向Anne提問(wèn)
求職者請(qǐng)注意,，與面試公司的文化是否合拍，是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵所在,。不論對(duì)方開(kāi)出的條件多么誘人,，如果他們對(duì)你最擅長(zhǎng)的東西沒(méi)有興趣，那就說(shuō)明你與這家公司的文化并不契合,。 2014-08-13
在與潛在雇主見(jiàn)面時(shí),，是否應(yīng)該攜帶電子設(shè)備？科技已悄然改變了某些規(guī)則,。面試事實(shí)上就是交換信息的過(guò)程,，有大量信息可以輕松在線獲得，為什么不加以利用嗎？ 2014-07-29
錢(qián)是個(gè)好東西,。為了掙更多錢(qián),，大批技術(shù)人才紛紛跳槽。但業(yè)內(nèi)人士指出,，打算跳槽的IT精英需要全盤(pán)考慮諸如潛在雇主的IT部門(mén)是否被孤立,，能否幫助自己發(fā)展軟技能以參與公司決策等問(wèn)題，不要只盯著薪酬待遇,。 2014-07-24
公司的第二把交椅并不總是個(gè)次好的位置,。一位副董事長(zhǎng)就此撰寫(xiě)專(zhuān)著，探討如何利用好二把手的位置,。 2014-07-22
顧問(wèn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往存在很大的差異,，具體要取決于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)需求和其他因素,。但通行的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，如果按小時(shí)收費(fèi)，費(fèi)率應(yīng)該是成本的兩倍,。 2014-06-13
一樣是當(dāng)老板,，在中國(guó)和在美國(guó)的情形可能完全不一樣，而造成這種情況的原因就在于中美文化傳統(tǒng)的不同,。在異國(guó)文化環(huán)境里帶團(tuán)隊(duì)的管理者必須搞清楚這種微妙的差異,。 2014-06-11
因?yàn)槟悴桓颐半U(xiǎn)，承擔(dān)大項(xiàng)目,，所以,，雖然你干活靠譜，但老板卻看不到,。相反,，你的某些同事或許不如你聰明，不如你勤奮,，但卻敢出頭,，挑重?fù)?dān)，就算失敗了,，老板也會(huì)看在眼里,，記在心頭。 2014-05-30
數(shù)據(jù)可視化是一種將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為便于理解和使用的圖表的藝術(shù)和技術(shù),。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛使用,，精通數(shù)據(jù)可視化藝術(shù)的人才將在職場(chǎng)上占據(jù)有利的位置。 2014-05-09
同樣的表現(xiàn),，如果是男人,，人們會(huì)夸他堅(jiān)決果斷；但如果是女人，人們卻可能批她強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)橫,。到底是人們對(duì)女性存在偏見(jiàn),，還是女強(qiáng)人們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出了問(wèn)題？職場(chǎng)女性到底應(yīng)該怎么處理這個(gè)難題,？ 2014-05-04
專(zhuān)心工作的時(shí)候,，你最怕聽(tīng)到的一句話是什么？是不是“能占用你1分鐘嗎”,？時(shí)間去哪兒了？沒(méi)錯(cuò),，時(shí)間就是被這句話給吞掉了,。整天源源不斷的各種干擾讓身處職場(chǎng)的人很難高效地完成實(shí)際工作。不過(guò),， 只要給工作的關(guān)鍵時(shí)段上個(gè)“鎖”,，問(wèn)題就能迎刃而解。 2014-04-23
懷孕的女性當(dāng)然享有法定權(quán)利,，但辦公室政治也不可輕忽。本文將教你如何應(yīng)對(duì)這種可能比較棘手的問(wèn)題,。 2014-04-16
如果你很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有正式工作,，不要試圖掩蓋現(xiàn)實(shí)。相反,，要讓雇主相信,，盡管存在這樣的空白期，你的經(jīng)歷依然幫助你維持了出眾的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),。具體做法是,，突出這段經(jīng)歷跟意向職位的相關(guān)性，同時(shí)避免按照時(shí)間順序來(lái)組織履歷,，淡化空白期,。 2014-04-04
非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的確需要商業(yè)人士的技能，但個(gè)人要想從商界轉(zhuǎn)戰(zhàn)非營(yíng)利性事業(yè),，這種轉(zhuǎn)變往往并不順利,。需要做好多方面的準(zhǔn)備，才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,。 2014-03-27
橫向的職位調(diào)動(dòng)既有可能讓你走上晉升的陽(yáng)關(guān)道，也可以讓你走進(jìn)一蹶不振的死胡同,。當(dāng)橫向調(diào)動(dòng)的機(jī)遇擺在面前時(shí),，如何判斷是福是禍？你只要能回答5個(gè)問(wèn)題就能得出準(zhǔn)確的答案。 2014-03-11
面試結(jié)束后,，如果沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)收到明確通知,，過(guò)后要不要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)結(jié)果？什么時(shí)候詢(xún)問(wèn)比較合適,？應(yīng)該寫(xiě)信,、打電話，還是發(fā)郵件,？如果剛好知道面試官手機(jī)號(hào),、微博賬號(hào)，要不要試試新途徑,？處理好這些問(wèn)題,，才能既表現(xiàn)出誠(chéng)意，又不至于讓人覺(jué)得你像討厭的牛皮糖,。 2014-03-06
并不是所有的人都具備在家辦公所需要的素質(zhì),。身為團(tuán)隊(duì)的管理者，你需要清楚地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，同時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷下屬是否具備這些特定的素質(zhì),。此外，管理在家辦公的員工還要求團(tuán)隊(duì)管理者掌握一整套特別的技巧,，才能確保遠(yuǎn)程辦公取得實(shí)效,。 2014-02-27
“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不必推遲與那些低效率員工進(jìn)行強(qiáng)硬對(duì)話的時(shí)間。這種制度不只保留了人才,，還保留了那些合適的人才,。” 2015-12-21
職位描述通常是雇主和求職者的第一次親密接觸,，但如今的招聘廣告大多索然無(wú)味。在本文中,，LinkedIn招聘總監(jiān)布蘭登?布朗將手把手地教您如何撰寫(xiě)一份吸引人才眼球的招聘文案,。 2014-12-15
如果某位員工對(duì)同事的反饋意見(jiàn)無(wú)動(dòng)于衷，你可以嘗試將建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)與其長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起,。始終記著,，只有當(dāng)人們意識(shí)到某種改變有助于他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)，才會(huì)做出改變,。 2014-11-14
你在毫無(wú)心理準(zhǔn)備的情況下，就被提拔到了管理層,？別擔(dān)心,。要在管理崗位取得成功,，或許沒(méi)有你想象的那么復(fù)雜。 2014-08-05
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