2005年中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
4
李東生
年齡
48歲
公司和職位
TCL 集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
從某些角度看，李東生多處改寫了中國(guó)企業(yè)史
李東生在業(yè)界一直不缺乏影響力,，他管理的 TCL 集團(tuán)的增長(zhǎng)速度 10 年來從未低于50%,。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續(xù)收購(gòu)西方大公司之后，才得以成為中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)者,。
從某些角度看,，李東生多處改寫了中國(guó)商業(yè)史: 他使 TCL 成為中國(guó)第一家國(guó)有股份減少到不足 50% 的大型國(guó)企，也使自己成為身家最多的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人; 他也是第一個(gè)收購(gòu)世界 500 強(qiáng)重要業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)家,。
2004 年,，TCL 集團(tuán)全球彩電銷售超過 1,700 萬臺(tái)，位居世界第一; 整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)銷售 250 萬部,，位居世界第七,，但公司的整體利潤(rùn)卻有所下降。這除了由于國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊市場(chǎng)的“過度競(jìng)爭(zhēng)”及“管理失當(dāng)”之外,，還有李東生稱之為“整合期的代價(jià)”因素,。他在解釋大手筆海外收購(gòu)的動(dòng)因時(shí)說,，“全球化一定要走，但機(jī)會(huì)不是天天有,?！钡瑫r(shí)也表示，TCL 的過去是靠機(jī)會(huì)發(fā)展起來的,，而現(xiàn)在應(yīng)該抓的是系統(tǒng)管理,。李東生說得對(duì)，TCL 不僅應(yīng)該變得更大,，還應(yīng)該變得更好,。
李東生在業(yè)界一直不缺乏影響力,，他管理的 TCL 集團(tuán)的增長(zhǎng)速度 10 年來從未低于50%,。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續(xù)收購(gòu)西方大公司之后，才得以成為中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)者,。
從某些角度看,，李東生多處改寫了中國(guó)商業(yè)史: 他使 TCL 成為中國(guó)第一家國(guó)有股份減少到不足 50% 的大型國(guó)企，也使自己成為身家最多的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人; 他也是第一個(gè)收購(gòu)世界 500 強(qiáng)重要業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)家,。
2004 年,，TCL 集團(tuán)全球彩電銷售超過 1,700 萬臺(tái)，位居世界第一; 整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)銷售 250 萬部,，位居世界第七,，但公司的整體利潤(rùn)卻有所下降。這除了由于國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊市場(chǎng)的“過度競(jìng)爭(zhēng)”及“管理失當(dāng)”之外,，還有李東生稱之為“整合期的代價(jià)”因素,。他在解釋大手筆海外收購(gòu)的動(dòng)因時(shí)說,，“全球化一定要走，但機(jī)會(huì)不是天天有,?！钡瑫r(shí)也表示，TCL 的過去是靠機(jī)會(huì)發(fā)展起來的,，而現(xiàn)在應(yīng)該抓的是系統(tǒng)管理,。李東生說得對(duì)，TCL 不僅應(yīng)該變得更大,，還應(yīng)該變得更好,。