2005年中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
5
王石
年齡
54歲
公司和職位
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)
特立獨(dú)行的王石體現(xiàn)了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)普遍缺乏的商業(yè)道德
很少有人會(huì)將王石看作是一個(gè)發(fā)展商,，因?yàn)樗挠绊懥σ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其管理的企業(yè)的規(guī)模。萬(wàn)科的規(guī)模不足百億,，如果要編制中國(guó)企業(yè)排行榜的話(huà),，萬(wàn)科恐怕連 500 強(qiáng)都進(jìn)不了。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性是制約萬(wàn)科規(guī)模的一個(gè)重要因素,，然而,，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個(gè)特殊行業(yè)。
作為中國(guó)目前最炙手可熱的行業(yè),，中國(guó)特殊的土地制度、銀行體系,、相關(guān)法規(guī)的嚴(yán)重滯后,，以及被釋放的龐大需求，造就了這個(gè)也許是中國(guó)暴富者最多但集中度最低的產(chǎn)業(yè),。其中充斥著幕后交易,、官商勾結(jié)、商業(yè)欺詐,，甚至血腥的暴力,。然而，特立獨(dú)行的王石一直體現(xiàn)著這個(gè)行業(yè)普遍缺乏的商業(yè)理想和道德,，他創(chuàng)建的萬(wàn)科的影響力也超越了行業(yè),，成為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)之一。
作為行業(yè)龍頭,，萬(wàn)科的份額只占 1%; 相對(duì)于萬(wàn)科創(chuàng)造的利潤(rùn)（2004 年約 9 億）,，王石的個(gè)人財(cái)富更是少得可憐，然而公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)（大陸證券市場(chǎng)連跌三年,，但萬(wàn)科的股價(jià)卻創(chuàng)出歷史新高）和個(gè)人口碑卻成了他最大的資產(chǎn),。每當(dāng)王石說(shuō)話(huà)，無(wú)論正確與否,，商界都在聽(tīng),。他談?wù)摰脑?huà)題幾乎涉及商業(yè)的各個(gè)層面: 戰(zhàn)略選擇，品牌管理,，企業(yè)家精神,，公司的責(zé)任，等等,。
王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運(yùn)動(dòng),，做形象代言人，等等。他公開(kāi)說(shuō)自己管理企業(yè)的時(shí)間只有三分之一,，私下則承認(rèn)不足五分之一,。說(shuō)他是中國(guó)身心最健康的企業(yè)家，相信沒(méi)有人敢不服氣,。
事實(shí)上,，萬(wàn)科對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超越了王石在公共場(chǎng)合體現(xiàn)的含義。比如,，我們?cè)谖磥?lái)幾年將感受到萬(wàn)科研發(fā)中心的威力,。一個(gè)沒(méi)有王石的萬(wàn)科在持續(xù)盈利性增長(zhǎng)的同時(shí)，核心能力不斷增強(qiáng),，這也許從另一角度體現(xiàn)了王石的價(jià)值,。
如果萬(wàn)科不改變現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)老大的寶座,，但那又怎么樣,？已經(jīng)退居二線(xiàn)的王石，影響力絲毫沒(méi)有減弱的跡象,。
很少有人會(huì)將王石看作是一個(gè)發(fā)展商,，因?yàn)樗挠绊懥σ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其管理的企業(yè)的規(guī)模。萬(wàn)科的規(guī)模不足百億,，如果要編制中國(guó)企業(yè)排行榜的話(huà),，萬(wàn)科恐怕連 500 強(qiáng)都進(jìn)不了。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性是制約萬(wàn)科規(guī)模的一個(gè)重要因素,，然而,，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個(gè)特殊行業(yè)。
作為中國(guó)目前最炙手可熱的行業(yè),，中國(guó)特殊的土地制度、銀行體系,、相關(guān)法規(guī)的嚴(yán)重滯后,，以及被釋放的龐大需求，造就了這個(gè)也許是中國(guó)暴富者最多但集中度最低的產(chǎn)業(yè),。其中充斥著幕后交易,、官商勾結(jié)、商業(yè)欺詐,，甚至血腥的暴力,。然而，特立獨(dú)行的王石一直體現(xiàn)著這個(gè)行業(yè)普遍缺乏的商業(yè)理想和道德,，他創(chuàng)建的萬(wàn)科的影響力也超越了行業(yè),，成為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)之一。
作為行業(yè)龍頭,，萬(wàn)科的份額只占 1%; 相對(duì)于萬(wàn)科創(chuàng)造的利潤(rùn)（2004 年約 9 億）,，王石的個(gè)人財(cái)富更是少得可憐，然而公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)（大陸證券市場(chǎng)連跌三年,，但萬(wàn)科的股價(jià)卻創(chuàng)出歷史新高）和個(gè)人口碑卻成了他最大的資產(chǎn),。每當(dāng)王石說(shuō)話(huà)，無(wú)論正確與否,，商界都在聽(tīng),。他談?wù)摰脑?huà)題幾乎涉及商業(yè)的各個(gè)層面: 戰(zhàn)略選擇，品牌管理,，企業(yè)家精神,，公司的責(zé)任，等等,。
王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運(yùn)動(dòng),，做形象代言人，等等。他公開(kāi)說(shuō)自己管理企業(yè)的時(shí)間只有三分之一,，私下則承認(rèn)不足五分之一,。說(shuō)他是中國(guó)身心最健康的企業(yè)家，相信沒(méi)有人敢不服氣,。
事實(shí)上,，萬(wàn)科對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超越了王石在公共場(chǎng)合體現(xiàn)的含義。比如,，我們?cè)谖磥?lái)幾年將感受到萬(wàn)科研發(fā)中心的威力,。一個(gè)沒(méi)有王石的萬(wàn)科在持續(xù)盈利性增長(zhǎng)的同時(shí)，核心能力不斷增強(qiáng),，這也許從另一角度體現(xiàn)了王石的價(jià)值,。
如果萬(wàn)科不改變現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)老大的寶座,，但那又怎么樣,？已經(jīng)退居二線(xiàn)的王石，影響力絲毫沒(méi)有減弱的跡象,。