以節(jié)省尋找用戶的時(shí)間和費(fèi)用,并可采取針對(duì)性極強(qiáng)的營銷,,為“圈子”用戶推送滿足他們需求的產(chǎn)品,,甚至于為其量身定做特定款式產(chǎn)品。顯然,,這樣的交易模式成交率高,,交易成本低,用戶開發(fā)與維護(hù)更為方便,,能夠有效刺激商家發(fā)展,。

比如悅跑圈和支付寶合作的圈子里,就匯集一大批跑步愛好者,。他們養(yǎng)成每天跑步習(xí)慣,,并喜歡分享自己的跑步記錄、曬圖,,喜歡聊跑步相關(guān)話題,,悅跑圈就針對(duì)性規(guī)劃,,推送熱門城市線路,以促進(jìn)用戶交流溝通,,組建同城跑步團(tuán)體,,未來還可以針對(duì)性推薦相關(guān)產(chǎn)品,刺激消費(fèi)了,。

“圈子”為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新提供新的思路

“圈子”并非新生事物,,其他互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)推出過圈子功能,而且“圈子”是融合了貼吧,、社區(qū),、論壇、博客等特點(diǎn),,在它們的基礎(chǔ)上升級(jí)迭代,。同時(shí),支付寶賦予了“圈子”新的勢(shì)能,,將“圈子”定位為開放式平臺(tái),,可以與其它場(chǎng)景無縫對(duì)接融合,諸如消費(fèi),、理財(cái),、健身、娛樂等,,從而為每個(gè)人量身定做,,屬于個(gè)性化的圈子生活。

由此可見,,支付寶“圈子”又是創(chuàng)新性產(chǎn)品,,通過全新的設(shè)計(jì)思路,搭建起新的社交平臺(tái),,給用戶和商家提供了新的體驗(yàn)感,。而這種新奇的感覺,也通過媒體的曝光傳遞給大眾,,雖然“圈子”還未完全開放,,卻已經(jīng)勾起無數(shù)人的遐思,迫不及待想盡快加入“圈子”,,體驗(yàn)各種功能,。

“圈子”也給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新提供一條思路,在創(chuàng)新遇到阻力的時(shí)候,,不妨回頭看下舊產(chǎn)品,,還有哪些產(chǎn)品功能具有吸引力,能否在此基礎(chǔ)上,,迭代升級(jí)適應(yīng)新的時(shí)代需求,。這樣的創(chuàng)新可算是微創(chuàng)新,看似缺乏原創(chuàng)力,,但相對(duì)而言簡(jiǎn)單易行,,更能把握用戶需求。事實(shí)上,,很多成功產(chǎn)品,,就是在不斷迭代升級(jí)后,漸趨完美,,最終獲得用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可,。(財(cái)富中文網(wǎng))

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