2005年中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
2
柳傳志
年齡
61歲
公司和職位
聯(lián)想控股公司總裁
柳傳志雖然不再掛帥聯(lián)想集團(tuán),，但他依然是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力和精神領(lǐng)袖
將柳傳志列在第二位,，實(shí)在是排行榜編制者的無(wú)奈之舉,。聯(lián)想和海爾一直是中國(guó)企業(yè)的兩面旗幟,，尤其是聯(lián)想去年底宣布收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，將柳傳志的影響力推到了顛峰,。我們最終決定取舍的依據(jù)是: 柳傳志不再擔(dān)任旗艦企業(yè)─聯(lián)想集團(tuán)─董事局主席的職位，從而也放棄了領(lǐng)導(dǎo)一家 500 強(qiáng)公司所帶來(lái)的巨大影響力,。
柳傳志 40 歲才創(chuàng)業(yè)，20 年后為繼任者留下了一個(gè)年收入近千億,、利潤(rùn)十多億,、主營(yíng)突出,、品牌鮮明,、治理良好的企業(yè)。同樣重要的是,，他的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代，甚至成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的一筆受益無(wú)窮的財(cái)富,。其中改制和培養(yǎng)接班人的成功尤其值得稱道,。
柳傳志以一筆有歷史意義的收購(gòu)交易宣布退出江湖,，但由此產(chǎn)生的影響也許將持續(xù)很多年，甚至?xí)谥袊?guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史上留下永久的印記,。我們也許要等待許久才能評(píng)估此次交易的效果，但我們已經(jīng)看到了并購(gòu)帶來(lái)的一個(gè)意外的驚喜: 聯(lián)想的品牌在美國(guó)企業(yè)界一舉揚(yáng)名,。一夜之間,，所有人都知道了 Lenovo,。我們可以想象,，一旦對(duì) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合成功,，Lenovo 品牌最終被用戶接受，聯(lián)想也將無(wú)可爭(zhēng)辯地邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)之列,。
將柳傳志列在第二位,，實(shí)在是排行榜編制者的無(wú)奈之舉,。聯(lián)想和海爾一直是中國(guó)企業(yè)的兩面旗幟,，尤其是聯(lián)想去年底宣布收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，將柳傳志的影響力推到了顛峰,。我們最終決定取舍的依據(jù)是: 柳傳志不再擔(dān)任旗艦企業(yè)─聯(lián)想集團(tuán)─董事局主席的職位，從而也放棄了領(lǐng)導(dǎo)一家 500 強(qiáng)公司所帶來(lái)的巨大影響力,。
柳傳志 40 歲才創(chuàng)業(yè)，20 年后為繼任者留下了一個(gè)年收入近千億,、利潤(rùn)十多億,、主營(yíng)突出,、品牌鮮明,、治理良好的企業(yè)。同樣重要的是,，他的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代，甚至成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的一筆受益無(wú)窮的財(cái)富,。其中改制和培養(yǎng)接班人的成功尤其值得稱道,。
柳傳志以一筆有歷史意義的收購(gòu)交易宣布退出江湖,，但由此產(chǎn)生的影響也許將持續(xù)很多年，甚至?xí)谥袊?guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史上留下永久的印記,。我們也許要等待許久才能評(píng)估此次交易的效果，但我們已經(jīng)看到了并購(gòu)帶來(lái)的一個(gè)意外的驚喜: 聯(lián)想的品牌在美國(guó)企業(yè)界一舉揚(yáng)名,。一夜之間,，所有人都知道了 Lenovo,。我們可以想象,，一旦對(duì) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合成功,，Lenovo 品牌最終被用戶接受，聯(lián)想也將無(wú)可爭(zhēng)辯地邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)之列,。